CHƯƠNG VI: CÁC VẤN ĐỀ QUỐC TẾ
TRONG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
Hoạt động toàn cầu và SCM
Khoảng 1/5 sản lượng của các công ty Mỹ
được sản xuất ở nước ngoài
¼ hàng hoá nhập khẩu của Mỹ là giữa các
công ty thành viên ở nước ngoài và công ty
mẹ ở Mỹ
Từ cuối thập niên 80, hơn một nửa công ty
Mỹ tăng số lượng quốc gia mà nó quan hệ,
làm ăn
Hệ thống phân phối quốc tế: sản xuất nội địa nhưng
phân phối và một số hoạt động marketing diễn ra ở
nước ngoài
Các nhà cung ứng quốc tế: nguyên vật liệu và linh
kiện được cung cấp bởi các nhà cung ứng nước
ngoài, lắp ráp cuối cùng được thực hiện trong nước
(sản phẩm lại chuyển ra nước ngoài)
Sản xuất ở nước ngoài: sản xuất ở nước ngoài sau
đó chuyển về trong nước để bán và phân phối
Chuỗi cung ứng toàn cầu tích hợp đầy đủ: sản phẩm
được cung ứng, sản xuất và phân phối từ nhiều nơi
trên khắp thế giới
Hoạt động toàn cầu và SCM
Các yếu tố dẫn đến xu hướng toàn cầu
hoá
Thị trường toàn cầu tạo ra sức ép và cơ hội
Công nghệ: cần sử dụng một cách nhanh chóng và
hiệu quả
Chi phí toàn cầu: chi phí lao động, chi phí vận
chuyển, chi phí vốn và miễm giảm khi mới xây dựng
Kinh tế và chính trị: tỷ giá hối đoái, thoả thuận
thương mại khu vực, bảo vệ thương mại (thuế và
hạn ngạch)…
Thị trường toàn cầu
Sức ép: cạnh tranh toàn cầu cả ở nước
ngoài và nội địa
Cơ hội: khách hàng toàn cầu, nhu cầu ngày
càng tăng tăng trưởng và mở rộng thị
trường
Sản xuất hàng hoá toàn cầu