Bài giảng chuyên đề Kinh nghiệm chuẩn bị hồ sơ và tham dự thầu cho nhà thầu - TS. Đỗ Kiến Vọng

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:137

Thêm vào BST

Báo xấu

3
lượt xem 1
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng chuyên đề "Kinh nghiệm chuẩn bị hồ sơ và tham dự thầu cho nhà thầu" cung cấp cho người học các nội dung chính sau đây: Quy trình lập hồ sơ dự thầu; một số lưu ý khi lập hồ sơ dự thầu; các nguyên nhân dẫn đến trượt thầu của nhà thầu; kinh nghiệm tham dự thầu. Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng chuyên đề Kinh nghiệm chuẩn bị hồ sơ và tham dự thầu cho nhà thầu - TS. Đỗ Kiến Vọng

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN CHUYÊN ĐỀ KINH NGHIỆM CHUẨN BỊ HỒ SƠ VÀ THAM DỰ THẦU CHO NHÀ THẦU (Luật Đấu thầu 2023; NĐ 24.2024.NĐ-CP; Thông tư 06/2024/TTBKHĐT) Trình bày: TS. ĐỖ KIẾN VỌNG Điện thoại: 0978.459.828 Email: dokienvong@apd.edu.vn
CẤU TRÚC CỦA CHUYÊN ĐỀ 1 QUY TRÌNH LẬP HSDT 2 MỘT SỐ LƯU Ý KHI LẬP HSDT 3 CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN TRƯỢT THẦU CỦA NHÀ THẦU 4 KINH NGHIỆM THAM DỰ THẦU
QUY TRÌNH TỔ CHỨC ĐẤU THẦU CƠ BẢN Bước 1 Bước 2 Bước 3 CHUẨN BỊ ĐẤU THẦU TỔ CHỨC ĐẤU THẦU KẾT THÚC ĐẤU THẦU Lập Kế hoạch đấu thầu (KHLCNT) Mời thầu Thông báo KQLCNT Phát hành Sơ tuyển (Nếu có) hồ sơ mời thầu, HSYC Hoàn thiện và Ký kết hợp đồng Tiếp nhận và quản lý Lập hồ sơ mời thầu, HSYC hồ sơ dự thầu (HSDT) Giám sát thực hiện HĐ Mở thầu Đánh giá HSDT, HSYC Thương thảo, đàm phán hợp đồng (Nếu có)
CẤU TRÚC CỦA CHUYÊN ĐỀ 1) Quy trình xây dựng HSDT ❖Bước 1: Nghiên cứu hồ sơ mời thầu ❖Bước 2: Thực hiện lập hồ sơ dự thầu ❖Bước 3: Hoàn thiện hồ sơ dự thầu ❖Một số lưu ý khi lập HSDT 2) Các nguyên nhân dẫn đến trượt thầu của nhà thầu 3) Kinh nghiệm tham dự thầu của Nhà thầu
KHÓ KHĂN CỦA NHÀ THẦU KHI THAM DỰ THẦU?
1. LÝ DO NHÀ THẦU TRƯỢT THẦU KHI THAM GIA ĐẤU THẦU? 2. ANH/CHỊ HÃY CHO BIẾT TIÊU CHUẨN CƠ BẢN ĐỂ ĐÁNH GIÁ, CHẤM THẦU ĐỐI VỚI HSDT CỦA NHÀ THẦU THEO QUY ĐỊNH HIỆN NAY?
TIÊU CHÍ QUYẾT ĐỊNH NHÀ THẦU TRÚNG THẦU HAY TRƯỢT THẦU 1. TƯ CÁCH HỢP LỆ CỦA NHÀ THẦU TIÊU CHUẨN 2. NĂNG LỰC KINH NGHIỆM CỦA NHÀ THẦU ĐÁNH GIÁ ĐỐI VỚI 3. NĂNG LỰC KỸ THUẬT CỦA NHÀ THẦU HỒ SƠ DỰ THẦU 4. NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA NHÀ THẦU CỦA NHÀ THẦU 5. LỊCH SỬ VI PHẠM TRONG ĐẤU THẦU CỦA NHÀ THẦU
BÊN MỜI THẦU NHÀ THẦU THẦU HỒ SƠ MỜI QUAN TÂM HỒ SƠ QUAN TÂM HỒ SƠ MỜI SƠ TUYỂN HỒ SƠ DỰ SƠ TUYỂN ĐỀ HỒ SƠ YÊU CẦU BÀI BÀI (ÁP DỤNG CHO HÌNH THỨC HỒ SƠ ĐỀ XUẤT CHỈ ĐỊNH THẦU; MUA SẮM TRỰC THI TIẾP; ĐÀM PHÁN GIÁ) HỒ SƠ MỜI THẦU (ÁP DỤNG CHO HÌNH THỨC ĐẤU THẦU RỘNG RÃI, ĐẤU THẦU HỒ SƠ DỰ THẦU HẠN CHẾ, CHÀO HÀNG CẠNH TRANH)
MỘT BỘ HSDT HOÀN CHỈNH BAO GỒM NHỮNG GÌ?
QUY TRÌNH LÀM HỒ SƠ DỰ THẦU (HSDT) CỦA NHÀ THẦU KẾT CẤU CỦA MỘT BỘ HSDT HOÀN CHỈNH, BAO GỒM: 1. Hồ sơ pháp lý 2. Năng lực kinh nghiệm 3. Năng lực kỹ thuật 4. Năng lực tài chính 5. Biện pháp tổ chức thi công, tổ chức thực hiện gói thầu 6. Giá chào thầu 7. Phụ lục đính kèm (nếu có)
QUY TRÌNH LÀM HỒ SƠ DỰ THẦU (HSDT) BƯỚC 1: NGHIÊN CỨU HỒ SƠ MỜI THẦU ĐỀ THỰC HIỆN 05 NỘI DUNG TRONG KẾT CẤU HSDT, BƯỚC 2: THỰC HIỆN LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU NHÀ THẦU THỰC HIỆN 03 BƯỚC CHÍNH: BƯỚC 3: HOÀN THIỆN HỒ SƠ DỰ THẦU
BƯỚC 1: NGHIÊN CỨU HỒ SƠ MỜI THẦU Bước này cực kỳ quan trọng, nghiên cứu hồ sơ mời thầu kỹ lưỡng sẽ giúp Nhà thầu quyết định được có nên tham gia dự thầu hay không? 6. LỊCH SỬ VI PHẠM 1. QUY ĐỊNH VỀ TRONG ĐẤU THẦU CỦA TƯ CÁCH HỢP LỆ CỦA NHÀ THẦU NHÀ THẦU LƯU Ý KHI NGHIÊN 5. QUY MÔ VÀ 2. QUY ĐỊNH VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỨU HỒ SƠ NĂNG LỰC KINH NGHIỆM CỦA DOANH NGHIỆP MỜI THẦU CỦA NHÀ THẦU ĐỐI VỚI NHÀ 4. QUY ĐỊNH VỀ THẦU 3. QUY ĐỊNH VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH NĂNG LỰC KỸ THUẬT CỦA CỦA NHÀ THẦU NHÀ THẦU
BƯỚC 1: NGHIÊN CỨU HỒ SƠ MỜI THẦU Bước này cực kỳ quan trọng, nghiên cứu hồ sơ mời thầu kỹ lưỡng sẽ giúp Nhà thầu quyết định được có nên tham gia dự thầu hay không? TRONG BƯỚC NÀY, CÁC NHÀ THẦU CHỈ CẦN KIỂM TRA 3 YẾU TỐ CHÍNH: ✓Kiểm tra về các điều kiện tiên quyết. Điều kiện tiên quyết ở đây là những yêu cầu, điều kiện mà các chủ đầu tư đặt ra và bắt buộc các nhà thầu phải đáp ứng được. Nếu các nhà thầu không đáp ứng được các điều kiện tiên quyết thì sẽ BỊ LOẠI và không xét đến các yếu tố khác nữa (Trượt thầu). ✓Kiểm tra các điều kiện về năng lực kinh nghiệm, năng lực tài chính mà bên chủ đầu tư yêu cầu. ✓Kiểm tra các điều kiện về năng lực kỹ thuật, năng lực nhân sự để xem xét doanh nghiệp mình có đáp ứng được hay không. Trong trường hợp doanh nghiệp không thể đáp ứng được yêu cầu về năng lực HSDT thì có thể áp dụng hình thức liên danh
BƯỚC 1: NGHIÊN CỨU HỒ SƠ MỜI THẦU Bước này cực kỳ quan trọng, nghiên cứu hồ sơ mời thầu kỹ lưỡng sẽ giúp Nhà thầu quyết định được có nên tham gia dự thầu hay không? 1. Nắm rõ các yêu cầu và điều kiện của gói thầu 8. Thường xuyên cập nhật thông tin và điều chỉnh hồ 2. Yêu cầu về năng lực sơ nếu cần thiết Khi nghiên cứu của nhà thầu Hồ sơ mời thầu, các nhà thầu cần chú ý 7. Hạn chế rủi ro trong đến một số yếu tố 3. Hiểu rõ các tiêu chí quá trình nộp thầu quan trọng sau để đánh giá hồ sơ dự thầu đảm bảo hồ sơ dự thầu đầy đủ, hợp lệ và có tính cạnh tranh cao 4. Tuân thủ chặt chẽ các 6. Kiểm tra các yêu cầu yêu cầu về hồ sơ pháp lý về bảo đảm dự thầu 5. Giá dự thầu hợp lý
BƯỚC 2: THỰC HIỆN LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU ĐỂ TIẾN HÀNH LẬP HSDT, NHÀ THẦU TRIỂN KHAI THEO CÁC BƯỚC NHƯ SAU: ✓Nghiên cứu kỹ về hồ sơ thiết kế; Hồ sơ mời thầu ✓Thu thập các thông tin hỗ trợ cho quá trình lập HSDT, bao gồm: - Tổ chức khảo sát hiện trường, mặt bằng tổng thể,... - Các nguồn cung cấp vật liệu; - Lập được sơ bộ biện pháp thi công làm cơ sở để tổ chức lập giá dự thầu; - Các thông tin khác trên địa bàn; của cơ quan, đơn vị; …...
BƯỚC 2: THỰC HIỆN LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU ➢Lập và tổng hợp hồ sơ năng lực theo yêu cầu của HSMT, bao gồm: năng lực tài chính, năng lực nhân sự, năng lực tổ chức thực hiện; năng lực thiết bị và kinh nghiệm thi công công trình. ➢Kiểm tra khối lượng mời thầu ➢Lập biện pháp tổ chức thi công tổng thể, chi tiết và tiến độ thi công,... ➢Xây dựng giá chào thầu ➢Nghiên cứu và đưa ra phân tích tình hình thực tế, tính cạnh tranh giữa các nhà thầu để quyết định giá dự thầu hoặc tỷ lệ giảm giá,... ➢Thông tin làm rõ HSMT giữa chủ đầu tư và nhà thầu (nếu có)
2. NĂNG LỰC KINH NGHIỆM CỦA NHÀ THẦU Quy định và yêu cầu về năng lực kinh nghiệm của nhà thầu là một trong những yếu tố quan trọng trong việc đánh giá khả năng của nhà thầu để thực hiện và hoàn thành gói thầu theo đúng yêu cầu của chủ đầu tư. Những quy định này thường được nêu rõ trong Hồ sơ mời thầu (HSMT) và tuân theo các quy định của pháp luật về đấu thầu, cụ thể là Luật Đấu thầu và các nghị định, thông tư hướng dẫn kèm theo. NHÀ THẦU CHUẨN BỊ HỒ SƠ, TÀI LIỆU ĐỂ CHỨNG MINH NĂNG LỰC, KINH NGHIỆM CỦA MÌNH
NĂNG LỰC, KINH NGHIỆM CỦA NHÀ THẦU 9. Đảm bảo tính xác 1. Kinh nghiệm thực hiện thực và trung thực các gói thầu tương tự 8. Đánh giá năng lực kinh 2. Kinh nghiệm quản lý dự án nghiệm trong quá trình chấm thầu Yêu cầu và quy định chính 3. Năng lực thi công hoặc 7. Tuân thủ các quy về năng lực cung cấp dịch vụ chuyên môn định pháp lý về đấu thầu kinh nghiệm của nhà thầu: 4. Yêu cầu về hồ sơ kinh nghiệm 6. Tiêu chí đánh giá kinh nghiệm của nhà thầu 5. Tham gia liên danh hoặc sử dụng thầu phụ
1. KINH NGHIỆM THỰC HIỆN CÁC GÓI THẦU TƯƠNG TỰ ❖ Nhà thầu cần chứng minh đã từng thực hiện các gói thầu có quy mô, tính chất, và nội dung công việc tương tự với gói thầu đang đấu thầu. Điều này giúp đảm bảo rằng nhà thầu có đủ kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm để hoàn thành dự án một cách hiệu quả. Các yêu cầu thường bao gồm: ➢ Số lượng hợp đồng tương tự đã hoàn thành. ➢ Giá trị hợp đồng của các dự án đã thực hiện, thường yêu cầu nhà thầu đã hoàn thành hợp đồng có giá trị tối thiểu bằng hoặc cao hơn một tỷ lệ nhất định so với gói thầu hiện tại (ví dụ: 70-80% giá trị gói thầu). ➢ Thời gian thực hiện các hợp đồng tương tự, thường yêu cầu trong khoảng thời gian từ 3 đến 5 năm gần nhất. ❖ Các hợp đồng tương tự phải có biên bản nghiệm thu hoặc tài liệu chứng minh về việc hoàn thành, đồng thời cần đảm bảo được thực hiện đúng tiến độ và đạt chất lượng yêu cầu.
2. KINH NGHIỆM QUẢN LÝ DỰ ÁN Nhà thầu phải chứng minh có kinh nghiệm trong việc quản lý các dự án lớn hoặc phức tạp. Điều này bao gồm: ✓ Kinh nghiệm quản lý các nhóm nhân sự lớn, các đối tác liên quan, và các thầu phụ (nếu có). ✓ Khả năng lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, và theo dõi, kiểm tra tiến độ công việc.