KHOA KINH TVÀ KẾ TN 307
Chương 6:
PHÂN TÍCH MI QUAN H CHI PHÍ - SN
LƯNG - LI NHUN
Mục tiêu học tập
308
Sau khi học xong chương này, người học
thể:
- Hiểu được một số khái niệm bản: LN góp,
tỷ lệ LN góp, cấu SP tiêu thụ, cơ cấu CP, độ
lớn đòn bẩy KD…;
- Xác định được điểm hoà vốn trong trường
hợp KD một SP hay nhiều SP khác nhau;
- Đưa ra các quyết định KD trong ngn hạn
dựa trên kết quả phân tích của C-V-P.
PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ C-V-P TS. NGUYỄN THỊ LỆ HẰNG
309
Ý NGHĨA PHÂN TÍCH C-V-P
6.1
CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN TRONG PHÂN
TÍCH C-V-P
6.2
PHÂN TÍCH ĐIỂM HOÀ VỐN
6.3
Nội dung
PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ C-V-P TS. NGUYỄN THỊ LỆ HẰNG
CƠ CẤU CHI PHÍ & ĐÒN BẨY KINH DOANH
6.4
SỬ DỤNG PHÂN TÍCH C-V-P TRONG KD
6.5
6.1. Ý NGHĨA PHÂN TÍCH C-V-P
310
PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ C-V-P TS. NGUYỄN THỊ LỆ HẰNG
Tối đa hóa LN là mục tiêu cuối
cùng của tất ccác DN. Do khi
thực hiện hoạt động quản lý, nhà
quản trị DN luôn phải đưa ra c
quyết định tối ưu nhất để giảm
thiểm CP và đạt LN tối đa. Phân
tích mối quan h giữa chi phí, sản
lượng lợi nhuận chính là cơ sđể
đưa ra các quyết định như vậy
6.1. Ý NGHĨA PHÂN TÍCH C-V-P
311
PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ C-V-P TS. NGUYỄN THỊ LỆ HẰNG
Một số quyết định trong ngắn hạn
• Định giá bán đơn vị SP để tối đa hóa LN cho DN;
Tăng, giảm biến phí đơn vị để nâng cao cht lượng
SP;
Đầu định phí để tăng nhanh về công suất, chất
lượng SP thỏa mãn nhu cầu thị trường;
Xác định cấu tiêu thụ để đạt LN tối đa khai thác
hết công suất của máy móc, thiết bị;
Xác định cấu SP SX và tiêu thụ phù hợp nhằm
khai thác khả năng tiềm tàng của các yếu tố SX nhu
cầu của thị trường.