CHƯƠNG 6
Độc quyền tập
đoàn hành vi
chiến lược
Slide 27-2
Giới thiệu
Bất kể ngày nào, Dịch vụ bưu kiện thống nhất
(UPS) vận chuyển 10 triệu bưu phẩm. UPS
đối thủ chính của (hãng FedEx) kiếm được
hơn 3/4 trong tổng doanh thu dịch vụ phân
phối bưu phẩm.
hình kinh tế giải thích như thế nào nếu
một ngành chỉ hai hãng trội?
Slide 27-3
Mục đích nghiên cứu
Tìm hiểu các đặc điểm bản của độc
quyền tập đoàn
Hiểu được cách thức áp dụng thuyết
trò chơi để đánh giá các chiến lược giá
của các hãng độc quyền tập đoàn
Giải thích thuyết đường cầu gãy
giá cả cứng nhắc
Slide 27-4
Mục đích nghiên cứu
Thảo luận các thuyết làm thế nào
các hãng thể ngăn chặn sự gia nhập
tiềm năng.
Minh hoạ tại sao hiệu ứng mạng lưới
thông tin th trường phản hồi thể
giải thích nguyên nhân độc quyền tập
đoàn trong một số ngành.
Slide 27-5
Nội dung
Độc quyền tập đoàn
Hành vi chiến lược và lý thuyết trò chơi
Giá cứng nhắc và đường cầu gãy
Cấu kết ngầm: Mô hình chỉ đạo giá
Ngăn chặn sự gia nhập ngành
Hiệu ứng mạng lưới