1 2
3 4
… D án: Khám phá mi ca bn …
Các ni dung chính
5 6
… D án: Công c thc hin mc ñích …
7
Thi gian Mc ñích
Hiu qu : l"i ích
(t$i ña)
L"i nhu(n cho
ch* ñ+u tư
L"i ích c*a
c xã hi
Khái nim v1 d án
Công
vic
Ngu3n
lc
8
b vn
Tp hp các
ñ sut
to mi,
m rng,
ci to CSVC
Tăng trưng v s& lưng
Duy trì ci ti+n nâng cao cht
lưng sn ph-m/d0ch v
Ngân hàng th gii WB:
Chính sách hot ñng,
các khon mc chi phí
Mc tiêu c th3
thi gian xác ñnh
ðu vào ðu ra
9
ð7c thù
R*i ro
Tương h=
Mâu thu@n
TAm thBi,
chu kỳ s$ng
Có mc ñích
D án có mt
ñiHm xuIt phát,
và ñích ñLn c thH
M=i d án là
duy nhIt,
Không có d án
thN 2 tương t
R*i ro luôn
song hành
vOi d án
ð7c ñiHm d án
10
Báo cáo
ñ5u tư
Báo cáo
ñ5u tư
D6 án
ñ5u tư
D6 án
ñ5u tư
Th-m
ñ0nh
Th-m
ñ0nh
Thi+t k+
chi ti+t
Thi+t k+
chi ti+t
ðu
th5u,
Hp
ñ9ng
ðu
th5u,
Hp
ñ
9
ng
Xây
d6ng,
TC
Xây
d6ng,
TC
Khai
thác
DA
Khai
thác
DA
Cơ hi
ñ5u tư
Cơ hi
ñ5u tư
ðánh giá
li, thanh
lý
ðánh giá
li, thanh
lý
Chun
b
ðU
TƯ
Thc
hi n
ðU
TƯ
Kt
thúc
ðU
TƯ
Các giai
ño%n
ñu tư
11
BRt ñ+u
ch(m
KLt thúc ch(m
Tăng trưUng
nhanh
%
hoàn
thành
c*a
d án
ThBi gian
Chu kỳ c*a d án
BRt ñ+u
ch(m
KLt thúc nhanh
Tăng trưUng nhanh
%
hoàn
thành
c*a
d án
ThBi gian
D án thông thưBng
D án ñ7c bit có
kLt thúc nhanh
12
Hình
thành
L(p kL hoAch, tiLn ñ,
giám sát, kiHm soát
La
chYn
MNc
ñ
n=
lc
ThBi gian
ðZnh mNc n= lc
ðánh giá và
kLt thúc
Phân b$ thBi gian cho các n= lc c*a d án
13
Giai ñon xây
d6ng ý tưng
Giai ñon
phát tri3n
Giai ñon
th6c hiAn
Giai ñon
k+t thúc
Ni dung qu n tr\
14
Nhà th5u
Khách
hàng
Tư vn
Nhà cung
Eng
Nhà nưc
TF chEc
tài tr
v&n
ChG d6 án
Ngân hàng, ñ0nh
ch+ tài chính, ñ&i
tác liên doanh
ðưa ra các yêu
c5u v thi
gian, cht
lưng, chi phí
B K+ hoch và ð5u tư
B Xây d6ng
B Tài chính
Ngân hàng Nhà nưc
ðơn v0 xây d6ng
công trình, lIp ñJt
trang thi+t b0
Cung Eng nguyên
vt liAu, thi+t b0,
máy móc
Chuyên môn v kho sát, thi+t
k+, lp d6 toán, giám sát CT,
nghiAm thu cht lưng CT
Các bên liên quan ñLn d án
15
… ð không lc ñưng …
16
HoAt ñng d án
KiLn thNc, k^ năng,
công c, k^ thu(t
Mc tiêu
Khái nim qu n tr\ d án
17
L\ch s_ Qu n tr\ d án
Bùng na tri thNc nhân loAi
Tăng trưUng nhu c+u hàng hóa/d\ch v
Th\ trưBng cAnh tranh toàn c+u
Qu n tr\ d án Chuyên nghi p
1950: Lĩnh vc quân s M^:
Manhattan, Apollo, Sao BRc Cc…
L\ch s_ ca ñAi:
Kim t tháp Ai C(p, ñL chL Ba Tư …
Ngh1 nghip bIt thưBng
Nâng cao hiu
qu hoAt ñng
c*a ta chNc
18
ThBi gian
Chi phí ChIt lư"ng
L"i nhu(n
Mc ñích
ban ñ+u
S n phfm/
d\ch v
Mc tiêu
cIp 1
Mc tiêu
cIp 2
S hài lòng
c*a khách hàng
H th$ng chZ
tiêu k^ thu(t
Mc tiêu qu n tr\ d án
19
Các ho%t ñ'ng c(a d án Các ho%t ñ'ng s+n xu-t – kinh doanh
NhiAm v không có tính lJp li, liên tc mà có tính cht
mi mM
NhiAm v có tính lJp li, liên tc
TN lA sO dng ngu9n l6c cao TN lA sO dng ngu9n l6c thp
Tp trung vào mt loi hay mt s& lưng nht ñ0nh hàng
hoá hoJc d0ch v (sn xut ñơn chi+c)
Mt kh&i lưng ln hàng hoá d0ch v ñưc sn xut
trong mt thi kỳ (sn xut hàng lot)
Thi gian t9n ti cGa d6 án có gii hn Thi gian t9n ti cGa các công ty, tF chEc là lâu dài
Các s& liAu th&ng kê ñưc sO dng hn ch+ trong các d6
án
Các s& liAu th&ng kê sSn có và hTu ích ñ&i vi viAc ra
quy+t ñ0nh
Phi tr giá ñIt cho các quy+t ñ0nh sai l5m Không quá t&n kém khi chuc li lXi l5m
Nhân s6 mi cho mXi d6 án TF chEc theo tF nhóm là hình thEc phF bi+n
Phân chia trách nhiAm thay ñFi tuỳ thuc vào tính cht
cGa tZng d6 án
Trách nhiAm rõ ràng và ñưc ñiu ch\nh qua thi gian
Môi trưng làm viAc thưng xuyên thay ñFi Môi trưng làm viAc tương ñ&i Fn ñ0nh
20
ði0u ph2i thc hi n
ðiu ph&i ti+n ñ thi gian
Phân ph&i ngu9n l6c
Ph&i hp các nX l6c
Khuy+n khích và ñng viên
cán b và nhân viên.
Lp k+ hoch
Thi+t lp mc tiêu
ðiu tra ngu9n l6c
Xây d6ng k+ hoch
Giám sát
ðo lưng k+t qu
So sánh vi mc tiêu
Báo cáo
Gii quy+t các vn ñ.