1/37
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.
GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp
Chương 5
HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
(Aggregate planning)
2/37
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.
GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp
1. Tổng quan
- HĐ TH chuyển những KH về tiếp thị và kinh doanh
hàng năm (quý) thành KH SX đối với mọi SF.
- HĐ TH là HĐ trung hạn (từ 18 tháng trở lại).
- Thiết lập mức độ SX, lượng nhân lực, và cân bằng
lượng tồn kho tuân theo những mục tiêu chính của
KH TH.
- Sự phức tạp trong thực tế khiến cho việc lập KH
TH mang tính nghệ thuật nhiều hơn là khoa học.
Kế hoạch
tiếp thị/kinh doanh Kế hoạch
sản xuất
Chuyển đổi
3/37
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.
GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp
1. Tổng quan
1. Chiến lược cấp công ty
Hình thành các mục tiêu rộng
Quản lý danh mục vốn đầu tư
Phân tích những vấn đề về chiến lược
Xem xét nguồn lực
4/37
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.
GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp
1. Tổng quan
2. Chiến lược cấp bộ phận
Phân tích ngành công nghiệp
Sự phân chia trong hoạt động KD
Phân tích đối thủ cạnh tranh
Lên KH nguồn lực
Thông tin và xử lý thông tin
5/37
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.
GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp
1. Tổng quan
3. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
Phân tích thị trường (cũ và mới)
Phân tích sản phẩm (cũ và mới)
Địa điểm và xí nghiệp
Chiến lược phân phối