PHẦN 3 PHẦN 3 -- QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯQUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
CHƯƠNG 9 CHƯƠNG 9 ––QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TiẾN QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TiẾN
ĐỘ CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯĐỘ CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ
MụcMục đích,đích, yêuyêu cầucầu::
-- Trang bị những kiến thức về quản lý thời gian và tiến độ của Trang bị những kiến thức về quản lý thời gian và tiến độ của
DAĐTDAĐT
-- Biết vận dụng để quản lý thời gian và tiến độ của dự án đầu Biết vận dụng để quản lý thời gian và tiến độ của dự án đầu
tưtư
NộiNội dungdung chínhchính::
-- Mạng công việc trong quản lý dự án đầu tưMạng công việc trong quản lý dự án đầu tư
-- Kỹ thuật tổng quan và đánh giá dự án đầu tưKỹ thuật tổng quan và đánh giá dự án đầu tư
-- Phương pháp biểu đồ GANTTPhương pháp biểu đồ GANTT
9.1. MẠNG CÔNG ViỆC9.1. MẠNG CÔNG ViỆC
9.1.1. Khái niệm9.1.1. Khái niệm
oo MạngMạng côngcông việcviệc làlà kỹkỹ thuậtthuật bàybày kếkế hoạchhoạch tiếntiến độ,độ,
mômô tảtả dướidưới dạngdạng sơsơ đồđồ mốimối quanquan hệhệ liênliên tụctục giữagiữa
cáccác côngcông việcviệc đãđã đượcđược xácxác địnhđịnh cảcả vềvề thờithời giangian vàvà
thứthứ tựtự trướctrước sausau..
oo MạngMạng côngcông việcviệc làlà sựsự nốinối kếtkết cáccác côngcông việcviệc vàvà cáccác
sựsự kiệnkiện..
TácTác dụngdụng củacủa mạngmạng côngcông việcviệc::
•• PhảnPhản ảnhảnh mốimối quanquan hệhệ tươngtương táctác giữagiữa cáccác nhiệmnhiệm vụ,vụ, cáccác
côngcông việcviệc củacủa dựdự ánán..
•• LàLà cơcơ sởsở xácxác địnhđịnh cáccác côngcông việcviệc gănggăng vàvà đườngđường gănggăng củacủa
dựdự ánán..
•• LàLà cơcơ sởsở đểđể tínhtính toántoán thờithời giangian dựdự trữtrữ củacủa cáccác sựsự kiện,kiện, cáccác
côngcông việcviệc..
•• LàLà cơcơ sởsở đểđể lậplập kếkế hoạchhoạch kiểmkiểm soát,soát, theotheo dõidõi kếkế hoạchhoạch tiếntiến độđộ vàvà
điềuđiều hànhhành dựdự ánán..
99..11..22.. PhươngPhương pháppháp biểubiểu diễndiễn mạngmạng côngcông việcviệc
PhươngPhương pháppháp AOAAOA::
VíVí dụdụ:: CôngCông việcviệc vàvà thờithời giangian thựcthực hiệnhiện dựdự ánán::
HìnhHình 99..11 –– XâyXây dựngdựng mạngmạng côngcông việcviệc theotheo AOAAOA