MỤC TIÊU CHƯƠNG: Sau khi kết thúc
chương 8, sinh viên thể nắm bắt được các vấn
đề sau:
Khái nim;
Phân loikim soát;
Vai trò kim soát trong quntr;
Các yếu t nh ng đến công tác kim soát;
Các nguyên tckim soát;
Công ckim soát;
Tiến trình kim soát.
CHƯƠNG 8: KIM SOÁT
266
KHÁI NIỆM KIM SOÁT TRONG QUẢN TRỊ
Kiểm soát tiến trình đo lường kết quả thực
hiện, so sánh với các tiêu chuẩn những chỉ tiêu
được xác định từ mục tiêu kế hoạch đã đề ra
nhằm phát hiện những sai lệch chệch hướng, đồng
thời những biện pháp điều chỉnh để đảm bảo
cho việc hoàn thành mục tiêu kế hoạch.
=> Kiểm soát quá trình giám sát, đo lường,
đánh giá điều chỉnh hoạt đng nhằm đảm
bảo thực hiện mc tiêu theo kế hoạch đã đặt ra.
267
VAI TRÒ KIM SOÁT TRONG QUẢN TRỊ
Giúp hệ thống theo sát đối phó với sự thay đổi
của môi trường;
Ngăn chặn các sai phạm th xảy ra trong quá
trình quản trị;
Đảm bảo thực thi quyền lực của các nhà quản tr;
Hoàn thiện các quyết định quản trị;
Giảm thiểu các chi phí trong quá trình quản trị;
Tạo tiền đề cho quá trình hoàn thiện đồi mới.
268
NGUYÊN TẮC VỀ KIM SOÁT
Thứ nhất, Kiểm soát phải trên sở mục tiêu, chiến
lược của tổ chức phải phù hợp với cấp bậc của đối tượng
được kiểm soát.
Thứ hai, Kiểm soát phải được thiết kế theo yêu cầu
của nhà quản trị.
Thứ ba, Kiểm soát phải được thực hiện tại những
điểm trọng yếu, những yếu tố ý nghĩa, phản ảnh mục
tiêu, tình trạng không đạt mục tiêu, đo lường sự sai lệch,
biết được ai người chịu trách nhiệm về sự thất bại đó.
269
NGUYÊN TẮC VỀ KIM SOÁT
Thứ ,Kiểm soát phải khách quan, nếu việc kiểm
soát được thực hiện với những định kiến, thiên vịsẽ
cho kết quả không đúng,sai lệch.
Thứ năm,Kiểm soát phải phù hợp với văn hóa tổ
chức,phù hợp với bầu không k của tổ chức..
Thứ sáu,Kiểm soát phải tiết kiệm. luôn đòi hỏi
những chi phí nhất định cần phải tính toán sao cho hoạt
động kiểm soát tiết kiệm nhất.
Thứ bảy,Kiểm soát phải đưa đến các hành động,
chỉ hiệu quả khi những sai lệch được tiến hành sửa
sai, điều chỉnh.
270