1. Môi tr ng mô vi mô gì?ườ
2. Môi tr ng mô & vi mô bao g m nh ng nhân t o?ườ
3. Môi tr ng mô vi mô nh h ng nh th nào đ n ườ ưở ư ế ế
c t ch c?
4. Nh ng gi i pháp qu n tr nào nh m h n ch nh ng b t ế
tr c c a các y u t môi tr ng? ế ườ
S n nhi m c a kch ng là tài s n g đ i v i doanh
nghi p Ph i th a n nhu c u th hi u c a kch hàng ế
v i ph ng cm ươ “Khách ng th ng đ ượ ế
Khi khách hàng có u th ư ế
Gi m
l i nhu n
ng ty
Kéo g xu ng
Đòi h i nâng cao ch t l ng ượ
Cung c p d ch v t t h n ơ
Khi nào ng i mua có u th ?ườ ư ế
Mua l ng l nượ
Thu n ti n & ít t n kém khi chuy n sang mua c a ng i khác ườ
Có nhi u s n ph m thay th ế
Có nhi u doanh nghi p cung ng trong ngành
Ng i mua s theo đu i chi n l c h p nh t v phía sauườ ế ượ
S n ph m ng i bán không nh h ng nhi u đ n ch t l ng ườ ưở ế ượ
s n ph m c a ng i mua ườ
Doanh nghi p c n làm?
Xác đ nh đ c khách hàng hi n t i & t ng lai đ đ nh ượ ươ
h ng chi n l c rõ ngướ ế ượ
Phân ch khách hàng d a theo nhi u tiêu th c khác nhau
nh đ a d , thu nh p, nhân kh u h c, m khách hàngư ư
Pn tích t ng đ i th c nh tranh
“Bi t ng i bi t ta trăm tr n trăm th ngế ườ ế
M c tiêu t ng lai c a đ i th c nh tranh? ươ
Chi n l c kinh doanh c a đ i th c nh tranh?ế ượ
Đi m m nh & đi m y u c a đ i th c nh ế
tranh?
Nokia Samsung
Các tu chu n đánh giá m c đ c nh tranh
S l ng doanh nghi p tham gia c nh tranh trong nnh ượ
M c đ tăng tr ng c a nnh ưở
C c u chi phíơ
M c đ đa d ng hóa s n ph m
Hi u bi t v đ i th c nh tranh r t có ý nghĩa đ i ế
v i c ng ty
Xác đ nh chi n l c c nh tranh ế ượ