Bài giảng Quản trị học: Phân tích và dự báo môi trường - TS. Mai Ngọc Anh

Chia sẻ: Vân Võ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10

Thêm vào BST

Báo xấu

91
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục tiêu của bài giảng "Quản trị học: Phân tích và dự báo môi trường" là cung cấp các kiến thức giúp người học có thể hiểu được: Môi trường bên ngoài, môi trường bên trong, quá trình phân tích và dự báo, mô hình phân tích và dự báo. Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị học: Phân tích và dự báo môi trường - TS. Mai Ngọc Anh

PHÂN TÍCH & DỰ BÁO MÔI TRƯỜNG
Mục tiêu bài học 1 Môi trường bên ngoài 2 Môi trường bên trong 3 Quá trình phân tích và dự báo 4 Mô hình phân tích và dự báo
Môi trường vĩ mô Môi trường ngành
Scanning Xác định những Monitoring dấu hiệu biến Xác định những ý Forecasting đổi và thay đổi nghĩa thông qua Xác định các sự Assessing của môi trường quan sát về sự án về dự đoán Xác định thời gian biến đổi của môi đầu ra dựa vào và tầm quan trọng trường giám sát sự biến của những biến đổi và thay đổi đổi môi trường môi trường đối với chiến lược của doanh nghiệp Số liệu thứ cấp Chính thức Số liệu sơ cấp Phi chính thức
High Thị phần (Sinh ra tiền) Low Star Question Mark Strategies: Build/Harvest Tỷ lệ tăng trưởng thị trường (Sử dụng tiền) Quit Strategies: Build Cash Cow Dog Strategies: Harvest/Quit Build (?) Low Strategies: Hold/Harvest
Tầm nhìn và sứ mệnh là định hướng chung của tổ chức. Nó giúp cho các đối tác, khách hàng và người lao động hiểu về doanh nghiệp Chiến lược là là lựa chọn các hoạt và cái đích mà doanh nghiệp muốn đạt tới động mà tổ chức sẽ vượt trội để Tầm nhìn thường hướng ngoại và định hướng thị trường, và thường được diễn tả theo cách tổ chức muốn được thế giới công nhận như thế nào tạo ra sự khác biệt trên thị trường Sứ mệnh thường tuyên bố nguyên nhân tồn tại của tổ chức, những mục đích cơ bản được hướng tới trực tiếp và giá trị hướng dãn các hoạt động của lao động
Điều kiện và công ty được tổ chưc và hình thành, quản lý và các đối thủ cạnh tranh nội địa Nhu cầu nội địa đối với sản phẩm dịch vụ của công ty Vai trò như chất xúc tác hoặc thách thức; Nó có thể khuyến khích hoặc thúc đẩy sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp …"