QUẢN TRỊ HỌC
TS. HOÀNG QUANG THÀNH
BÀI 10
HUẾ, 02/2022
QUYỀN HÀNH
TRONG TỔ CHỨC
MỤC ĐÍCH VÀ YÊU CẦU
Mục đích:
Bài này giới thiệu về bản chất của quyền hành và cơ sở khoa học của
việc thực hiện các hoạt động phân quyền, ủy quyền trong tổ chức.
Yêu cầu:
Sau khi nghiên cứu bài này, sinh viên phải trả lời được các câu hỏi:
- Quyền hành của nhà quản trị là gì và do đâu mà có?
- Nhà quản trị cần phải làm gì và làm như thế nào để thiết lập và vận
hành có hiệu quả hệ thống quyền hành trong tổ chức?
NỘI DUNG
1. Khái niệm và cơ sở của quyền hành
2. Phân quyền
3. Ủy quyền
I. KHÁI NIỆM VÀ CƠ SỞ CỦA QUYỀN
HÀNH
1. Khái niệm quyền hành
Nhờ có quyền hành mà nhà quản trị mới chỉ huy, điều khiển,
sai khiến, giám sát, thưởng, phạt … được người khác.
Quyền hành là mức độ độc lập trong hành động dành cho
nhà quản trị để họ sử dụng quyền quyết đoán của mình tự đưa
ra các quyết định khi giải quyết các vấn đề trong phạm vi được
phân công.
2. Cơ sở của quyền hành
v Nhà quản trị có được quyền hành là nhờ:
§Chức vụ mà nhà quản trị nắm giữ
§Đặc điểm cá nhân của nhà quản trị
§Luật pháp quy định
§Các giá trị mặc nhiên của xã hội (phong tục, tập quán …)
vQuyền hành không phải là cái vô hạn (bị khống chế bởi quy luật, luật
pháp, thông lệ xã hội v.v…)