1
CHƯƠNG 2
CHƯƠNG 2
Biên soạn: Bộ môn Quản trị vận hành và
Biên soạn: Bộ môn Quản trị vận hành và
Chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng
KHOA
KHOA
QUẢN TRỊ KINH DOANH
QUẢN TRỊ KINH DOANH
Wednesday, April 24, 2024 Chương 2. Tầm quan trọng của các nguyên tắc Quản trị, Rủi ro, và Tuân thủ
Wednesday, April 24, 2024 Chương 2. Tầm quan trọng của các nguyên tắc Quản trị, Rủi ro, và Tuân thủ 2
1. Định nghĩa rủi ro
2. Quản trị (Governance), rủi ro (Risk), và tuân thủ
(Compliance) - GRC
3. Thành phần Quản trị của GRC
4. Thành phần Quản lý rủi ro của GRC
5. Thành phần Tuân thủ của GRC
Wednesday, April 24, 2024 Chương 2. Tầm quan trọng của các nguyên tắc Quản trị, Rủi ro, và Tuân thủ 3
Hopkin, P. (2018). Fundamentals of risk management: understanding, evaluating and implementing effective risk management. Kogan Page Publishers.
Tổ chức Định nghĩa rủi ro
ISO Guide 73
ISO 31000
•Ảnh hưởng của sự không chắc chắn lên các mục tiêu.
•Ảnh hưởng có thể là tích cực, tiêu cực hoặc sai lệch
so với mục tiêu dự kiến.
•Ngoài ra, rủi ro thường được mô tả bằng một sự thay
đổi trong hoàn cảnh hoặc một hệ quả.
Institute of Risk
Management (IRM)
•Rủi ro là sự kết hợp giữa xác suất (probability) của
một sự kiện và hệ quả (consequence) của nó.
•Hệ quả có thể là tích cực hoặc tiêu cực.
Wednesday, April 24, 2024 Chương 2. Tầm quan trọng của các nguyên tắc Quản trị, Rủi ro, và Tuân thủ 4
Rủi ro (risk): một sự kiện hoặc điều kiện không chắc chắn,
nếu nó xảy ra, có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến một
hoặc nhiều mục tiêu.
Vd:
•Tai nạn lao động rủi ro tiêu cực
Wednesday, April 24, 2024 Chương 2. Tầm quan trọng của các nguyên tắc Quản trị, Rủi ro, và Tuân thủ 5