XÂY DỰNG HỆ THỐNG
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DOANH NGHIỆP
Nội dung chính
•Quá trình hình thành và phát triển hệ thống
•Hệ thống đánh giá Vị trí công việc – Tiền
lương theo Giá trị công việc
•Hệ thống Đánh giá thành tích
•Hệ thống Đánh giá năng lực
• Lợi ích của các Hệ thống
Quá trình hình thành và phát triển của hệ thống
Phân tích
giá trị dựa
vào kinh
nghiệm
Dựa trên
các lý
thuyết
tiên tiến
Tự hoàn
thiện qua
các dự án
tư vấn
-BV Phúc An Khang
-Dy Khang
- SEC Gia lai
- Eximbank
-Bao bì Tân tiến
-Bến Thành Group
Phát triển
thành Hệ
thống có
cơ sở
chuẩn
mực
- Mikovich&
Newman
-BSC
Masan, Giấy Sài gòn, SG
Bank, CJ, PTSC, Joton,
Today TV, HCMU, Thiên
hương, Trường thành, Bến
thành, TBS,
P
O
S
I
T
I
O
N
Q
-Logic
-Phù hợp với mọi
doanh nghiệp
-Đánh giá chính xác
-Dễ sử dụng, triển
khai
-Có tính kết nối cao
-Thể hiện được chiến
lược của Lãnh đạo
-Chi phí phù hợp
Thu
nhập
cá
nhân
Bậc 5
Bậc 4
Bậc 3
Bậc 2
Bậc 1
Thưởn
g theo
lương
Mục tiêu cá
nhân
Giá trị công
việc
Lương thị
trường
Năng lực cá
nhân
08 yếu tố đánh
giá
61 – 120 chi tiết đánh giá
Mô tả công việc, công
việc phát sinh khác
Thưởn
g định
kỳ
Mục tiêu bộ
phận
Mục tiêu cty
Chiến lược
cty
Kết quả hoạt
động của bộ
phận/phòng
ban
Kiến thức, Kỹ
năng, Tố chất
Từ điển năng
lực
Hệ thống cấp bậc
công việc
Quản lý Chuyên môn
Hệ thống
KPIs cá nhân
HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
PAYQ
Tổng quỹ lương
cho phép Lương
Thưởng
Chúng tôi xây dựng hệ thống như thế nào?
1. Tổng hợp thông tin của toàn cty
2. Xây dựng hệ thống kế hoạch
và đánh giá thành tích
• Mục tiêu cty
• Mục tiêu phòng ban
• Mục tiêu cá nhân
3. Xây dựng hệ thống đánh giá
năng lực Tiêu chuẩn
năng lực
Đánh giá
năng lực
Công việc dư
Quy trình dư
Con người dư
Vị trí dư
Bộ phận dư
4. Xây dựng hệ thống
Tiền lương
Mục tiêu công ty
MTCV và các vấn đề liên quan
Quy trình, chính sách
Sơ đồ tổ chức
Các hệ thống hiện có