intTypePromotion=3

Bài giảng Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự doanh nghiệp

Chia sẻ: Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:62

1
131
lượt xem
30
download

Bài giảng Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự doanh nghiệp

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung chính của Bài giảng Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự doanh nghiệp trình bày về quá trình hình thành và phát triển hệ thống; hệ thống đánh giá vị trí công việc; tiền lương theo giá trị công việc; hệ thống đánh giá thành tích; hệ thống đánh giá năng lực; lợi ích của các hệ thống.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự doanh nghiệp

  1. XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DOANH NGHIỆP
  2. Nội dung chính • Quá trình hình thành và phát triển hệ thống • Hệ thống đánh giá Vị trí công việc – Tiền lương theo Giá trị công việc • Hệ thống Đánh giá thành tích • Hệ thống Đánh giá năng lực • Lợi ích của các Hệ thống
  3. Quá trình hình thành và phát triển của hệ thống Masan, Giấy Sài gòn, SG Bank, CJ, PTSC, Joton, - BV Phúc An Khang Today TV, HCMU, Thiên - Dy Khang hương, Trường thành, Bến - SEC Gia lai thành, TBS, - Eximbank - Bao bì Tân tiến - Logic - Mikovich& - Bến Thành Group Newman P - Phù hợp với mọi - BSC O doanh nghiệp S I - Đánh giá chính xác T - Dễ sử dụng, triển I O khai N - Có tính kết nối cao Q - Thể hiện được chiến Phát triển Tự hoàn thành Hệ lược của Lãnh đạo Phân tích Dựa trên thiện qua thống có giá trị dựa các lý - Chi phí phù hợp các dự án cơ sở vào kinh thuyết tư vấn chuẩn nghiệm tiên tiến mực
  4. HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Thưởn Chiến lược PAYQ g định kỳ cty Thưởng Thưởn Mục tiêu bộ Mục tiêu cá Hệ thống g theo Mục tiêu cty lương phận nhân KPIs cá nhân Từ điển năng Kiến thức, Kỹ Năng lực cá Bậc 5 Kết quả hoạt Thu lực năng, Tố chất nhân động của bộ Bậc 4 nhập phận/phòng cá ban Bậc 3 nhân Giá trị công Lương thị Tổng quỹ lương việc trường Bậc 2 cho phép Lương Bậc 1 08 yếu tố đánh giá 61 – 120 chi tiết đánh giá Hệ thống cấp bậc công việc Mô tả công việc, công Quản lý Chuyên môn việc phát sinh khác
  5. Chúng tôi xây dựng hệ thống như thế nào? • Mục tiêu cty 2. Xây dựng hệ thống kế hoạch • Mục tiêu phòng ban và đánh giá thành tích • Mục tiêu cá nhân Mục tiêu công ty Sơ đồ tổ chức Công việc dư Quy trình dư 4. Xây dựng hệ thống 1. Tổng hợp thông tin của toàn cty Con người dư Tiền lương Vị trí dư MTCV và các vấn đề liên quan Bộ phận dư Quy trình, chính sách Đánh giá Các hệ thống hiện có năng lực 3. Xây dựng hệ thống đánh giá Tiêu chuẩn năng lực năng lực
  6. MỘT SỐ KHÁC BIỆT CỦA HỆ THỐNG Phương pháp tiên tiến Áp dụng giản đơn Cách làm Đào tạo từng phần khác biệt Luôn có tính kế thừa Lấy sự lượng hóa làm kim chỉ nam HỆ THỐNG Hệ thống của chúng tôi được cấp KHÁC chứng nhận bản quyền BIỆT Chúng tôi chuyển giao “bí quyết” xây dựng hệ thống
  7. Sự khác biệt đem lại lợi ích gì? Thật sự là giảm chi phí Lương SỰ KẾT NỐI CHẶT Năng lực CHẼ CỦA HỆ Tạo động lực cho nhân viên THỐNG qua sự thăng tiến thấy rõ Thành tích Tăng không ngừng Năng suất lao động, Năng lực nhân viên
  8. CÁC GIÁ TRỊ KHÁC THU ĐƯỢC TỪ PAYQ Thưởng Đánh giá thành tích Kế hoạch đào tạo Đánh giá năng lực Tuyển dụng Lương Phát triển nghề nghiệp Đánh giá vị trí công việc Các chính sách NS Mô tả công việc Phân cấp, ủy quyền
  9. Điều kiện để thành công • Điều kiện cần: Có sự quyết tâm và ủng hộ của lãnh đạo doanh nghiệp • Điều kiện đủ: Nhân sự có kỹ thuật xây dựng
  10. Phần 1: HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG POSITIONQ
  11. POSITIONQ ĐẢM BẢO CÁC YÊU CẦU VỀ TIỀN LƯƠNG • Tiền lương phải là động lực để người giỏi ở lại với mình. • Tiền lương phải thể hiện đúng năng lực? • Trả lương không bị “hớ”? • Đảm bảo quỹ lương cho phép? • Thể hiện chiến lược trả lương của Lãnh đạo.
  12. Chúng tôi xây dựng và hoàn thiện mô hình lượng hóa giá trị công việc, là nền tảng khoa học và vững chắc cho một hệ thống lương có cấu trúc tối ưu - Năng lực quản lý - Số lượng quản lý - Phạm vi ảnh - Đối tượng quản lý hưởng - Tính kiểm soát - Mức độ tác động - Tính đa dạng Tác động Mức Phạm vào tổ độ vi trách chức quản lý nhiệm - Mức độ phối Sự phối - Lập kế hoạch hợp Hiểu hợp biết - Hiểu vấn đề trong - Tần suất CV vấn đề - Ra quyết định Giải Trình Điều quyết kiện, môi độ học trường vấn đề vấn - Điều kiện làm việc làm việc - Môi trường làm - Mức độ phức tạp - Tính sáng tạo việc - Học vấn yêu cầu - Kinh nghiệm yêu cầu
  13. PayQ được xây dựng với triết lý “công bằng nội bộ, tương quan thị trường” Cty này đã trả lương trước đây theo cảm Đây mới là sự chuẩn mực tính Và đây là sự điều chỉnh theo Lộ trình HỆ THỐNG TẠO RA SỰ CÔNG BẰNG NỘI BỘ, TƯƠNG QUAN VỚI BÊN NGOÀI
  14. Sử dụng phương pháp luận tiên tiến của thế giới, nhưng kỹ thuật áp dụng và chuyển giao cho người dùng lại rất thân thiện và giản tiện - Xây dựng lương cho vị trí mới - Điều chỉnh lương do kiêm nhiệm Chỉ cần đánh dấu X - Thay đổi lương do tái cơ cấu…
  15. MỘT HỆ THỐNG LƯƠNG - POSITIONQ
  16. SO SÁNH VỚI MỘT SỐ HỆ THỐNG LƯƠNG KHÁC
  17. Các “Điểm đen” dẫn tới sự bất thành của hệ thống lương khác Các con số này làm sao mà có??
  18. Các “Điểm đen” dẫn tới sự bất thành của hệ thống lương khác Tại sao cứ phải nhóm các điểm số này thành 1 nhóm?
  19. Các “Điểm đen” dẫn tới sự bất thành của hệ thống lương khác Các con số này làm sao mà có?? Nếu chi tiết hơn thì phải làm sao?? Có chung chung quá không?
  20. Câu trả lời: - Do Kinh nghiệm mà có(?!?) Hoặc: - Người ta đã thống kê rồi, chúng ta chỉ việc sử dụng thôi (?!?)
ADSENSE
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản