Bài học kinh nghiệm quý báu sau
thanh tra, kim toán
Sau các đợt thanh tra, kiểm toán nêu trên, Tập đoàn luôn được đánh giá cao về tinh thần
làm việc, hoàn thành đầy đủ, kp thời mi nghĩa vụ của đối tượng được thanh tra, kiểm
toán trong quá trình thanh tra, kiểm toán (sau đây gọi tắt là Cơ quan Kiểm tra) làm việc
tại Tập đoàn. Qua thực tiễn làm việc với thanh tra, kim toán, mt số bài hc kinh
nghiệm bổ ích được rút ra đối với kế toán trưởng và cách thức xử những vấn đề vướng
mắc cần tháo gỡ trong quá trình thanh tra, kim toán.
Bài học với kế toán trưởng
Tập đoàn Dầu khí Vit Nam là ng ty Mtrong tổ hợp đa sở hữu, hoạt
động theo hình Công ty M - ng ty Con, liên kết và chi phối ln nhau
bằng đầu tư, góp vốn, quyết công nghệ và thtrường. Do đó, việc thanh
tra, kim toán Tập đoàn bao gm việc kiểm tra tại ng ty Mẹ - Tập đoàn
Dầu kViệt Nam và các công ty thành viên (cấp 2, cấp 3...). Để phi hợp
tốt và hoàn thành nghĩa vụ vi đoàn thanh tra, kim toán, Ban Tài chính Kế
toán Kiểm tn Tập đoàn (bphn được giao m đầu mối, chủ trì m
việc với quan Kiểm tra) đã làm đầu mối tổ chức tốt các công việc phục
vụ công tác thanh tra, kiểm toán.
Ban đã phối hợp, cung cấp đầy đủ, kịp thời nghiêm túc thông tin phục v
công tác kho sát, lựa chọn đơn vị để quan Kiểm tra xác định đối tượng
được thanh tra, kiểm toán phù hợp với nội dung thanh tra, kiểm toán, quy
mô cuộc kiểm tra, đại din cho các khâu trong quá trình sn xut kinh doanh
của ngành Du khí... C thể, PVN yêu cầu các đơn vị báo cáo và nộp hồ sơ,
tài liệu liên quan theo yêu cu, các mu biểu khảo sát do quan Kim tra
đưa ra; báo cáo, cung cấp thông tin tại c bui đại diện quan Kiểm tra
đến làm việc, khảo sát.
Tập đoàn đã tchức lễ công bố quyết định thanh tra, kiểm tn ti Tập đoàn:
buổi lễ được tổ chức trang trọng, với đầy đủ thành phn, đối tượng liên
quan đến cuộc thanh tra, kim toán, gồm: đại din quan Kiểm tra, Ch
tch và thành viên Hội đồng Thành viên Tập đoàn, Ban Tng giám đốc,
Trưởng các ban của Tập đoàn liên quan, đại din c đơn vị thành viên
được thanh tra, kiểm toán (Chủ tịch HĐTV/HĐQT hoặc Tổng giám đốc, Kế
toán trưởng đơn vị). Tại buổi công bố quyết định thanh tra, kiểm toán, người
đứng đầu của Tập đoàn và các đơn vị, bộ phận liên quan được trực tiếp nghe
thông báo, phbiến về phạm vi, ni dung, nhiệm vụ thanh tra, kiểm toán,
trưởng đoàn các thành viên của đoàn thanh tra, kim toán, nhiệm vụ và
quyền hạn của đoàn thanh tra, kiểm toán và nghĩa vụ ca đối tượng được
thanh tra, kim toán theo quy định của pháp lut... Từ đó, lãnh đạo Tập đoàn
các các đơn vị thành viên được thanh tra, kim tn những chỉ đạo
đúng đắn, kịp thời tại đơn vị về các nội dung trong qtrình tiếp đón, làm
việc vi các đoàn thanh tra, kiểm toán.
Trong một số dự án công trình trng điểm dầu k, mặc dù Tập đoàn đã thực
hiện quyết toán, kiểm toán nội bộ ng trình, tuy vy Tập đoàn vẫn đề nghị
Kim toán Nhà nước thực hin trong khi vừa kết thúc nghim thu công trình
do thuận lợi con người và ssách chứng từ vẫn đang u tại đơn vị,
thuận tiện về sau này.
Vviệc phân ng, tổ chức thực hiện các công vic cung cấp tài liệu, giải
trình, m việc với đoàn thanh tra, kim toán (sau đây gọi tắt đoàn kim
tra). Một skinh nghiệm trong việc cung cấp thông tin, tài liệu cho đoàn
kim tra tại Tập đoàn được rút ra là: Ban i chính Kế toán luôn là một
trong nhng ban được lãnh đạo Tập đoàn giao làm đầu mối trong việc tiếp
nhận yêu cu, cung cấp thông tin, i liệu, sliệu... cho đoàn kim tra. Để
tiếp nhận kịp thời, đôn đốc thực hin và hthống được việc cung cấp tài liu
theo các nội dung đoàn kim tra yêu cầu, Tập đoàn giao nhim vụ cho
một số n bchuyên phc vụ đoàn kim tra trong suốt thời gian m việc
tại Tập đoàn.
Các ni dung đoàn kim tra yêu cầu (h i liệu, chứng từ, bảng tổng hợp
sliu...) được chuyển đến các ban, bộ phận chuyên n để thực hiện. n
bvà lãnh đạo ban của bộ phận được giao cung cấp, báo cáo tài liệu, số liệu,
giải trình ng việc với đoàn thanh tra trách nhim cung cấp kịp thời, đầy
đủ, chính xác c thông tin, tài liu, số liệu theo yêu cầu của đoàn kiểm tra
chịu trách nhiệm về tính chính xác, trung thực của thông tin, tài liệu đã
cung cấp. Trong quá trình cung cấp thông tin, tài liệu cho đoàn kim tra, một
sni dung yêu cầu phải được lấy từ nhiều bộ phn, đơn vị thành viên hoc
phải báo cáo lãnh đạo Tập đoàn để tập hợp thông tin đầy đủ, đúng đắn. Hạn
chế, tránh việc gii trình, cung cấp thông tin, số liu ssai khác giữa các
bộ phận, các lần cung cấp.
Việc giải trình các vn đề đoàn kim tra đưa ra trao đổi trong quá trình kim
tra, thanh tra được n cvào từng nội dung cthcác vấn đề, Tập đoàn
phân công gii trình với những mức độ khác nhau, như: cán bchuyên môn,
lãnh đạo ban quản mng ng việc, lãnh đạo Tập đoàn (tPhó tổng giám
đốc trở lên) trực tiếp giải trình. Cuối cùng, dthảo biên bản, o cáo thanh
tra, kiểm toán được chuyển đến lãnh đạo Tập đoànliên quan, mt ln nữa
soát, bsung c thông tin, tài liệu, đưa ra ý kiến của Tập đoàn để giải
trình, thống nhất hoặc bảo lưu ý kiến với đoàn kiểm tra.
Bài học về xử lý vướng mắc
Nhìn chung, các đoàn thanh tra, kiểm toán Nhà nước trong các đợt kim tra
Tập đoàn thời gian qua đã nhng đánh giá tích cực, phản ánh đúng tình
hình i chính, đưa ra kết luận và kiến nghị góp phần hoàn thin ng tác
quản vốn tài sn của Tập đoàn (gm Công ty Mẹ các đơn vị thành
viên). Tuy nhiên, trong quá trình thanh tra, kim toán, Tập đoàn thấy một s
vấn đề tồn tại, vướng mắc cần tháo gỡ như sau: Một số công việc tại thời
điểm thực hiện chưa quy định hoặc quy định không rõ ng. Khi thanh
tra, kim toán, quan Kiểm tra kết luận, yêu cu thực hin hồi tố theo các
quy định mi hoặc sắp ban hành. Việc này nh hưởng đến tính khả thi đối
với quyết định truy thu, hoạt động sn xuất kinh doanh của c đối tượng b
truy thu, nht đối vi các công ty đã chuyn đổi hình hoạt động đang
gặp khó khăn về tài chính, hoặc với các công ty cổ phần...
Tương tự, đối với những tồn tại đã xy ra nhiều m trước đây (có thể đã
được Cơ quan Kiểm tra xem xét, kiểm tra nhưng không ý kiến), sẽ ảnh
hưởng đến tính khả thi khi thực hiện kiến nghị, khắc phục tồn tại, sai phạm