Báo cáo đề tài Dự án phim - GVHD: Nguyễn Thuỳ Trang

ƯỜ

Ạ Ọ

NG Đ I H C BÁCH

Ố Ồ

KHOA THÀNH PH H CHÍ MINH

Ự

BÁO CÁO Đ Ề TÀI: D ÁN PHIM

ỳ

ễ GVHD : Nguy n Thu Trang NHÓM : 01

Q

QUẢN LÝ DỰ ÁN

CHAPTER 2: STRATEGY AND PROJECT SELECTION

N I Ộ DUNG

Strategy

ộ

ủ

ượ

ự

c th c

ệ

ộ ự ủ ổ ứ

ế ượ

ế ượ * Chi n l hi n qua các d án. ỗ ự *M i d án c n có m t s liên h rõ ràng ớ v i chi n l

c c a m t công ty đ ự ầ c chung c a t

ch c.

ể

ượ ự ế ượ

ẩ

ữ ầ

ị ụ

Service

D án đ c công ty dùng đ chuy n hóa ả chi n l c thành nh ng s n ph m, d ch ế ể ạ ế ụ v hay các ti n trình c n thi t đ đ t m c tiêu. Project

Strategy

Project

New Products

P r o j

Processes

ƯỚ NG VÀO Ệ VI C TÌM Ế Ự KI M S HOÀN H OẢ

THEO ĐU I Ổ LAN MAN NH NG Ữ CÔNG NGH Ệ Ạ NGO I LAI

KHÔNG HI U Ể

ƯỢ

C VAI Ự Ủ TRÒ C A D ÁN TRONG Ế ƯỢ C

CHI N L

Ậ

T P TRUNG Ề Ấ VÀO V N Đ Ự Ư CÓ S U TIÊN TH PẤ

Ậ T P TRUNG VÀO CÁC KHÁCH HÀNG TRUNG BÌNH

The Strategic Management Process: An Overview

The Strategic Management Process

ế ượ

ả

Qu n lí chi n l

c là quá trình

STRATEGY

ế ậ

q Ti p c n “chúng ta là gì?”

ệ

q Quy t đ nh và th c hi n “chúng ta ế ị ự ẽ ở ị đ nh s tr thành gì và làm cách nào ể ớ ượ đ t i đ

c đó”

ƯỚ

Ủ

HAI CHI U H

NG CHÍNH C A

Ồ Ự

Ề Ả

QU N LÝ NGU N L C

PHÂN B Ổ NGU N Ồ L CỰ

Ả Ứ PH N NG Ớ Ự V I S THAY Đ I Ổ Ủ C A MÔI NGƯỜ TR

Ự

Ủ

Ộ

Ự

Ả

Ạ Ể TRÌNH T TIÊU BI U C A CÁC HO T Ế Ộ Đ NG TRONG M T TI N TRÌNH QU N LÝ D ÁN

ạ

ụ ủ ổ ứ

ệ

ị

1. Xem xét l

i và đ nh nghĩa nhi m v c a t

ch c.

ế ậ

ụ

ạ

2. Thi

t l p m c đích và m c tiêu dài h n.

ế ượ ể ạ ụ

ề

3. Phân tích và đ ra chi n l

c đ đ t m c tiêu.

ự

ụ

ự

ệ

4. Hi n th c hóa m c tiêu thông qua d án.

Ọ

Ế

CHI TI T, TR NG TÂM

i ỗ

Máy ch ủ

Kiểm soát phầm mềm và phần cứng

• Tránh l ươ t r n g t h íc h • Ghi đĩa dễ dàng • Cải thiện chất lượng ảnh

• Cùng phần mềm Free, chính sách khách hang tốt….

Đồng Bộ

ề

Kiể

m s o át p h ầ n m

Làm rõ

Mục tiêu có phân tầng các cấp

Ụ M C TIÊU VÀ Ố ƯỢ Đ I T DÀI H NẠ

Nhiệm vụ

Mục tiêu

Đối tượn g

Đo đạt

Mục tiêu ở đâu và khi nào thì đến đó?

ừ

Đi t

tìm hi u

Ế

ể khách hàng ớ ộ ạ i i n i t t ệ ạ do nh nghi p

Ứ Ụ

PHÂN TÍCH VÀ CÔNG TH C Đ N M C TIÊU

Ế ƯỢ

Ự

Ệ TH C HI N CHI N L

C THÔNG QUA CÁC D ÁN

• Văn hóa

• Vị trí nguồn lực

• Cảm hứng

• Dự án ưu tiến

• Cân bằng hiệu quả với các hoạt động khác

Ự

Ả

QU N LÝ D ÁN

Ả

Ạ

Ế

Ị

K HO CH K CH B N

ầ

ể

ế

ể ố ổ

ứ

ể

ổ

ự

ưở ươ Là ph ng ng pháp hàng đ u đ liên t ượ ổ ở ể t ng các đi m y u không th thay đ i ươ ặ ả t i pháp s ng còn. Đ t ng lai, mang tính gi ồ ự ứ ch c đ đáp ng, thay đ i ngu n l c vào t ự ả ự ằ b ng cách d đoán các d án khác ph i th c hi n.ệ

Ề Ả

Ế

Ờ

CÁC V N Đ NH H

NG Đ N TH I

ƯỞ Ệ

Ự

Ấ GIAN TH C HI N D ÁN

ườ

Tài nguyên không đủ

ưở

ế

ộ Xung đ t gây ng thi u tin t

ả

Nhân viên b i ố ố r i và không ệ hi u qu

ng xuyên Th đàm phán các u ư tiên

Ề

Ấ

Ộ

V N Đ 3: XUNG Đ T TÀI NGUYÊN VÀ ĐA NHI MỆ

ữ

Ộ

XUNG Đ T TÀI NGUYÊN

ự

ả

Tranh cãi gi a các nhà qu n lí d án

ĐA NHI MỆ

ả

ễ ậ Ch m tr kém ệ hi u qu

Phân lo iạ

D ÁNỰ

Ự

Ạ

D ÁN HO T Đ NGỘ

D ÁN CHI N Ế CƯỢ L

D ÁN TUÂN THỦ & KH N Ẩ C PẤ

Ọ

Ự

TIÊU CHÍ L A CH N

TÀI CHÍNH

PHI TÀI CHÍNH

Ụ

Ể

MÔ HÌNH DANH M C KI M TRA

question

ế ượ

ữ

topic ế c / liên k t

Chi n l

Nh ng chi n l

ế ượ ụ ể c c th ?

ố ệ

ườ

ư

ự

S li u thành công

Đo l

ng s thành công nh thê nào?

ự

ợ

ườ

S tài tr

ợ i tài tr là ai?

ị

ữ ữ

ị

ạ

ổ ứ

R i roủ ợ L i ích, giá tr

ủ Nh ng r i ro là gì? Nh ng giá tr đem l

i cho t

ch c?

ồ ự

ẵ

ồ ự Ngu n l c

Các ngu n l c có s n không?

ị

ự

L ch trình

D án kéo dài bao lâu?

ụ ầ ư

ự

ươ

ệ ạ

ự

ớ

Danh m c đ u t

D án có t

ng tác v i các d án hi n t

i không?

ử ụ

ệ ẵ

Công nghê

ệ ớ S d ng công ngh s n có hay công ngh m i

Ư ể

ượ

u đi m

ạ

c t m quan

ề ự

ủ

ề

ọ ễ

ể

ị

ể

ớ

ệ ự linh ho t trong vi c l a ch n trong nhi u d án ử ụ d dàng s d ng trên các đ a đi m khác nhau

ể Nh c đi m ả ờ ượ ầ i đ không tr l ộ ự ọ tr ng c a m t d án ti m năng ự không th so sánh v i các d án khác

ọ

ể

ử ụ S d ng mô hình đa tr ng đi m

ự

ọ L a ch n tiêu chính

Ọ

Ể

MÔ HÌNH ĐA TR N G Đ I M

ố

ọ Gán tr ng s

ừ

ể Cho đi m t ng tiêu chí

ể

ổ

Tính t ng đi m

Ọ Ự

Ấ

Ể

CH N D ÁN CÓ ĐI M CAO NH T

Ộ M T MÔ HÌNH ĐA TR NG Ọ ĐI MỂ

ế

ộ

N u các ngu n l c s n có t o ra m t ng

ắ ủ ẽ

ể ượ

ậ

ưỡ ng c t c a 50 đi m, ự c

ồ ự ẵ ẽ ạ ỏ ự ầ

ứ

ạ ự nhóm u tiên s lo i b các d án 2 và 4. D án 5 s nh n đ ư u tiên hàng đ u, d án n th hai.

Ọ

Ể

MÔ HÌNH ĐA TR NG ĐI M

Ề

Ấ

Ả

Ủ

ủ ự

1

4

ệ

ng s thành công

2

5 ề ả ự

ự

ị

Ự B N Đ XU T THEO DÕI XE CÔNG C A D Ả Ậ ÁN GIAO THÔNG V N T I ạ ự Phân lo i d án ố Phân ph i chính c a d án ế ượ c • Chi n l ố • GPS h th ng theo dõi xe ơ ở ạ ầ • C s h t ng • Màn hình l chị • Quy đ nhị ậ • Truy c p internet ự Ướ ượ c l ố ườ i đi xe • Tăng s ng ủ • S hài lòng x a khách hang ọ • Ngân sách h p và l ch trình

ng an toàn cho lái

• Tăng c

ế ự ấ i quy t d V n đ gi án ủ • Tăng s hài lòng c a khách hàng thông qua web dành cho xe buýt, xe đi nệ ườ xe và hành khách

6

3

•

ủ ủ ự R i ro c a d án này ượ • V t chi phí ệ ố

ị ắ

ị

ồ ự

ẽ H th ng b t c ngh n ủ • Không đ ngu n l c

ả ứ

ạ ớ

ể ự Cách đ d án phù ợ ớ ế ượ ổ h p v i chi n l c t ố ườ • Tăng s ng i đi xe thông qua l ch ch c ứ ố ơ ế t h n trình và các k ho ch t ạ . • Ph n ng nhanh v i tai n n

Ự

QUÁ TRÌNH SÀNG L C Ọ D ÁN

Ư

PHÂN TÍCH U TIÊN

ư

ố

ọ

Phân tích u tiên không có gán tr ng s

ụ

ặ

ứ

ự

ộ

ế

M c tiêu đ t ra

S đáp ng n u có các tác đ ng

…26

ứ

ụ ứ

ườ

ạ ộ ấ ả T t c các ho t đ ng đáp ng ậ ủ ệ hi n hành c a pháp lu t, an ẩ ng toàn và tiêu chu n môi tr

YesĐáp ng m c tiêu NoKhông đáp ng obj N/AKhông có tác đ ngộ

ớ ẽ

ẩ

ả

ứ

Các s n ph m m i s có m t

ị ườ

ụ ứ

ộ ng hoàn

phân tích th tr ch nhỉ

YesĐáp ng m c tiêu NoKhông đáp ng obj N/AKhông có tác đ ngộ

ổ

Ế

T ng K T

Ư

u tiên

ư

ọ

ố

Phân tích u tiên có gán tr ng s

ụ

ạ

ị ế

…26

ầ M c tiêu c n đ t cượ

ầ T m quan ươ ọ tr ng t ng ố đ i 1100

Xác đ nh các tác ộ ự ộ đ ng đ n m t d án

i ả

ả ứ

ấ Cung c p ph n ng ậ ứ ớ ngay l p t c v i các ộ ề ấ v n đ thu c các lĩnh v cự

ẩ

0 ≤ Không gi quy tế ơ ộ ể 1 = C h i đ ữ ử s a ch a ề ấ 2 ≥ v n đ kh n c pấ

ệ ạ T o 5 tri u $ doanh ớ ằ thu m i b ng cách 20XX

0 <$ 100.000 1 = $ 100,000 500,000 2> $ 500.000

Ổ

Ể

T NG Đi M

Ư

U TIÊN

Ả

Ầ Ư

Ệ Ố QU N LÝ H TH NG Ụ DANH M C Đ U T

NGUYÊN NHÂN

Ồ Ự Ế

Ạ

NGU N L C H N CH

ÁP L C Ự Ờ TH I GIAN…

Ự Ề NHI U D ÁN C NH Ạ TRANH

Vai trò

Ự

D ÁN PHIM

TÌNH HU NGỐ

Ộ Ờ Ủ

Ỏ

Ớ Ứ

Ạ

THOÁT KH I RIO JAPUNI

CU C Đ I C A TÔI Ạ V I Đ C Đ T LAI L T MA

NADIA

HEIDI

Ủ NĂM C A ECHO

KEIKO

Ả

Đ O GRAND

Ớ Ứ

Ạ

Ề Ộ Ờ Ủ Ạ

ạ

ứ

ộ ộ ủ

ơ ấ ạ ế ạ

ộ ạ

ườ

ồ ng ng

ứ

Ấ Ự Đ XU T D ÁN 1: CU C Đ I C A TÔI V I Đ C Đ T LAI L T MA ờ ể ề ể ử ủ M t b phim, k v ti u s c a th i ở ạ Tây th u c a Đ c Đ t Lai L t Ma ổ ế ố ự T ng d a trên cu n sách thi u nhi n i ờ ủ ộ ừ ủ Nepal. Cu c đ i c a ti ng c a Tales t ủ ắ ể ượ c k qua con m t c a L t Ma đ ắ ộ "Guoda," m t con r n đ ng, và các đ ng ươ ậ ạ ị v t khác t i làm b n i đ a ph ạ ạ ớ v i Đ c Đ t lai L t Ma và giúp anh ta ắ ủ ể ậ hi u các nguyên t c c a Ph t giáo. 20% 24%

50% 18%

80% 8%

Xác suất Tỉ số lợi nhuận trên vốn

Ề

Ấ Ự Đ XU T D ÁN 2: PHIM HEIDI

ả

ạ ạ i th

ưở ộ ớ ẽ

ẹ

ụ

ộ ộ ể ề M t b phim k v câu ớ ẻ ệ ư chuy n tr em x a v i ở ế ượ t b i âm nh c đ c vi ạ ạ ừ nhà so n nh c t ng đo t ng Syskle và gi ớ Obert. B phim v i kinh phí l n s có ngôi sao tên ầ ổ tu i hàng đ u và phong ủ ệ ả c nh tuy t đ p c a dãy ủ núi Alps c a Th y Sĩ

Ề

Ủ

Ấ Ự

ộ

ủ

ữ

ấ

ể ề ự ả

ử

ị

ớ

ạ ả

ễ ổ

ườ

ậ

ằ

ạ

ẽ ượ ẽ ế ợ ỏ

ủ

ấ

ộ

ạ

ộ

ẽ ậ ậ

ộ

ụ

ầ

t l

ạ

Đ XU T D ÁN 3: NĂM C A ECHO ệ ộ ộ M t b phim k v s nghi p c a m t trong nh ng ban ộ ưở ạ ng nh t trong l ch s . B nh c rockandroll có nh h ễ ở ạ c đ o di n b i đ o di n m i Elliot Cznerzy phim s đ ng và s k t h p c nh bu i hòa nh c và đ ng sau h u tr ạ ử ị các cu c ph ng v n kéo dài l ch s 25 năm c a ban nh c ệ ờ rock Echos. Ngoài âm nh c tuy t v i, b phim s t p trung ữ ế ủ vào cái ch t c a m t trong nh ng thành viên sáng l p vì đã ủ ề i ng m c a tình d c, dùng quá li u heroin và ti th gi nói d i, và các lo i thu c trong ngành công nghi p âm nh c.ạ

ố Xác suất

ế ộ ế ớ ố 80% 12%

50% 14%

ệ 20% 18%

Tỉ số lợi nhuận trên vốn

ộ

ạ

ừ

ộ

ụ

ố ế

ậ ừ

ỏ ự

ủ

ng.

ế ế Xác suất

M t b phim ho t hình trong r ng Amazon. Câu ỹ ẻ ổ ộ ệ chuy n xoay quanh Pablo, m t con báo đ m M tr tu i ọ ấ ố ắ c g ng thuy t ph c đ ng v t r ng chi n đ u mà h ị ả ph i đoàn k t và thoát kh i s tàn phá c a dân đ a ươ ph 80%

50%

20%

30%

Tỉ số lợi nhuận trên vốn

THOÁT KH I Ỏ RIO

JAP UN I

Ề

ổ ế

ộ ậ ượ

ế ậ

ẽ ễ ả ỏ ở

ủ ế

ẻ

ề

ọ

ổ ậ

ẽ

ộ

ể

ươ

Ấ Ự Đ XU T D ÁN 5: P HIM N AD IA ệ ủ Câu chuy n c a Nadia Comaneci, là m t v n ể ụ ộ c đ ng viên th d c Romania n i ti ng giành đ ươ ộ ạ ng vàng 1976 t i Th v n h i mùa hè ba huy ch ộ ố ộ cu c s ng c a cô Olympic. B phim s di n t ộ ứ khi là m t đ a tr nh Romania và làm th nào ở ượ ự ấ cô y đ c l a ch n b i chính quy n Rumani ế ộ ế ậ tham gia th v n h i. B phim s làm n i b t th ủ ầ nào đ Nadia duy trì tinh th n thép c a mình và ộ ộ ụ ể ụ ụ tình yêu dành cho môn th d c d ng c – m t b ệ ắ ạ ng trình đào t o kh c nghi môn có ch

Xác suất

80% 8%

50% 15%

20% 20%

Tỉ số lợi nhuận trên vốn

Ề

Ệ

Ủ

ệ

Ấ Ự Đ XU T D ÁN 6: KEIKO – CÂU CHUY N C A M T K SĂN CÁ VOI ế

ẻ c k do Seiko t

xa t

ế ng, ng

ọ

ườ

ả

ạ ậ

t l

ị ủ

ứ

i.ườ

Xác suất

Ộ Ẻ ủ Câu chuy n c a Keiko, k gi t cá voi ẽ ượ ổ ưở ể n i ti ng, s đ ng ườ ở ượ ươ ng lai, là nói cho i t ổ ề ủ ứ ế ộ đ a con c a mình v ông n i n i ti ng ợ ộ ủ ớ ẽ c a h . B phim kinh phí l n s tích h p ộ ậ ủ ả c nh th t c a cá voi trong m t môi tr ng ệ ự ế ử ụ s d ng hình nh ngh ho t hình th c t ệ ẽ ế ộ cách thu t máy tính. Câu chuy n s ti ở Keiko đáp ng đi u tr c a mình b i con ng 20% 80% 25% 6%

ề 50% 18%

Tỉ số lợi nhuận trên vốn

Ề

Ả

ọ

ườ

ệ

ứ ằ

ộ ả ộ

ộ

ị

ươ

ị

ng.

Ấ Ự Đ XU T D ÁN 7: Đ O GRAND ậ ề ộ ệ Câu chuy n có th t v m t nhóm các sinh ọ i đã viên nghiên c u sinh h c mà h là ng phát hi n ra r ng m t nhà máy phân bón là ộ ấ bán phá giá và th i đ c ch t vào m t con sông ổ ầ ả ả g n đó. B phim miêu t c nh sinh viên t ế ị ố ể ứ ch c m t chi n d ch đ ch ng quan liêu đ a ộ ố ươ ng và cu i cùng bu c các nhà máy phân ph ụ ồ ệ bón ph c h i h sinh thái đ a ph 50% 15%

20% 20%

80% 9%

Xác suất Tỉ số lợi nhuận trên vốn

Ự

Ư

Ả

B NG ĐÁNH GIÁ U TIÊN D ÁN

ự ụ ệ ứ ộ ả ả M c tiêu ph i th c hi n ế Ph i đáp ng n u có các tác đ ng 1 2 3 4 5 6 7

ấ ả ẩ ườ N ứ Đáp ng t t c các tiêu chu n an toàn và môi tr ng Y Y Y N/A N Y

ế ượ ế ộ ế ẻ ạ Y ạ X p Lo i phim đ c công chi u r ng rãi và phim h n ch tr em Y Y N Y Y Y

ả ưở ạ ộ ế ấ Không có nh h ng x u đ n ho t đ ng khác Y Y N N N Y N

Y = yes (có) N = no (không) N/A = không áp d ngụ Y = yes (có) N = no (không) N/A = không áp d ngụ Y = yes (có) N = no (không) N/A = không áp d ngụ

ầ ọ ụ ố ộ ự ủ ị M c tiêu mong mu n ộ Đ nh nghĩa tác d ng c a m t d án Đi mể Đi mể Đi mể Đi mể Đi mể Đi mể Đi mể T m quan Tr NG 1100

ề

ấ ượ ề ử ả ấ ủ 60 1 2 2 2 2 2 Đ c đ c cho gi i phim hay nh t c a năm

ề

ấ ộ ậ ạ ạ 20 0 1 0 2 0 1 ớ T o ra m t nhân v t ho t hình chính, m i

ề

ấ ạ 10 2 2 0 0 0 0 T o thêm hàng hóa

ề

ấ ố ề ườ 55 0 1 2 2 0 0 Nâng cao m i quan tâm v môi tr ng

ạ ợ 70 1 0 1 0 0 1 T o ra l ậ ớ ơ i nhu n l n h n 18%

ự ẩ ướ ủ ạ 40 0 1 0 2 0 2 S thúc đ y nhà n c c a phim ho t hình

ấ ư ạ 10 0 0 2 1 2 0 ộ T o ra m t trào l u

0 = Không có ti m năng ề 1 = Có ti m năng th p ề 2 = Có ti m năng cao 0 = Không có ti m năng ề 1 = Có ti m năng th p ề 2 = Có ti m năng cao 0 = Không có ti m năng ề 1 = Có ti m năng th p ề 2 = Có ti m năng cao 0 = Không có ti m năng ề 1 = Có ti m năng th p ề 2 = Có ti m năng cao 0 < 18% 1 = 18%22% 2 > 22% 0 = Không có tác đ ngộ 1 = Có 1 vài tác đ ngộ ớ ộ 2 = Tác đ ng l n ề 0 = Không có ti m năng ề 1 = Có ti m năng th p ề 2 = Có ti m năng cao

ố ể ổ T ng s đi m 150 255 360 140 190 320

ự ư 5 3 2 1 6 4 S u tiên 7