Các ch ng ng i v t c a lãnhướ ạ ậ ủ
đ o ạ
Hàng ngày, các nhà lãnh đ o s g p ph iạ ẽ ặ ả
r t nhi u ch ng ng i v t ngáng tr conấ ề ướ ạ ậ ở
đ ng ti n t i thành công. Tuy nhiên,ườ ế ớ
"h u h t các ch ng ng i v t s tanầ ế ướ ạ ậ ẽ
ch y, n u thay vì co rúm s s t, chúngả ế ợ ệ
ta quy t tâm v t qua chúng" - Orisonế ượ
Swett Marden (1850 - 1924), ng i sángườ
l p ra t p chí Success n i ti ng c a Mậ ạ ổ ế ủ ỹ
đã nói nh v y. ư ậ
Các nhà lãnh đ o ph i đ i m t v i vô vàn thạ ả ố ặ ớ ử
thách. H c n m r ng suy nghĩ, v t quaọ ầ ở ộ ượ
các ch ng ng i v t và nâng cao kh năngướ ạ ậ ả
phát tri n. Vi c lãnh đ o th ng xoay quanhể ệ ạ ườ
kh năng thành công nhi u h n th t b i. Cácả ề ơ ấ ạ
nhà lãnh đ o vĩ đ i m r ng chân tr i c a h , thách th c và đ u t vào chính mình và vàoạ ạ ở ộ ờ ủ ọ ứ ầ ư
nh ng ng i l a ch n đi theo h . ữ ườ ự ọ ọ
Có b n ch ng ng i v t ngáng tr con đ ng tr thành nhà lãnh đ o hi u qu . Đó là: ố ướ ạ ậ ở ườ ở ạ ệ ả không
u thác, không thành công khi lãnh đ o trong các lĩnh v c nh h ng c a mình; mi nỷ ạ ự ả ưở ủ ễ
c ng trong vi c đ u t và phát tri n cá nhân và ngh nghi p, h i ch ng "Tôi có thưỡ ệ ầ ư ể ề ệ ộ ứ ể
làm đi u đó m t mình".ề ộ
M i ch ng ng i v t là m t thách th c v i các nhà lãnh đ o nh ng cũng mang l i vô s c h iỗ ướ ạ ậ ộ ứ ớ ạ ư ạ ố ơ ộ
thành công ho c th t b i. Hi u bi t rõ h n v các ch ng ng i v t này và cách đ v t qua nóặ ấ ạ ể ế ơ ề ướ ạ ậ ể ượ
s trang b cho chúng ta r t nhi u đi u trong th gi i đang thay đ i chóng vánh ngày nay. ẽ ị ấ ề ề ế ớ ổ
U thác là m t thành ph n chính trong vi c lãnh đ o và là m t trong nh ng ch ngỷ ộ ầ ệ ạ ộ ữ ướ
ng i v t khó v t qua nh tạ ậ ượ ấ . S u thác r t c n thi t và nó cũng quan tr ng ngang b ng v iự ỷ ấ ầ ế ọ ằ ớ
s phát tri n c a nh ng ng i ch n đi theo b n. Nhi u nhà lãnh đ o dành quá nhi u th i gianự ể ủ ữ ườ ọ ạ ề ạ ề ờ
và công s c vào nh ng nhi m v mà n u u thác cho ng i khác, h s có c h i làm nh ngứ ữ ệ ụ ế ỷ ườ ọ ẽ ơ ộ ữ
vi c khác đ ph c v cho t ch c c a mình. R t cu c, h l i thay đ i r t ít trong nh ng lĩnhệ ể ụ ụ ổ ứ ủ ố ộ ọ ạ ổ ấ ữ
v c mà h có th có nhi u nh h ng nh t. Đ phát tri n thành m t nhà lãnh đ o hoàn thi n,ự ọ ể ề ả ưở ấ ể ể ộ ạ ệ
b n ph i u thác.ạ ả ỷ
Hãy nh r ng:ớ ằ
- T ch c c a b n s có nh ng cá nhân s n sàng và đ kh năng th c hi n nh ng nhi m vổ ứ ủ ạ ẽ ữ ẵ ủ ả ự ệ ữ ệ ụ
mà b n giao phó. ạ
- M i ng i trong t ch c đ u có l i n u b n giao phó trách nhi m m t cách có cân nh c. Đi uọ ườ ổ ứ ề ợ ế ạ ệ ộ ắ ề
này cũng s t o đi u ki n cho nhân viên "t a sáng" và t o cho chính b n c h i t p trung vàoẽ ạ ề ệ ỏ ạ ạ ơ ộ ậ
nh ng v n đ khác.ữ ấ ề
Thông th ng, các nhà lãnh đ o tr c g ng ch ng t giá tr c a mình b ng vi c làm th tườ ạ ẻ ố ắ ứ ỏ ị ủ ằ ệ ậ
nhi u. Đó là đi u t nhiên và d hi u. H mu n cho m i ng i th y h có th tham gia vàoề ề ự ễ ể ọ ố ọ ườ ấ ọ ể
càng nhi u lĩnh v c càng t t. Trong khi đó, th c t là khi h th hi n h làm đ c nhi u vi cề ự ố ự ế ọ ể ệ ọ ượ ề ệ
trong nhi u lĩnh v c không có nghĩa là h t o nh h ng đ n t ch c b ng cách hi u quề ự ọ ạ ả ưở ế ổ ứ ằ ệ ả
nh t. ấ
U thác là m t ỷ ộ k năng có th h c đ cỹ ể ọ ượ . Chúng ta có th làm gì đ s h u k năng này?ể ể ở ữ ỹ
Tr c h t là t đánh giá. Đâu là đi m m nh và đi m y u c a b n? Trong lĩnh v c nào b n cóướ ế ự ể ạ ể ế ủ ạ ự ạ
th gây nh h ng l n nh t? Sau là đánh giá nh ng ng i khác. Dành th i gian tìm hi u vể ả ưở ớ ấ ữ ườ ờ ể ề
nhân viên và xem h thích làm gì nh t. Th m nh c a h là gì? B n có th s d ng h hi uọ ấ ế ạ ủ ọ ạ ể ử ụ ọ ệ
qu nh th nào? B n có th làm gì đ khuy n khích đi m m nh c a ng i khác? V i nh ngả ư ế ạ ể ể ế ể ạ ủ ườ ớ ữ
ki n th c m i m này, b n có th ti n hành u thác t t h n. ế ứ ớ ẻ ạ ể ế ỷ ố ơ
Nên u thác đi u gì và khi nào? Đ u tiên, hãy t o ra m t th i gian bi u và nh ng vi c c n làm,ỷ ề ầ ạ ộ ờ ể ữ ệ ầ
sau đó t h i:ự ỏ
- Đi u gì b n đang làm mà không th c s c n làm?ề ạ ự ự ầ
- Đi u gì b n đang làm mà ng i khác cũng có th làm đ c?ề ạ ườ ể ượ
- Đi u gì b n đang làm mà có th đ c làm b ng cách hi u qu h n?ề ạ ể ượ ằ ệ ả ơ
- Đi u gì b n đang làm mà b n th y lãng phí th i gian?ề ạ ạ ấ ờ
U thác cũng đ ng th i là m t trách nhi m. ỷ ồ ờ ộ ệ Là m t nhà lãnh đ o, vai trò c a b n là phátộ ạ ủ ạ
tri n và tăng l c cho nh ng ng i khác.ể ự ữ ườ
V y thì, u thác:ậ ỷ
- S giúpẽ nhân viên phát tri nể
- T o ra trách nhi m cho hạ ệ ọ
- Mang đ n k t qu t t h nế ế ả ố ơ
- T o ra lòng t hào và t tin cho b n và nh ng ng i đi theo b n.ạ ự ự ạ ữ ườ ạ
Ch c ch n s có nh ng lúc b n c m th y mình t làm đi u gì đó thì nhanh h n và d h n,ắ ắ ẽ ữ ạ ả ấ ự ề ơ ễ ơ
nh ng v lâu v dài, u thác, đào t o và khuy n khích m t ai đó là s đ u t có l i cho chínhư ề ề ỷ ạ ế ộ ự ầ ư ợ
b n và nhân viên c a mình. S c m nh c a m t nhà lãnh đ o là tăng s c cho nh ng ng iạ ủ ứ ạ ủ ộ ạ ứ ữ ườ
khác giành đ c k t qu l n h n. ượ ế ả ớ ơ
Nguy t Ánhệ
Theo ezinearticles