Anh (Ch ) hãy cho bi t c ch đi u hành b máyị ế ơ ế ề ộ
qu n tr doanh nghi p ph bi n trong doanh nghi p hi nả ị ệ ổ ế ệ ệ
nay và phân tích c ch đó?ơ ế
BÀI LÀM
Doanh nghi p Vi t Nam đang d n d n đ c phát tri n m tệ ệ ầ ầ ượ ể ộ
cách m nh m . Các doanh nghi p m c lên m t cách nhanh chóng,ạ ẽ ệ ọ ộ
m i n i, m i lĩnh v c khác nhau. M i doanh nghi p khi đ cở ọ ơ ở ọ ự ỗ ệ ượ
thành l p đ u mong mu n đ t đ c l i nhu n, đ t đ c nhi u thànhậ ề ố ạ ượ ợ ậ ạ ượ ề
qu v kinh t là cao nh t. Đ đ t đ c đi u đó thì đòi h i ph i cóả ề ế ấ ể ạ ượ ề ỏ ả
s c nh tranh trong quy mô phát tri n cũng nh trong qu n tr doanhự ạ ể ư ả ị
nghi p m t cách h p lý.ệ ộ ợ
C ch đi u hành là đi u không th thi u trong qu n trơ ế ề ề ể ế ả ị
doanh nghi p. C ch đi u hành h p lý s đem l i hi u qu kinh tệ ơ ế ề ợ ẽ ạ ệ ả ế
cao cho doanh nghi p, s góp ph n đ y m nh s phát tri n c aệ ẽ ầ ẩ ạ ự ể ủ
doanh nghi p. Hi n nay, c ch đang đ c áp d ng ph bi n trongệ ệ ơ ế ượ ụ ổ ế
các doanh nghi p đó là: “K t h p tr c tuy n v i ch c năng”, hay cònệ ế ợ ự ế ớ ứ
g i là “quan h d c và quan h ngang”. C ch đó đã đ c áp d ngọ ệ ọ ệ ơ ế ượ ụ
và đ t nhi u k t qu trong doanh nghi p, đem l i l i nhu n kinh tạ ề ế ả ệ ạ ợ ậ ế
cao cho doanh nghi p. Xét v m t t ch c và kĩ thu t c a ho t đ ngệ ề ặ ổ ứ ậ ủ ạ ộ
qu n tr , qu n tr chính là s k t h p đ c m i s n l c chung c aả ị ả ị ự ế ợ ượ ọ ự ỗ ự ủ
con ng i trong doanh nghi p đ đ t đ c t i m c đích chung c aườ ệ ể ạ ượ ớ ụ ủ
doanh nghi p và m c đích riêng c a m i ng i m t cách khôn khéoệ ụ ủ ỗ ườ ộ
và có hi u qu nh t.ệ ả ấ
K t h p hay là s áp d ng song song hai c ch , đây là sế ợ ự ụ ơ ế ở ự
k t h p gi a tr c tuy n và ch c năng. V y quan h tr c tuy n làế ợ ữ ự ế ứ ậ ệ ự ế
gi`? Ch c năng la gì? Và đ c áp d ng trong lĩnh v c nào?ứ ượ ụ ự
- Quan h tr c tuy n đ c áp d ng trong lĩnh v c ch huy:ệ ự ế ượ ụ ự ỉ
Giám đ c – Đ i tr ng – T tr ng – Công nhân. Trong đó ng iố ộ ưở ổ ưở ườ
th a hành ch nh n m nh l nh và thi hành m nh l nh c a ng iừ ỉ ậ ệ ệ ệ ệ ủ ườ
ph trách c p trên tr c ti p. Đây là c c u t ch c đ n gi n nh t,ụ ấ ự ế ơ ấ ổ ứ ơ ả ấ
trong đó có m t c p trên và m t s c p d i. Toàn b v n đ đ cộ ấ ộ ố ấ ướ ộ ấ ề ượ
gi i quy t theo m t kênh liên h đ ng th ng. Đ đ t đ c k t quả ế ộ ệ ườ ẳ ể ạ ượ ế ả
cao trong qu n lý nhân s , trong công vi c đi u hành đòi h i sả ự ệ ề ỏ ự
qu n lý rõ ràng c a c p trên v i c p d i. Ph i quy đ nh rõ quy nả ủ ấ ớ ấ ướ ả ị ề
h n và nhi m v cũng nh m i quan h gi a các b ph n và nhânạ ệ ụ ư ố ệ ữ ộ ậ
viên trong b máy doanh nghi p.ộ ệ
Đ là m t ng i qu n lý t t c n đòi h i nhi u y u t c uể ộ ườ ả ố ầ ỏ ề ế ố ấ
thành, ng i qu n lý t t ph i là ng i có đ u óc, có tính sáng t o,cóườ ả ố ả ườ ầ ạ
trách nhi m cao trong công vi c, là ng i có ti ng nói trong doanhệ ệ ườ ế
nghi p, là ng i có năng l c t ch c, hi u v công nhân trongệ ườ ự ổ ứ ể ề
doanh nghi p. Khi đ t đ c nh ng đi u đó thì s qu n lý s đ tệ ạ ượ ữ ề ự ả ẽ ạ
hi u qu cao, đem l i l i nhu n trong công vi c. Và khi đó m nhệ ả ạ ợ ậ ệ ệ
l nh c a giám đ c s đ c công nhân thi hành m t cách tuy t đ i,ệ ủ ố ẽ ượ ộ ệ ố
làm vi c m t cách năng su t mà không ph i là làm vi c m t cáchệ ộ ấ ả ệ ộ
ch ng đ i. Tr c khi mu n truy n đ t đ n ng i thi hành, quy tố ố ướ ố ề ạ ế ườ ế
đ nh c n nêu thành m nh l nh hay ch th đ nó có hi u qu c aị ầ ệ ệ ỉ ị ể ệ ả ủ
m t văn b n hành chính. Ph i rõ rang đó là quy t đ nh dành cho aiộ ả ả ế ị
làm khi nào? Th c hi n b ng cách nào? Lúc nào k t thúc? Ai làự ệ ằ ế
ng i nghi m thu và ki m tra.ườ ệ ể
Trong nhi u doanh nghi p hi n nay, các ch doanh nghi pề ệ ệ ủ ệ
còn áp d ng nhi u s quan tâm đ n công nhân t ngày l t t, t oụ ề ự ế ừ ễ ế ạ
các d p đi thăm quan cho công nhân. Đó cũng la m t cách qu n trị ộ ả ị
doanh nghi p đem l i l i nhu n r t cao, t s khuy n khích c a chệ ạ ợ ậ ấ ừ ự ế ủ ủ
doanh nghi p s t o s hăng say trong công vi c, khi n cho côngệ ẽ ạ ự ệ ế
nhân s làm vi c h t năng l c đ giúp doanh nghi p đi lên.ẽ ệ ế ự ể ệ
- Quan h ch c năng là quan h c a nh ng b ph n, nh ngệ ứ ệ ủ ữ ộ ậ ữ
chuyên gia tham m u cho th tr ng. Đ m t doanh nghi p v ngư ủ ưở ể ộ ệ ữ
m nh, phát tri n m nh thì không th thi u nh ng chuyên gia thamạ ể ạ ể ế ữ
m u. M t mình giám đ c không th lúc nào cũng quán xuy n h tư ộ ố ể ế ế
đ c tình hình c a doanh nghi p, v y nên trong m i công ty hayượ ủ ệ ậ ỗ
doanh nghi p đ u c n có nh ng chuyên gia tham m u, đ giúp chệ ề ầ ữ ư ể ủ
doanh nghi p qu n lý t t, tránh g p nh ng thi u xót không đáng có.ệ ả ố ặ ữ ế
Nh ng chuyên gia tham m u là gì? Đó là nh ng ng i luôn chú ýữ ư ữ ườ
đ n nh ng b ph n trong doanh nghi p, luôn theo sát đ tìm hi u,ế ữ ộ ậ ệ ể ể
c i ti n và áp d ng nh ng mô hình t t nh t cho doanh nghi p trongả ế ụ ữ ố ấ ệ
s n xu t, cùng v i giám đ c quán xuy n doanh nghi p đ nâng caoả ấ ớ ố ế ệ ể
hi u qu s n xu t. Nh ng chuyên gia tham m u không ph i làệ ả ả ấ ữ ư ả
ng i tr c ti p th c hi n, mà ch là nh ng ng i luôn ph i đ a ra ýườ ự ế ự ệ ỉ ữ ườ ả ư
ki n h p lý đ góp ý, trao đ i v i ch doanh nghi p đ l a ch nế ợ ể ổ ớ ủ ệ ể ự ọ
nh ng gì h p lý, ti t ki m nh t, đem l i nhi u l i nhu n nh t choữ ợ ế ệ ấ ạ ề ợ ậ ấ
doanh nghi p. Đi u mà m i doanh nghi p đ u c n đó là s phátệ ề ọ ệ ề ầ ự
tri n c a doanh nghi p, s đi lên v kinh t , m r ng v nhân s , cóể ủ ệ ự ề ế ở ộ ề ự
ti ng nói trong doanh nghi p c n c, đó là đi u mà m i doanhế ệ ả ướ ề ọ
nghi p đ u mu n đ t t i.ệ ề ố ạ ớ
đây nh ng nhi m v qu n tr đ c phân chia cho các đ nỞ ữ ệ ụ ả ị ượ ơ
v riêng bi t theo các ch c năng qu n tr và hình thành nên nh ngị ệ ứ ả ị ữ
ng i lãnh đ o đ c chuyên môn hoá ch đ m nh n m t ch c n ngườ ạ ượ ỉ ả ậ ộ ứ ả
nh t đ nh. M i liên h gi a các nhân viên trong t ch c r t ph c t p.ấ ị ố ệ ữ ổ ứ ấ ứ ạ
Nhân viên t p trung theo nh ng đ n v ch c năng nh k toán,ậ ữ ơ ị ứ ư ế
marketing, kinh doanh, bán hàng, t ch c, nhân s …ổ ứ ự
* Trên đây là m t s phân tích v c ch đi u hành b máyộ ố ề ơ ế ề ộ
qu n tr doanh nghi p, là đi u không th thi u trong m i doanhả ị ệ ề ể ế ỗ
nghi p, s quy t đ nh s đi lên c a doanh nghi p ra sao, là đi uệ ẽ ế ị ự ủ ệ ề
quan tr ng c a m i doanh nghi p.ọ ủ ỗ ệ
Ng i lãnh đ o ườ ạ
ch c năng ứB
Lãnh đ o c p 1ạ ấ
Ng i lãnh đ o ườ ạ
ch c năng ứC
Lãnh đ o c p 2ạ ấ
Đ i t ng qu n ố ượ ả
lý 2
Ng i lãnh đ oườ ạ
ch c năng ứA
Ng i lãnh đ oườ ạ
ch c năng ứA
Ng i lãnh đ oườ ạ
ch c năng ứC
Đ i t ng qu nố ượ ả
lý 3
Đ i t ng qu nố ượ ả
lý 1
Ng i lãnh đ oườ ạ
ch c năng ứB
Anh (Ch ) hãy phân tích ý nghĩa các ch tiêu đánh giáị ỉ
vi c s d ng đ t đai?ệ ử ụ ấ
BÀI LÀM
Vi c phân lo i đ t đai có ý nghĩa quan tr ng v i doanhệ ạ ấ ọ ớ
nghi p và công tác qu n lý đ t đai c a Nhà n c. Giúp doanhệ ả ấ ủ ướ
nghi p n m đ c hi n tr ng s d ng đ t đai v s l ng, ch tệ ắ ượ ệ ạ ử ụ ấ ề ố ượ ấ
l ng và đang s d ng vào vi c gì. Sau đó có ph ng h ng vàượ ử ụ ệ ươ ướ
gi i pháp s d ng, b o v , c i t o m t cách khoa h c nh m đ tả ử ụ ả ệ ả ạ ộ ọ ằ ạ
đ c hi u qu cao nh t. Đ s d ng đ t h p lý, chúng ta c n ph iượ ệ ả ấ ể ử ụ ấ ợ ầ ả
thông qua các ch tiêu đánh giá s d ng đ t, g m 2 nhóm:ỉ ử ụ ấ ồ
M i m nh đ t có đ c đi m riêng v tính ch t, v trí đ a lý, khỗ ả ấ ặ ể ề ấ ị ị ả
năng s d ng vào m c đích khác nhau, do đó chúng có giá tr riêngử ụ ụ ị
bi t rõ r t. Đ t đai có tính b t bi n, do l ch s t nhiên hình thành.ệ ệ ấ ấ ế ị ử ự
M i tác đ ng c a con ng i ch làm thay đ i tính ch t c a đ t, thayọ ộ ủ ườ ỉ ổ ấ ủ ấ
đ i hi n tr ng b m t đ t, nh ng không th làm tăng hay gi m di nổ ệ ạ ề ặ ấ ư ể ả ệ
tích c a đ t theo ý mu n c a côn ng i. ủ ấ ố ủ ườ
- T l di n tích đ t nông, lâm nghi p trên h , nhân kh u vàỷ ệ ệ ấ ệ ộ ẩ
m t lao đ ng.ộ ộ
Di n tích đ t canh tác, đ t nông nghi p tính trên m t nhânệ ấ ấ ệ ộ
kh u và m t lao đ ng nông nghi p. Ch tiêu này ph n ánh trònh đẩ ộ ộ ệ ỉ ả ộ
t ch c s d ng đ t đai c a c s s n xu t kinh doanh nôngổ ứ ử ụ ấ ủ ơ ở ả ấ
nghi p.ệ
- H s s d ng đ t đai.ệ ố ử ụ ấ
Di n tích đ t không th thay đ i đ c nh ng bên c nh đó thìệ ấ ể ổ ượ ư ạ
h s s d ng đ t đai luôn x y ra s thay đ i. H s s d ng đ tệ ố ử ụ ấ ả ự ổ ệ ố ử ụ ấ
đai cho chúng ta th y đ c giá tr c a đ t, đ t đó có u th s d ngấ ượ ị ủ ấ ấ ư ế ử ụ
nh th nào thì s đem l i hi u qu cao nh t, cho giá tr kinh t t tư ế ẽ ạ ệ ả ấ ị ế ố
nh t…ấ
- Các ch tiêu v thâm canh.ỉ ề
M i m t vùng đ t s đ c s d ng v i m c đích chuyênỗ ộ ấ ẽ ượ ử ụ ớ ụ
d ng khác nhau. Các ch tiêu v thâm canh s cho chúng ta th yụ ỉ ề ẽ ấ
đ c vùng đ t đó có th s d ng đ c vào m c đích c a chúng taượ ấ ể ử ụ ượ ụ ủ
hay không. Tuỳ theo m c đích s d ng c a con ng i, n u m tụ ử ụ ủ ườ ế ộ
vùng đ t đ s d ng tr ng lúa thì đòi h i đi u ki n ra sao, đ c đi mấ ể ử ụ ồ ỏ ề ệ ặ ể
đ t nh nào, s đem l i hi u qu cao nh t.ấ ư ẽ ạ ệ ả ấ
- Giá tr s n l ng và giá tr s n ph m hàng hoá trên m t đ nị ả ượ ị ả ẩ ộ ơ
v di n tích canh tác và đ n v di n tích gieo tr ng.ị ệ ơ ị ệ ồ
Giá tr s n l ng và giá tr s n ph m hàng hoá trên m t đ nị ả ượ ị ả ẩ ộ ơ
v di n tích canh tác và đ n v di n tích gieo tr ng cho ta th y đ cị ệ ơ ị ệ ồ ấ ượ
năng su t c a khu đ t đó đã đ t năng su t nh d ki n ch a, đãấ ủ ấ ạ ấ ư ự ế ư
đem l i l i ích ra sao…ạ ợ
- Năng su t cây tr ng tính cho t ng lo i cây tr ng trên 1 đ nấ ồ ừ ạ ồ ơ
v di n tích, cho bi t hi u qu s d ng đã đ t đ c ra sao, đã t nị ệ ế ệ ả ử ụ ạ ượ ậ
d ng h t kh năng c a giá tr vùng đát tr ng đó nh d ki n hayụ ế ả ủ ị ồ ư ự ế
không.
- Năng su t ru ng đ t, giá tr ra sao, đem l i l i nhu n gì.ấ ộ ấ ị ạ ợ ậ
- L i nhu n tính trên m t đ n v di n tích đ t nông nghi p,ợ ậ ộ ợ ị ệ ấ ệ
đ t canh tác.ấ
Quá trình l u chuy n trong nhóm đ t nông nghi p gi a cácư ể ấ ệ ữ
ch th không làm tăng tong cung c a nhóm đ t nông nghi p c aủ ể ủ ấ ệ ủ
nên kinh t , song vai trò c a nó khá quan tr ng trong quá trình phátế ủ ọ
tri n nên s n xu t nông nghi p, cung nh làm sôi đ ng th tr ngể ả ấ ệ ư ộ ị ườ
đ t nông nghi p. Vi c đánh giá trình đ và hi u qu s d ng đ t đaiấ ệ ệ ọ ệ ả ử ụ ấ
đ c tính theo t ng năm, t ng v . Đ đánh giá, ng i ta tính toánượ ừ ừ ụ ể ườ
các ch tiêu, xem xét các nhân t nh h ng và s d ng các ph ngỉ ố ả ưở ử ụ ươ
pháp th ng kê, phân tích ho t đ ng kinh t đ đánh giá các nhân tố ạ ộ ế ể ố
nh h ng đ n trình đ t ch c và hi u qu kinh t c a t ch c sả ưở ế ộ ổ ứ ệ ả ế ủ ổ ứ ử
d ng đ t đai trong các c s s n xu t kinh doanh nông nghi p.ụ ấ ơ ở ả ấ ệ