Đề án Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần thương mại bia Hà Nội Habeco Trading

Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu ngày càng biến động và cạnh tranh khốc liệt, việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả trở thành yếu tố then chốt quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Đặc biệt, sự hội nhập sâu rộng và tiến bộ công nghệ đặt ra cả cơ hội và thách thức đáng kể, đòi hỏi các tổ chức phải có định hướng rõ ràng và tầm nhìn chiến lược dài hạn. Công ty Cổ phần Thương mại Bia Hà Nội Habeco Trading, một đơn vị thành viên của Tổng Công ty Cổ phần Bia Rượu Nước giải khát Hà Nội, đang đối mặt với nhiều áp lực từ quy định pháp luật, sự thay đổi thị hiếu người tiêu dùng và thị phần cạnh tranh. Do đó, việc nghiên cứu và hoạch định chiến lược kinh doanh toàn diện cho Habeco Trading là vô cùng cấp thiết, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển ổn định trong tương lai.

Các nhà nghiên cứu, sinh viên ngành Quản trị kinh doanh, cũng như các nhà quản lý và chuyên gia trong ngành sản xuất và phân phối bia, đặc biệt là những người quan tâm đến chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Thương mại Bia Hà Nội Habeco Trading.

Đề án này tập trung vào việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Thương mại Bia Hà Nội Habeco Trading, với mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo phát triển bền vững trong giai đoạn 2025-2030, tầm nhìn 2040. Nghiên cứu được cấu trúc thành ba phần chính. Phần đầu tiên trình bày cơ sở lý luận và thực tiễn về hoạch định chiến lược kinh doanh, làm rõ các khái niệm cốt lõi như chiến lược, các cấp độ chiến lược, và các lý thuyết liên quan. Phần này cũng giới thiệu các công cụ phân tích chiến lược quan trọng như ma trận EFAS, IFAS, TOWS và QSPM, cùng với kinh nghiệm hoạch định chiến lược từ các doanh nghiệp khác và các yếu tố ảnh hưởng.Phần thứ hai đi sâu vào nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh tại Habeco Trading, bằng cách phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty. Tác giả đã thu thập số liệu thứ cấp từ các báo cáo tài chính, báo cáo hoạt động kinh doanh, Tổng cục Thống kê và các tài liệu học thuật. Đồng thời, dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua phỏng vấn trực tiếp các lãnh đạo chủ chốt của công ty, bao gồm Giám đốc điều hành, Giám đốc kinh doanh và Trưởng phòng Marketing, để có cái nhìn sâu sắc về định hướng và chiến lược cạnh tranh hiện tại. Từ đó, nghiên cứu tiến hành đánh giá môi trường kinh doanh, xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, sử dụng các ma trận phân tích để xây dựng chiến lược phù hợp nhất.Cuối cùng, phần ba của đề án đưa ra các đề xuất và kiến nghị cụ thể nhằm tổ chức thực hiện và hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Habeco Trading. Các giải pháp này nhằm giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực, khai thác hiệu quả các kênh phân phối mới và phát triển sản phẩm để đáp ứng thị hiếu thay đổi của người tiêu dùng, từ đó củng cố vị thế trên thị trường bia Việt Nam.