Luận văn Thạc sĩ: Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của người lao động tại Công ty TNHH Air Water Việt Nam

Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu ngày càng hội nhập và thị trường lao động cạnh tranh gay gắt, nguồn nhân lực đã trở thành tài sản chiến lược và yếu tố then chốt quyết định sự thành công bền vững của mọi tổ chức. Sự gắn bó của người lao động không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí tuyển dụng và đào tạo, mà còn trực tiếp thúc đẩy năng suất, chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời kiến tạo một văn hóa làm việc tích cực. Tuy nhiên, các doanh nghiệp hiện nay đối mặt với thách thức lớn trong việc giữ chân nhân tài, đặc biệt là trước xu hướng chuyển dịch lao động và kỳ vọng thay đổi của thế hệ nhân sự mới. Nghiên cứu này ra đời nhằm làm sáng tỏ các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của người lao động tại Công ty TNHH Air Water Việt Nam, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và cung ứng công nghiệp, từ đó đề xuất các giải pháp quản trị nhân sự hiệu quả.

Các nhà nghiên cứu, học giả trong lĩnh vực quản trị nhân sự và hành vi tổ chức; nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty trong ngành sản xuất và cung ứng công nghiệp tại Việt Nam; sinh viên ngành Quản trị kinh doanh.

Nghiên cứu này tập trung xác định và đo lường mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến sự gắn bó của người lao động tại Công ty TNHH Air Water Việt Nam. Sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp, dữ liệu được thu thập từ nhân viên tại các khu vực phía Nam và phía Bắc, sau đó được xử lý bằng phần mềm SPSS 27, áp dụng các kỹ thuật thống kê mô tả, kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá (EFA) và phân tích tương quan hồi quy. Kết quả chỉ ra rằng bốn trong sáu yếu tố được khảo sát có tác động đáng kể đến sự gắn bó của người lao động, bao gồm: mối quan hệ với đồng nghiệp, tiền lương và thu nhập, môi trường làm việc, và khen thưởng và công nhận, theo thứ tự mức độ ảnh hưởng giảm dần. Những phát hiện này cung cấp cơ sở quan trọng cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong việc xây dựng và triển khai các chiến lược quản trị nhân sự phù hợp. Cụ thể, nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện môi trường làm việc, tối ưu hóa chính sách đãi ngộ, mở rộng cơ hội phát triển cá nhân và củng cố văn hóa doanh nghiệp, hướng tới mục tiêu giữ chân nhân tài chất lượng cao và thúc đẩy sự phát triển bền vững của tổ chức. Mặc dù nghiên cứu đã xác định các yếu tố chính, nhưng cũng thừa nhận rằng kết quả mang tính đại diện cho Công ty Air Water Việt Nam và gợi mở hướng nghiên cứu sâu hơn về các yếu tố tiềm năng khác trong tương lai.