Luận văn Thạc sĩ: Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Xây dựng Central

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của thị trường và đặc thù của ngành xây dựng, nguồn nhân lực là yếu tố then chốt tạo nên sự khác biệt và duy trì lợi thế cạnh tranh. Ngành xây dựng Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức như điều kiện làm việc khắc nghiệt, tỷ lệ nghỉ việc cao và nhu cầu lớn về lao động có kỹ năng. Việc duy trì và thúc đẩy động lực làm việc (DLLV) cho đội ngũ nhân viên trở nên vô cùng cấp thiết để đảm bảo hiệu suất và sự gắn bó lâu dài. Nghiên cứu này tập trung vào việc xác định các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Xây dựng Central, nhằm cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn để đề xuất các giải pháp quản trị nhân sự hiệu quả.

Lãnh đạo và cán bộ quản lý nhân sự tại CENTRALCONS, các doanh nghiệp xây dựng, và các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực.

Nghiên cứu này được thực hiện nhằm đo lường các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Xây dựng Central (CENTRALCONS), từ đó đề xuất các giải pháp quản trị phù hợp để gia tăng động lực và hiệu suất làm việc. Phương pháp nghiên cứu kết hợp định tính và định lượng đã được áp dụng. Dữ liệu sơ cấp được thu thập từ 300 mẫu khảo sát hợp lệ từ nhân viên tại văn phòng chính và các công trình xây dựng, sử dụng bảng hỏi đánh giá theo thang đo Likert 5 mức độ. Dữ liệu sau đó được phân tích bằng phần mềm SPSS 27, với các kỹ thuật như kiểm định độ tin cậy Cronbach's Alpha, phân tích yếu tố khám phá (EFA) để xác định cấu trúc các yếu tố ảnh hưởng, và phân tích hồi quy tuyến tính đa biến để đánh giá mức độ tác động. Kết quả phân tích cho thấy có sáu yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên, xếp theo thứ tự giảm dần về mức độ ảnh hưởng: Thu nhập và phúc lợi, Điều kiện làm việc, Cơ hội thăng tiến, Công việc ổn định, Quan hệ đồng nghiệp và Lãnh đạo. Dựa trên những phát hiện này, nghiên cứu đề xuất các hàm ý quản trị cụ thể nhằm hoàn thiện chính sách thu nhập và phúc lợi, cải thiện điều kiện làm việc, xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng, duy trì công việc ổn định, thúc đẩy văn hóa đồng nghiệp gắn kết và phát triển năng lực lãnh đạo. Những giải pháp này không chỉ giúp CENTRALCONS kiểm soát tốt tiến độ thi công, giảm tỷ lệ nghỉ việc mà còn góp phần xây dựng đội ngũ nòng cốt, nâng cao sức cạnh tranh và phát triển bền vững trong ngành xây dựng Việt Nam.