Đề án Thạc sĩ: Quản lý chuyên viên tại Viện Kinh tế Bưu điện - Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông

Trong bối cảnh hiện nay, việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đặc biệt là đội ngũ chuyên viên, đóng vai trò then chốt đối với sự thành công và hiệu quả hoạt động của các đơn vị sự nghiệp công lập. Tại Viện Kinh tế Bưu điện - Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông, chuyên viên là lực lượng nòng cốt, đóng góp đáng kể vào doanh thu và sự phát triển chung. Tuy nhiên, công tác quản lý chuyên viên tại đây vẫn còn đối mặt với nhiều thách thức, như hạn chế trong việc thu hút ứng viên, tần suất đánh giá chưa thường xuyên và chính sách đãi ngộ chưa đa dạng. Nhận thức tầm quan trọng của việc khắc phục những tồn tại này, đề tài nghiên cứu này được thực hiện nhằm phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp toàn diện để nâng cao hiệu quả quản lý chuyên viên, góp phần vào sự phát triển bền vững của Viện.

Lãnh đạo, cán bộ quản lý nhân sự tại các đơn vị sự nghiệp công lập, đặc biệt trong lĩnh vực giáo dục và đào tạo; sinh viên, nghiên cứu sinh ngành quản lý kinh tế, quản trị nhân lực.

Đề án thạc sĩ này đi sâu vào nghiên cứu và hoàn thiện quản lý chuyên viên tại Viện Kinh tế Bưu điện - Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông, một đơn vị sự nghiệp công lập có vai trò quan trọng trong đào tạo và nghiên cứu. Nghiên cứu được cấu trúc thành ba chương chính: chương đầu tiên xây dựng khung lý thuyết về quản lý chuyên viên, phân tích các khái niệm và yếu tố ảnh hưởng; chương thứ hai đánh giá thực trạng công tác quản lý chuyên viên tại Viện trong giai đoạn 2021-2023. Phân tích thực trạng cho thấy mặc dù Viện đã có quy trình rõ ràng, công bằng, nhưng vẫn tồn tại những hạn chế như khó khăn trong thu hút ứng viên, tần suất đánh giá chưa phù hợp và chế độ đãi ngộ chưa đa dạng. Để giải quyết những vấn đề này, chương ba của đề án đề xuất các phương hướng và giải pháp cụ thể đến năm 2030, bao gồm hoàn thiện hoạch định chuyên viên, cải thiện quy trình tuyển dụng và sử dụng chuyên viên, nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển chuyên viên, và đa dạng hóa chính sách đánh giá và đãi ngộ chuyên viên. Các giải pháp này không chỉ hướng tới việc xây dựng đội ngũ chuyên viên chất lượng cao, có năng lực và gắn bó với Viện, mà còn nhằm tăng cường vị thế và năng lực cạnh tranh của Viện trong hệ thống giáo dục đại học, đồng thời đóng góp vào sự phát triển chung của ngành Bưu chính Viễn thông.