Đề án Thạc sĩ: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ Phần Đầu tư và Tư vấn Kim Cương

Trong bối cảnh kinh tế cạnh tranh gay gắt hiện nay, việc tạo động lực làm việc hiệu quả cho người lao động đóng vai trò then chốt, không chỉ góp phần nâng cao năng suất, chất lượng nguồn nhân lực mà còn là yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Đầu tư và Tư vấn Kim Cương (DCI) là một doanh nghiệp đang phát triển mạnh mẽ, nhận thức sâu sắc tầm quan trọng của nguồn nhân lực. Tuy nhiên, các hạn chế trong chính sách đãi ngộ, cơ hội thăng tiến và môi trường làm việc vẫn là thách thức lớn. Đề tài này nhằm phân tích thực trạng, đề xuất các giải pháp tối ưu để nâng cao động lực làm việc tại DCI, qua đó phát huy tiềm năng và sự gắn bó của nhân viên.

Quản lý cấp cao, cán bộ phòng nhân sự, các nhà quản lý dự án tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Tư vấn Kim Cương; sinh viên và nhà nghiên cứu ngành Quản trị kinh doanh quan tâm đến lĩnh vực tạo động lực làm việc.

Đề án này tập trung nghiên cứu sâu rộng về các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Tư vấn Kim Cương (DCI), từ đó đề xuất các giải pháp chiến lược nhằm cải thiện hiệu suất và thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nghiên cứu thực hiện phân tích thực trạng môi trường làm việc tại DCI, ghi nhận những thành công trong việc xây dựng văn hóa cởi mở và chính sách thưởng khuyến khích, tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp. Tuy nhiên, đề án cũng chỉ ra những hạn chế đáng kể như lộ trình thăng tiến chưa rõ ràng và hệ thống đãi ngộ chưa hợp lý, đặc biệt đối với các bộ phận hỗ trợ, ảnh hưởng trực tiếp đến động lực của nhân viên. Về phương pháp luận, đề án xây dựng khung lý thuyết vững chắc dựa trên các học thuyết tạo động lực hiện đại như Thuyết nhu cầu của Maslow, Thuyết hai yếu tố của Herzberg, Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom và Thuyết công bằng của J. Stacy Adams. Đồng thời, nghiên cứu sử dụng phương pháp khảo sát định lượng với 81 nhân viên và phỏng vấn định tính với quản lý cấp trung để thu thập dữ liệu về các yếu tố nội tại và ngoại tại ảnh hưởng đến động lực. Các giải pháp đề xuất bao gồm hoàn thiện hệ thống đãi ngộ, đa dạng hóa chính sách phúc lợi, xây dựng lộ trình thăng tiến minh bạch, áp dụng cơ chế thưởng dựa trên hiệu quả công việc và tạo dựng văn hóa làm việc sáng tạo, minh bạch. Những đề xuất này có tính khả thi cao, được kỳ vọng sẽ nâng cao đáng kể năng suất, sự gắn bó và hài lòng của người lao động tại DCI, góp phần vào sự tăng trưởng mạnh mẽ và bền vững của công ty trong tương lai.