Chương 12: Điều độ 12 – 1
Chương 12
Điều độ
Biên soạn: TS. Đinh Bá Hùng Anh
Tel: 01647.077.055/090.9192.766
Mail: anhdbh_ise7@yahoo.com
Chương 12: Điều độ 12 – 2
Nội dung
12.1 •Điều độ là gì?
12.2 • Bài toán gán việc
12.3 •Điều độ theo luật
12.4 • Nguyên tắc Johnson
12.5 •Điều độ nguồn lực hạn chế FCS
12.6 • Lý thuyết ràng buộc TOC
12.7 •Điều độ chu kỳ (dịch vụ)
Chương 12: Điều độ 12 – 3
Hình 12.1:
Các mức lập
kế hoạch sản
xuất.
Kế hoạch công suất
(Dài hạn: năm)
Thay đổi nhà máy
Thay đổi thiết bị
Kế hoạch công suất cho nhà máy mới
Điều chỉnh công suất theo nhu cầu bằng kế hoạch chiến lược
Hoạch định tổng hợp
(Trung hạn: Quý, tháng)
Sử dụng thiết bị
Thay đổi nhân sự
Thầu phụ
Kế hoạch sản xuất xe đạp
(Xác định nhân sự hay hợp động phụ để thỏa
mãn nhu cầu bằng nhà máy/công suất)
Tháng
Lượng xe sản xuất
1 2
800 850
Lệnh sản xuất
(Trung hạn: tuần)
Kế hoạch vật tư
kế hoạch chi tiết
Tháng 1 Tháng 2
Tuần
Model 26
Model 24
Model 22
Điều độ sản xuất
(Ngắn hạn: ngày, giờ)
Công việc ở trạm
Thứ tự công việc, thời gian
hoàn thành
Lắp Model
22 ở trạm 6
Lệnh sản xuất
(Lịch sản xuất hàng tuần)
Công việc được gán đến công nhân hoặc máy
(Điều độ bằng cách gán nhiệm vụ đến công
nhân và máy cụ thể)
Điều độ là gì?
Chương 12: Điều độ 12 – 4
Tổ chứcNhiệmvụ
Bệnh việnSử dụng giường bênh
Quản trị bệnh nhân
Bác sỹ,y tá, thư ký, bảo trì
Bệnh nhân ngoại trú
Đại họcLớp học và thiết bị hỗ trợ học đường
Thời khóa biểu cho sinh viên và giảng viên
Môn học cao học và ngắn hạn
Nhà máy sản xuấtSản xuất
Mua vật tư
Công nhân
Quán Café Trưởng nhóm, bồi, pha rượu
Phân phối thực phẩm
Giải trí
Hãng hàng không Bảo dưỡng máy bay
Thời gian máy bay đến
Phi hành đoàn, tiếp viên
Bảng 12.1: Hoạt động điều độ ở một số tổ chức
Điều độ là gì?
Chương 12: Điều độ 12 – 5
1. Điều độ tiến bắt đầu sớm nhất có
thể qui trình công việc
2. Thực hiện theo điều độ có thể
không hoàn thành đúng hẹn
3. Thường có bán phẩm
Thời
hạn
Hiện tại
Điều độ tiến và lùi
1. Điều độ lùi bắt đầu công việc
cuối cùng trước
2. Tài nguyên, vật tư có thể
không thể thỏa mãn điều độ Thời
hạn
Hiện tại