Gii quyết tranh chp trong kinh doanh
nên chn cách nào?
Khi các quan h kinh doanh càng phát trin, nhng tranh chp xy ra là điu
không tránh khi nhng la chn hình thc gii quyết tranh chp nào va
đảm bo có li cho thương nhân va duy trì được mi quan hm ăn là vic
mà các thương nhân cn cân nhc.
Pháp lut hin hành công nhn các phương thc gii quyết tranh chp trong
kinh doanh sau: Thương lượng, hòa gii, trng tài và tòa án. Theo đó, khi
xy ra tranh chp kinh doanh các bên có th gii quyết tranh chp thông qua
vic trc tiếp thương lượng vi nhau. Trong trường hp không thương lưng
được, vic gii quyết tranh chp có th được thc hin vi s tr giúp ca
bên th ba thông qua phương thc hòa gii, trng tài hoc tòa án.
Vic gii quyết các tranh chp trong kinh doanh da trên nguyên tc quan
trng là quyn t định đot ca các bên. Cơ quan nhà nước và trng tài
thương mi ch can thip theo yêu cu ca các bên tranh chp.
Trong điu kin ca nn kinh tế th trường, hot động kinh doanh, thương
mi ngày càng đa dng và không ngng phát trin trong tt c mi lĩnh vc
sn xut, thương mi, dch v, đầu tư... Vn đề la chn phương thc gii
quyết tranh chp trong kinh doanh, thương mi phi được các bên cân nhc,
la chn phù hp da trên các yếu t như mc tiêu đạt được, bn cht ca
tranh chp, mi quan h làm ăn gia các bên, thi gian và chi phí dành cho
vic gii quyết tranh chp. Chính vì vy, khi la chn phương thc gii
quyết tranh chp, các bên cn hiu rõ bn cht và cân nhc các ưu đim,
nhược đim ca mt phương thc để có quyết định hp lý.
Thương lượng
Là phương thc được các bên tranh chp la chn trưc tiên và trong thc
tin phn ln các tranh chp trong kinh doanh, thương mi được gii quyết
bng phương thc này. Nhà nước khuyến khích áp dng phương thc t
thương lượng đ gii quyết tranh chp trên tinh thn hoàn toàn tôn trng
quyn tha thun ca các bên.
Hòa gii
Là vic các bên tiến hành thương lượng gii quyết tranh chp vi s h tr
ca bên th ba là hòa gii viên. Kết qua gii ph thuc vào thin chí ca
các bên tranh chp và uy tín, kinh nghim, k năng ca trung gian hòa gii,
quyết đnh cui cùng ca vic gii quyết tranh chp không phi ca trung
gian hòa gii mà hoàn toàn ph thuc các bên tranh chp.
Hình thc gii quyết này có nhiu ưu đim: h tc hòa gii được tiến hành
nhanh gn, chi phí thp, các bên có quyn t định đot, la chn bt k
người nào làm trung gian hòa gii cũng như địa đim tiến hành hòa gii. H
không b gò bó v mt thi gian như trong th tc t tng ti tòa án. Hòa gii
mang tính thân thin nhm tiếp tc gi gìn và phát trin các mi quan h
kinh doanh vì li ích ca c hai bên. Hòa gii là mong mun ca các bên dàn
xếp v vic sao cho không có bên nào b thua cuc, không dn đến tình trng
đối đầu, thng thua như quá trình kin tng ti tòa án.
Hình thc gii quyết này đặc bit hiu qu khi gii quyết nhng tranh chp
kinh doanh, thương mi mang tính cht k thut (xây dng, tài chính ... ). Vì
rng, các bên trong v vic tranh chp hoàn toàn có quyn ch động trong
vic tìm kiếm mt hòa gii viên có đủ hiu biết để tham gia gii quyết tranh
chp. Nhưng trong thc tin kin tng ti tòa thì các bên không có quyn la
chn cán b gii quyết tr mt s trường hp phi thay đổi hi đồng xét x
theo quy định ca pháp lut. Mt điu quan trng khác mà các nhà kinh
doanh cũng rt quan tâm là khi gii quyết bng con đường này các bên kim
soát được các tài liu chng c có liên quan (nhng bí mt kinh doanh)
trong khi gii quyết ti tòa án thì các yêu cu này không được đảm bo do
tòa án thc hin xét x theo nguyên tc công khai.
Bên cnh nhng ưa đim trên, gii quyết tranh chp bng phương pháp hòa
gii vn còn tn ti nhng nhược đim nht định: Vic hòa gii có được tiến
hành hay không ph thuc vào s nht trí ca các bên, hòa gii viên không
có quyn đưa ra mt quyết định ràng buc hay áp đặt bt c vn đềđối
vi các bên tranh chp tha thun hòa gii không có tính bt buc thi hành
như phán quyết ca trng tài hay ca tòa án. Th tc này ít được s dng
nếu các bên không có s tin tưởng vi nhau.
Trng tài
Gii quyết tranh chp bng trng tài là mt hình thc gii quyết tranh chp
không th thiếu trong nn kinh tế th trường và ngày càng được các nhà kinh
doanh ưa chung. Đó là hình thc gii quyết tranh chp thông qua hot động
ca Hi đồng trng tài hoc trng tài viên vi tư cách là bên th ba độc lp
nhm gii quyết mâu thun tranh chp bng vic đưa ra phán quyết có giá tr
bt buc các bên phi thi hành.
Ưu đim ca phương thc gii quyết tranh chp này là có tính linh hot, to
quyn ch động cho các bên; tính nhanh chóng, tiết kim được thi gian có
th rút ngn th tc t tng trng tài và đảm bo bí mt. Trng tài tiến hành
gii quyết tranh chp theo nguyên tc án, quyết định trng tài không đưc
công b công khai, rng rãi. Theo nguyên tc này h có th gi được bí
quyết kinh doanh cũng như danh d, uy tín ca mình. Gii quyết trng tài
không b gii hn v mt lãnh th do các bên có quyn la chn bt k trung
tâm trng tài nào để gii quyết tranh chp cho mình. Phán quyết ca trng
tài có tính chung thm, đâyưu thế vượt tri so vi hình thc gii quyết
tranh chp bng thương lượng hòa gii. Sau khi trng tài đưa ra phán quyết
thì các bên không có quyn kháng cáo trước bt k mt t chc hay tòa án
nào.
Nhược đim: Gii quyết bng phương thc trng tài đòi hi chi phí tương
đối cao, v vic gii quyết càng kéo dài thì phí trng tài càng cao. Vic thi
hành quyết định trng tài không phi lúc nào cũng trôi chy, thun li như
vic thi hành bn án, quyết định ca tòa án.
Tòa án
Vic đưa tranh chp ra xét x ti tòa án có nhiu ưu đim nhưng cũng có
nhng nhược đim nht định, ưu đim ca hình thc gii quyết tranh chp
thông qua tòa án là: Do là cơ quan xét x ca Nhà nước nên phán quyết ca
tòa án có tính cưỡng chế cao. Nếu không chp hành s b cưng chế, do đó
khi đã đưa ra tòa án thì quyn li ca người thng kin s được đảm bo nếu
như bên thua kin có tài sn để thi hành án.
Tuy nhiên, vic la chn phương thc này cũng có nhng nhược đim nht
định vì th tc ti tòa án thiếu linh hot do đã được pháp lut quy định trưc
đó. Bên cnh đó, nguyên tc xét x công khai ca tòa án tuy là nguyên tc
được xem là tiến b, mang tính răn đe nhưng đôi khi li là cn tr đối vi
doanh nhân khi nhng bí mt kinh doanh b tiết l.
Chính vì nhng nhược đim này mà hình thc gii quyết tranh chp bng tòa
án ít khi được các thương nhân la chn và các thương nhân thưng xem
đây là phương thc la chn cui cùng ca mình khi các phương thc
thương lượng, hòa gii, trng tài không mang li hiu qu.