
Hãy cẩn thận, nguy hiểm của tính hiếu danh
Nếu bạn thừa nhận trạng thái quo như là "đủ tốt", tức là bạn đang quản
lý một cách không thực tế. Và trong tình trạng kinh tế này, bạn có thể
chắc chắn 100% là bạn sẽ kết thúc một cách xuất sắc hướng về tương lai.
Chỉ khi cạnh tranh, bạn luôn phải hỏi về mọi việc bạn làm.
Khuyến khích trạng thái các vấn đề này đảm bảo cho việc bạn không chỉ
nghĩ đến thành công của bạn một cách quá mức. Hiện nay, tự phê được
quán triệt ngay từ đầu trong văn hóa Dell - chúng tôi luôn sẵn sàng bàn
luận các ý tưởng riêng của chúng tôi, tìm kiếm phương pháp cải thiện
những gì có thể. Chúng tôi cố gắng định hình hành động này từ trên
xuống dưới. Chúng tôi tuyển và phát triển các quản lý viên sẵn sàng tiếp
thu cái mới và có thể chấp nhận việc không được đồng tình một cách
công khai hoặc chấp nhận là đúng khi họ có các sự kiện sai. Điều này
giúp đẩy mạnh tranh luận công khai và khuyến khích các tổ chức do
những người thực sự có tài năng tri thức lãnh đạo.
Chúng tôi cố gắng tránh quá tự hào về những việc chúng tôi đã và đang
thực hiện. Một số có thể phản đối điều này ở các khu vực nhất định,
chúng tôi đã quyết định điểm chuẩn. Tôi nghĩ rằng luôn có các cách để
cải thiện những gì chúng tôi làm. Nếu chúng tôi bắt đầu nghĩ rằng chúng