Những quyết định kinh doanh ngớ ngẩn nhất

Chia sẻ: Nguyễn Thị T | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

88
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tạp chí Mỹ Buisiness 2.0 vừa lựa chọn và công bố những quyết định kinh doanh trí tuệ nhất và ngớ ngẩn nhất trong làng doanh nhân thế giới năm 2005. Những quyết định kinh doanh ngớ ngẩn nhất 1. Quảng cáo ngớ ngẩn nhất: Hãng Kraft Foods quyết định tăng khối lượng sản phẩm kẹo gôm Trolli Road Kill bán ra thị trường bằng cách quảng cáo trên mạng. Thế nhưng, video clip quảng cáo lại hết sức ngớ ngẩn. Cuốn băng chiếu những con thú rừng nhỏ bé băng ngang qua đường trong đêm tối hoảng loạn khi rơi...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Những quyết định kinh doanh ngớ ngẩn nhất

Những quyết định kinh doanh ngớ ngẩn nhất Tạp chí Mỹ Buisiness 2.0 vừa lựa chọn và công bố những quyết định kinh doanh trí tuệ nhất và ngớ ngẩn nhất trong làng doanh nhân thế giới năm 2005. N hững quyết định kinh doanh ngớ ngẩn nhất 1. Quảng cáo ngớ ngẩn nhất: H ãng Kraft Foods quyết định tăng khối lượng sản phẩm kẹo gôm Trolli Road K ill bán ra thị trường bằng cách quảng cáo trên mạng. Thế nhưng, video clip quảng cáo lại hết sức ngớ ngẩn. Cuốn băng chiếu những con thú rừng nhỏ bé băng ngang qua đường trong đêm tối hoảng loạn khi rơi vào ánh đèn pha chói loà của một xe ôtô đang phóng tới gần.
N gay sau đó là cảnh một khách hàng mở hộp, lấy những chiếc kẹo có hình dáng những con rắn, gà con, sóc nhỏ đã bị bánh xe ôtô cán nát ra để... ăn! Kết quả là quảng cáo không những không mang lại hiệu quả như mong muốn mà ngược lại, còn b ị khách hàng tẩy chay vì chống lại việc bảo vệ động vật hoang dã. H ãng Boeing Intergraed Defense Systems đã làm công chúng kinh ngạc khi trên mặt tiền của một cao ốc tại thủ đô Washington có treo pano quảng cáo một sản phẩm khổng lồ của hãng: Máy bay vận tải quân sự đa năng V22 O sprey đang không tập... một Thánh đường Hồi giáo với ghi chú ở dưới: “Nó đang sà xuống từ trên trời. Thật thú vị , đó bắt đầu là địa ngục!”. Cách quảng cáo dại dột này lập tức bị trừng phạt: Một cơn b ão thư và điện thoại phản đối, tức giận tới tấp đổ về. Tình hình nghiêm trọng đến nỗi người đại diện của hãng là Mery Ferster phải công khai xin lỗi: “Đây đúng là một quảng cáo gây xúc phạm. Chúng tôi lấy làm tiếc vì đã cho đăng. Chúng tôi xin lỗi vì đã gây nỗi kinh sợ như vậy!” 2. Hàng hoá và dịch vụ vớ vẩn nhất Tháng 3/2004, hãng Russel Stover đã cho bán ra thị trường sản phẩm Socola mới có hình dạng các vật dụng trong nhà thờ Thiên chúa giáo. Ngay lập tức, hãng này đã phải hứng chịu sự lên án mạnh mẽ của những người theo đạo. Các quan chức cấp cao Thiên chúa giáo cho rằng không được thể hiện tín ngưỡng theo kiểu như vậy. D ịch vụ ngớ ngẩn nhất là dự án Wikitorianls của Michael Kinsly - Biên tập
viên Phòng b ạn đọc, báo Los Angeles Time. Dự án cho phép bất kỳ bạn đọc nào truy cập vào trang website của báo đều có quyền đề xuất ý kiến hiệu chỉnh các bài báo theo quan điểm cá nhân. Tuy số người truy cập có tăng vọt nhưng sự lộn xộn, xúc phạm nhau ghê gớm đ ã x ảy ra. Kết quả là chỉ sau 3 tháng thử nghiệm, ông chủ dự án là Kinsly đã phải buộc “về vườn”. 3. Marketing ngớ ngẩn nhất Ở Mỹ, những chiêu chào hàng bịa đặt, giả dối sẽ bị đưa ra toà và có thể bị tống vào tù. Đài phát thanh KBDS Los Angeles tổ chức một cuộc thi có giải nhất là một chiếc xe hơi đời mới Hummer H2. Người đoạt giải là cô Sennon K astillo. Cô này đ ã phải thuê vú em trông con nhỏ ở nhà để đến nhận giải thưởng. Thế nhưng tại nhà đài, thay vì trao chìa khóa ôtô mới, người ta lại tổ chức buổi lễ trang trọng để trao cho cô một chiếc... điều khiển Tivi! V ụ “treo đầu dê, bán thịt chó” này đ ã bị đưa ra toà. Bị đơn không những phải bồi thường theo đúng quảng cáo mà còn phải trả thêm tiền thuê người giữ trẻ cho Kastillo!
4. Hành động ngớ ngẩn nhất Sự việc xảy ra ở thị trường chứng khoán Tokyo (Nhật Bản). Do bất cẩn trong khi thao tác, một lập trình viên máy tính Hãng Mizuho Securities đã bán ra 610.000 cổ phần của H ãng J-com với giá... 1Yên (trong khi giá thật là 610.000 Yên/cổ phần). Sai sót bị phát hiện. Kẻ sai phạm bị trừng phạt nghiêm khắc. Nhưng Mizuho Securities bị lỗ nặng vì mất hợp đồng trị giá 225 triệu USD (bằng lợi nhuận cả năm của hãng). Q uyết định kinh doanh trí tuệ nhất và doanh nhân thông minh nhất năm 2005 Trong danh sách của Tạp chí Business 2.0 có nhiều chuyện ngớ ngẩn nhất: có đến 101 sự kiện, nhưng không có nhiều quyết định kinh doanh trí tuệ. D anh hiệu doanh nhân trí tuệ nhất đã được trao cho Robert Aiger - Tổng giám đ ốc Walt Disney. Ông đã ký một hợp đồng “chiến lược” nhất với Hãng
Apple để ABC trở thành thành viên của Walt Disney và là một trong những H ãng truyền hình nổi tiếng nhất nước Mỹ. Có 2 doanh nhân ấn tượng nhất là Jeremy Aller, người đã bán Tập đoàn Allaire Corp. (chuyên sản xuất chương trình khai thác mạng) với giá 360 triệu U SD cho Tập đo àn công nghiệp khổng lồ Macromedia và người sáng lập ra H ãng dịch vụ điện thoại Internet Skype với 66 triệu khách hàng. Ông này đã bán Skype với giá 2,6 tỷ USD cho Hãng bán hàng qua mạng khổng lồ eBay. H ãng đổi m ới nhất là Motorola đã biến doanh nghiệp sản xuất các phương tiện thông tin, liên lạc đang bên bờ phá sản thành một trong những hãng sản xuất điện thoại có doanh thu hàng đầu thế giới. Sản phẩm thông minh nhất là máy bay Sản phẩm thông minh nhất là máy bay Boeing-787. V ật liệu chế tạo máy bay được làm hoàn toàn bằng Composite và nhôm nhẹ, đẹp, chắc, bền và tiết kiệm 20% nhiên liệu so với các máy bay cùng loại. Điều này có ý nghĩa đặc biệt quan trọng khi giá cả xăng dầu trên thị trường thế giới leo thang đến chóng mặt như hiện nay