KPI vị trí Trưởng phòng Cung ứng

Chia sẻ: V. Rohto Vitamin | Ngày: | Loại File: XLS | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

137
lượt xem 8
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Biểu đánh giá kết quả công việc cá nhân vị trí Trưởng phòng Cung ứng gồm các mục tiêu cá nhân gắn liền với KPI phòng Cung ứng, các công việc thường xuyên theo mô tả công việc và tinh thần thái độ, các dự án và công việc đột xuất, tần suất đánh giá, tỷ lệ thực hiện, kết quả thực hiện tổng hợp... mời các bạn cùng tham khảo. Bên cạnh đó, các bạn có thể tìm hiểu thêm về các chỉ số KPI, BSC của khối phòng ban khác trong doanh nghiệp qua Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên trang TaiLieu.VN. Chúc các bạn thành công!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: KPI vị trí Trưởng phòng Cung ứng

Biểu đánh giá kết quả công việc cá nhân
Kỳ:
Họ tên:		Vị trí:	Trưởng phòng cung ứng					Bộ phận:	Phòng cung ứng

A.	Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) Gắn liền với KPI bộ phận		Mục tiêu trong kỳ				Tầm quan trọng	Kết quả thực hiện	Tỷ lệ thực hiện	Kết quả thực hiện tổng hợp
			Tháng	Quý	Năm				10 = 9 / 4	11 = 10 x 3
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)
1	Kiểm soát tồn kho theo định mức: Giá trị bình quân tồn kho/Doanh thu/tháng	12.0%			100%		20%		0.0%
2	Tỷ lệ hàng lỗi từ NCC khác	9.0%			5%		15%
3	Tỷ lệ hàng lỗi từ NCC TQ	9.0%			10%		15%		0.0%
4	Tỷ lệ chênh lệch chi phí mua hàng thực tế so với kế hoạch được duyệt	12.0%			0,5%		20%		#VALUE!
5	Tỷ lệ số lần giao hàng đúng tiến độ của nhà cung cấp	9.0%			100%		15%		0.0%
6	Số lượng nhân sự kế thừa đạt chuẩn	3.0%			1		5%		0.0%
7	100% Số lượng vị trí có chuẩn năng lực	3.0%		5.00			5%		0.0%
8	Số lượng nhân viên đạt chuẩn	3.0%			3		5%		0.0%
	Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)	60%					100%		#VALUE!	#VALUE!
B	Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độ	Tần suất đánh giá					Tầm quan trọng	Điểm đánh giá (trên 5)	Tỷ lệ thực hiện	Kết quả thực hiện tổng hợp
B	Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độ		Tuần	Tháng	Quý	Năm			10 = 9 / 4	11 = 10 x 3
1	Xây dựng và từng bước hoàn thiện mạng lưới cung ứng	10.00%			5.00		50%	0.00	0.0%
2	Công bằng trong phân công công việc	6.00%					30%		0.0%
3	Công bằng trong đánh giá nhân viên	4.00%					20%		0.0%
	Các công việc thường xuyên theo MTCV	20%					100%		0.0%	0.0%
C	Các dự án và công việc đột xuất	Tần suất đánh giá					Tầm quan trọng	Điểm đánh giá (trên 5)	Tỷ lệ thực hiện	Kết quả thực hiện tổng hợp
C	Các dự án và công việc đột xuất	Ngày	Tuần	Tháng	Quý	Năm			10 = 9 / 4	11 = 10 x 3
1	Triển khai hệ thống BSC - KPI's	6.00%		5.00			30%		0.0%
2	Triển khai hệ thống ERP	6.00%		5.00			30%		0.0%
3	Xây dựng định mức chi phí NVL	8.00%		5.00			40%		0.0%
	Các dự án và công việc đột xuất	20%					100%		0%	0.0%

	Tổng điểm đánh giá thực hiện công việc									#VALUE!

Trên đây là phần trích dẫn của tài liệu KPI vị trí Trưởng phòng Cung ứng, để xem toàn bộ nội dung các bạn vui lòng tải tài liệu về máy. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về các chỉ số KPI phòng ban doanh nghiệp, mục tiêu BSC doanh nghiệp thông qua Bộ tài liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên TaiLieu.VN.