K năng mm - Quyết định 75%
s thành đạt
K năng “mm” ch yếu là nhng k năng thuc v tính cách con người, không
mang tính chuyên môn, không th s nm, không phi là k năng cá tính đặc bit,
chúng quyết định kh năng bn có th tr thành nhà lãnh đạo, thính gi, nhà
thương thuyết hay người hòa gii xung đột. Nhng k năng “cng” nghĩa trái
ngược thường xut hin trên bn lý lch-kh năng hc vn ca bn, kinh nghim
và s thành tho v chuyên môn.
Bn có phi là mt người d chu? Tn tâm? Bn giao tiếp có n tượng không?
Gii quyết các vn đề có hiu qu không? Đây chính là các dng câu hi ưa dùng
để xác định được mc độ k năng “mm” ca bn.
Ti sao người s dng lao động li quan tâm ti các k năng này?
Nhng người s dng lao động coi trng các k năng “mm”, bi vì các nghiên
cu cho thy chúng là mt nhân t đánh giá rt hiu qu bên cnh nhng k năng
công vic truyn thng hay còn gi là k năng “cng”. Mt cuc nghiên cu mi
đây cho thy nhng tiêu chun để đánh giá con người như s tn tâm, tính d chu
cũng là nhng nhân t d báo quan trng đối vi s thành công trong ngh nghip
ging như kh năng v nhn thc và kinh nghim làm vic.
Các k năng “mm”
1. Có mt quan đim lc quan
Tt c chúng ta đã tng nghe li khuyên hãy nhìn cc nước còn đầy mt na tt
hơn là nhìn nó đã vơi đi mt na. nơi làm vic, cách nghĩ lc quan này có th
giúp bn phát trin trên mt chng đưng dài. Tt c mi cái nhìn lc quan đều
dn đến mt thái độ lc quan và có th là mt vn quý trong môi trường làm vic,
đánh bi thái độ yếm thế và bi quan.
Chìa khóa để có mt thái độ lc quan là bn gii quyết mt s tr ngi hay thách
thc như thế nào khi gp phi. Ví d, thay vì than phin v khi lượng công vic
gây stress, hãy nghĩ v nó như mt cơ hi để th hin kh năng làm vic tích cc
và hiu qu ca bn.
2. Hòa đồng vi tp th
Các nhà tuyn dng rt thích nhng nhân viên th hin được kh năng làm vic tt
trong tp th. Hòa đồng vi tp th ko ch có nghĩa là có tính cng tác mà còn th
hin được kh năng lãnh đạo tt khi có thi đim thích hp.
Có th ti mt lúc nào đó, s xung đột xut hin trong tp th ca bn, hãy t ra
ch động dàn xếp. Khi bn thy tp th ca mình đang b sa ly trong mt d án,
hãy c gng xoay chuyn tình thế, đưa cách gii quyết theo mt hướng khác. Và
bn làm gì nếu bình thường bn không làm vic trong mt nhóm? Hãy c gng t
ra sn sàng hp tác trong công vic và thiết lp nên các mi quan h công vic vi
mi đồng nghip nếu có th. Hc cách nói nhng điu bn nghĩ như thế nào và th
hin bng ngôn ng c ch ra sao.
3. Giao tiếp hiu qu
K năng giao tiếp tt là mt thế mnh đối vi bt c ai trong công vic. Giao tiếp
là phương tin cho phép bn xây dng cu ni vi đồng nghip, thuyết phc người
khác chp nhn ý kiến ca bn và bày t được nhu cu ca bn.
Nhiu điu nh nht bn đã tng thc hin hàng ngày - có th có nhng điu bn
không tng nghĩ đến li có mt s nh hưởng rt ln ti k năng giao tiếp ca bn.
Sau đây là nhng điu bn nên lưu ý khi giao tiếp vi nhng người khác:
- Nhìn thng vào mt người đối din
- Đừng t ra bn chn
- Tránh nhng chuyn động cơ th khiến bn b tách ra khi h
- Đừng nói chuyn ch để nói, hãy tp trung vào mt vn đề
- Phát âm mt cách chính xác
- S dng ng pháp chun thông thường
Nói chung, bn nên để ý ti cách s dng t ng ca mình để to n tượng vi
người đối thoi. Cũng đừng quên rng mt trong nhng k năng giao tiếp là biết
lng nghe.
4. T thái độ t tin
Trong hu hết các trường hp, khi bn mun gây n tượng vi mt ai đó, s t tin
là mt thái độ rt hiu qu. Trong khi s khiêm nhường khi bn nhn được li tán
dương là rt quan trng thì s tha nhn thế mnh ca mình cũng quan trng
không kém. Hãy tin chc rng bn có s nhn biết và k năng để có th bày t
được s t tin ca mình.
5. Luyn k năng sáng to
Tính sáng to và li suy nghĩ thông minh được đánh giá cao bt c công vic
nào. Thm chí công vic mang tính k thut nht cũng đòi hi kh năng suy nghĩ
thoát ra khi khuôn kh. Vì vy đừng bao gi đánh giá thp sc mnh ca vic
gii quyết vn đề theo cách sáng to.
Bn có th đang phi làm mt công vic chán ngt, bun t, hãy c gng khc
phc nó theo cách hiu qu hơn. Khi mt vn đề khiến người ta phi min cưỡng
bt tay vào làm, hãy nghĩ ra mt gii pháp sáng to hơn. Nếu không được, ít ra bn
đã tng th nó.
6. Tha nhn và hc hi t nhng li phê bình
Đây là mt trong nhng k năng mang tính th thách nht, và cũng chính là k
năng gây n tượng nht đối vi người tuyn dng. Kh năng ng x trước li phê
bình phn ánh rt nhiu v thái độ sn sàng ci thin ca bn. Đồng thi có kh
năng đánh giá, nhn xét mang tính xây dng đối vi công vic ca nhng người
khác cũng mang ý nghĩa quan trng không kém. Hãy nhn thc xem bn th thế
như thế nào khi phn ng trước nhng li nhn xét tiêu cc. Đừng bao gi ném đá
vào nhng li phê bình mang tính xây dng mà không nhn thy rng ít nht nó
cũng có ích mt phn. Khi bn đưa ra li nhn xét vi người khác, hãy th hin
sao cho tht khéo léo và chân thành. C gng d đn trước phn ng ca người
nghe da vào tính cách ca h để có cách nói phù hp nht.
7. Thúc đẩy chính mình và dn dt người khác
Mt điu rt quan trng đối vi nhà tuyn dng là làm sao để biết được bn có là
người năng động và hay đề ra các sáng kiến hay không? Điu này có nghĩa là bn
liên tc tìm ra nhng gii pháp mi cho công vic ca mình khiến cho nó hp dn
hơn thm chí đối vi c nhng công vic mang tính lp đi lp li.
S sáng to có vai trò rt ln trong vic thúc đẩy, nó khiến bn đủ dũng cm để
theo đui mt ý tưởng vn b mc kt trong suy nghĩ và cui cùng là bn vượt qua
được nó. Dn dt nhng người khác theo cùng mt hướng để đạt mt mc đích
chung, và người lãnh đạo gii là người có th lãnh đạo được người khác bng
chính tm gương ca mình.
8. Đa năng và ưu tiên nhng vic cn làm trong danh sách ca bn
công s ngày nay, mt nhân viên tt là mt nhân viên có kh năng kiêm nhim
thêm mt s công vic khác, hay nhiu d án cùng mt lúc. Liu bn có th theo
dõi được tiến trình ca các d án khác nhau hay không? Bn có biết la chn để
ưu tiên nhng vic quan trng nht không? Nếu có th, bn được gi là người đa
năng.
Đừng than phin rng bn phi làm thêm các công vic khác. Hãy th hin kh
năng đa k năng ca bn. Chc chn cái bn nhn li s là rt ln như kinh nghim
hay các mi quan h mi.
9. Có cái nhìn tng quan
Có cái nhìn tng quan v công vic có nghĩa là có kh năng xác định được các yếu
t dn ti thành công. Điu này cũng có nghĩa là nhn ra các nguy cơ tim n và
thi đim nó xy ra. Ví d như bn làm vic trong lĩnh vc qung cáo và phi xây
dng mt chiến dch để qung cáo cho mt nhãn hiu xà bông. Nếu nhìn mt cách
tng th, bn có th nhn thy rng mc đích không ch là bán được hàng, mà còn
làm tha mãn và thuyết phc khách hàng v cht lượng sn phm. Thêm vào đó,
bn còn phi to thêm giá tr cho công ty ca bn bng cách chng minh rng tính
sáng to độc nht ch bn mi có th to ra.