Luận văn Thạc sĩ: Các yếu tố văn hóa doanh nghiệp tác động đến sự gắn bó của nhân viên tại Công ty Cổ phần Chứng khoán KAFI

Thị trường chứng khoán Việt Nam đã trưởng thành đáng kể kể từ khi thành lập vào năm 2000, trở thành kênh huy động vốn trung và dài hạn thiết yếu, hỗ trợ tái cơ cấu kinh tế và hệ thống tài chính quốc gia. Sự xuất hiện của các công ty chứng khoán đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp dịch vụ đa dạng cho nhà đầu tư và doanh nghiệp. Trong bối cảnh thị trường biến động, Công ty Cổ phần Chứng khoán KAFI, với lộ trình chuyển đổi chiến lược giai đoạn 2022-2025, đang đối mặt với thách thức và cơ hội để nâng cao sản phẩm, công nghệ và nguồn nhân lực. Nhận thức rõ tầm quan trọng của một **văn hóa doanh nghiệp** vững mạnh trong việc thu hút nhân tài và tối ưu hóa vận hành, nghiên cứu này nhằm khám phá các **yếu tố văn hóa doanh nghiệp** tác động đến **sự gắn bó của nhân viên** tại KAFI. Mục tiêu cụ thể là xác định, đo lường mức độ tác động và đề xuất các hàm ý quản trị nhằm xây dựng một văn hóa tổ chức vững chắc và nâng cao sự gắn kết của nhân viên.

Các nhà nghiên cứu học thuật trong lĩnh vực quản trị kinh doanh và quản trị nguồn nhân lực, các chuyên gia nhân sự, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và quản lý, đặc biệt trong ngành tài chính và chứng khoán.

Luận văn thạc sĩ này, với tiêu đề “Các yếu tố văn hóa doanh nghiệp tác động đến sự gắn bó của nhân viên tại Công ty Cổ phần Chứng khoán KAFI,” tập trung nghiên cứu mối quan hệ then chốt giữa **văn hóa doanh nghiệp** và **sự gắn bó của nhân viên** trong môi trường cụ thể của một tổ chức. Mục tiêu cốt lõi của nghiên cứu là nhận diện và đo lường một cách tỉ mỉ tác động của các yếu tố văn hóa doanh nghiệp đến cam kết của nhân viên tại Công ty Cổ phần Chứng khoán KAFI, từ đó đưa ra các hàm ý quản trị có giá trị ứng dụng cao. Bằng cách kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng, dữ liệu đã được thu thập từ 220 cán bộ nhân viên đang làm việc tại công ty. Giai đoạn định tính bao gồm các cuộc phỏng vấn chuyên sâu với các chuyên gia, đóng vai trò quan trọng trong việc tinh chỉnh khung khái niệm và công cụ khảo sát. Giai đoạn định lượng sau đó sử dụng các công cụ đã được hoàn thiện để thu thập dữ liệu và phân tích thống kê, cung cấp bằng chứng thực nghiệm vững chắc. Kết quả nghiên cứu nổi bật là việc xác định năm **yếu tố văn hóa doanh nghiệp** có ảnh hưởng đáng kể đến sự gắn bó của nhân viên, bao gồm: văn hóa gia đình, văn hóa sáng tạo, văn hóa phân cấp, văn hóa thị trường và văn hóa học hỏi. Những phát hiện này mang lại cơ sở thực tiễn quý báu cho lãnh đạo KAFI trong việc xây dựng và triển khai các sáng kiến chiến lược nhằm tạo dựng một môi trường làm việc hỗ trợ và gắn kết hơn, từ đó cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân viên, nâng cao năng suất và đóng góp vào thành công bền vững của công ty trên thị trường chứng khoán cạnh tranh.