Lê Thị Lan Anh EV4-M14
1
MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION
(Bilingual)
December Intake, 2009
Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh
(Hệ song ngữ)
Nhập học: 12/2009
Subject code Mã môn học : MGT510
Subject name Tên môn học :QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Student Name Họ tên học viên : Lê Thị Lan Anh
Assignment No. Tiểu luận : ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP
Lê Thị Lan Anh EV4-M14
2
Họ tên học viên : Lê Thị Lan Anh
Khóa học: tháng 12 năm 2019
Đồ án tốt nghiệp: HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH
DOANH TẠI CÔNG TY CP THỰC PHẨM HỮU NGHỊ
Mã môn học : MGT510
Họ tên giảng viên hướng dẫn: Tiến sĩ Bùi Đức Tuân
Hạn nộp : 23/07/2011
Số từ : …….từ
CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊN
Tôi xin khẳng định đã biết và hiểu rõ quy chế thi cử của Đại học
HELP và tôi xin cam đã làm bài tập này một cách trung thực và
đúng với các quy định đề ra
Ngày nộp bài:..............................................................................
Chữ ký .......................................................................................
HELP
MBA √
Lê Thị Lan Anh EV4-M14
3
LỜI CẢM ƠN
Đến với khóa học MBA của đại học Help-Khoa quốc tế đại học quốc gia và
hoàn thiện đề án môn học này một cách hiệu quả tôi xin trân trọng cảm ơn sự động
viên, quan tâm, hướng dẫn nhiệt tình của các thầy cô giáo, chân thành cảm ơn sự chia
sẻ và hợp tác của các bạn đồng khóa, các bạn đồng nghiệp và đặc biệt tôi xin được gửi
lời cảm ơn tới ban tổng giám đốc công ty cổ phần Thực phẩm Hữu Nghị đã tạo điều
kiện về mặt thời gian và hỗ trợ rất nhiều trong việc tiếp cận số liệu, phỏng vấn hoạch
định chiến lược. Cảm ơn bố mẹ và gia đình đã chăm sóc con cái, tạo điều kiện cho tôi
được học tập và làm việc.
Trân trọng cảm ơn,
Lê Thị Lan Anh EV4-M14
4
CHƯƠNG 1: LỜI MỞ ĐẦU
1.1 Lý do chọn đề tài:
- Những năm gần đây nền kinh tế thế giới và Việt Nam gặp khủng hoảng. Thiểu
phát, lạm phát…rất nhiều công ty phá sản, nhiều công ty điêu đứng trên bờ vực phá
sản một phần cũng vì thiếu sự hoạch định chiến lược hoặc sai lầm trong hoạch định
chiến lược
- Ngành thực phẩm là một trong những ngành có chỉ số tăng trưởng trên hai con
số tại Đông Nam Á trong 10 năm tới.
- Trình độ dân trí ngày một cao, người tiêu dùng bắt đầu quan tâm đến sức khỏe,
quan tâm đến an toàn thực phẩm, thực phẩm sạch, thực phẩm dinh dưỡng.
- Tôi làm việc tại công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị, có hiểu biết về ngành
thực phẩm và có điều kiện tiếp cận nghiên cứu số liệu thực tế. Mặt khác, tôi cũng
muốn đồ án của mình có tính khả thi và thực tiễn.
1.2 Đối tượng nghiên cứu:
- Phân tích chiến lược kinh doanh hiện tại của Công ty cổ phần thực phẩm Hữu
Nghị và đề xuất hoàn thiện chiến lược đến 2015”
1.3 Mục đích nghiên cứu:
- Hoàn thiện chiến lược công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị.
1.4 Nhiệm vụ:
- Nghiên cứu tổng quát mô hình Delta (Delta Project Management DPM) và sơ
đồ chiến lược (Strategy Map-SM) và các công cụ phổ biến để phân tích chiến lược như
công cụ phân tích PEST, phân tích mô hình SWOT, phân tích 5 áp lực cạnh tranh của
doanh nghiệp….
- Nghiên cứu áp dụng lý thuyết để đánh giá chiến lược hiện tại của Hữu Nghị,
phân tích sự phù hợp của việc triển khai, thực thi chiến lược với chiến lược đặt ra .
1.5 Kết quả mong đợi:
Có được cái nhìn tổng thể về việc phân tích chiến lược của Hữu Nghị thông qua
việc áp dụng các lý thuyết và kiến thức đã học.
Xác định được vị trí hiện tại của Hữu Nghị, đưa ra những điểm mạnh và những
tồn tại để đề xuất phương hướng phát triển phù hợp với chiến lược đã lựa chọn. Từ đó
đưa ra những kiến nghị, góp ý để chiến lược đó phù hợp hơn.
1.6 Câu hỏi nghiên cứu:
Lê Thị Lan Anh EV4-M14
5
Sử dụng bảng các câu hỏi:
- Chiến lược mà Hữu Nghị đề ra nằm ở vị trí nào trong tam giác Delta? Chiến
lược đó phù hợp với điều kiện thực tế của Hữu Nghị hay chưa?
- Theo lý thuyết của mô hình Delta và Sơ đồ chiến lược thì chiến lược của Hữu
Nghị có những điểm mạnh, điểm yếu như thế nào? Lý thuyết dùng để phân tích chiến
lược đã chính xác chưa?
- Thị trường hoạt động của Hữu Nghị đang có những biến động gì? Các biến
động này có liên quan, ảnh hưởng gì đến định hướng tương lai của Hữu Nghị hay
không?
- Những nhu cầu mới hoặc đặc biệt nào của khách hàng mà ta nên cố gắng thỏa
mãn?
- Các nhóm khách hàng mới hoặc đặc biệt nào mà ta nên tập trung vào?
- Trong 05 năm tới bộ mặt của công ty sẽ như thế nào?
- Chúng ta nên nỗ lực thế nào để trở thành công ty sản xuất kinh doanh bánh kẹo
thực phẩm số 1 trong thị trường Việt Nam.
1.7 Bố cục của đồ án.
Chương 1: Mở đầu
Chương 2: Tổng quan lý thuyết
Chương 3: Phương pháp nghiên cứu
Chương 4: Phân tích chiến lược tổ chức hiện thời của Hữu Nghị
Chương 5: Đánh giá chiến lược tổ chức hiện thời
Chương 6: Đề xuất chiến lược phát triển Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị
đến năm 2015
Chương 7: Kết luận
Phụ lục
Danh mục tài liệu tham khảo