PHƯƠNG PHÁP PHÂN NHÓM TRONG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC
QH1 QH2 QH1 QH2 QH3 QH2 QH3 QH2
A
LĐPT: Công việc chỉ đòi hỏi tốt nghiệp THCS và
được chỉ dẫn
G1
(1,0)
B
Sơ cấp: Công việc liên quan đến việc sử
dụng máy móc, thiết bị đơn giản hoặc đòi hỏi
đào tạo nghề sơ cấp (3-6 tháng)
G2
(1,15)
G3 (1,3) G4 (1.5)
C
Trung cấp: Công việc đòi hỏi sự thuần thục
về quy trình hoặc hệ thống và/hoặc sử dụng
các thiết bị chuyên dụng
G4 (1.5) G5 (1.75) G6 (2,0)
G7
(2.3)
D
Nâng cao (CĐ): Công việc đòi hỏi các kỹ
năng chuyên môn hóa, có thể có được từ kinh
nghiệm hoặc đào tạo chuyên nghiệp
G6 (2) G7 (2.3)
G8
(2.64)
G9 (3,0)
G10
(3.45)
G11 (4.0) G12 (4.6)
E
Chuyên nghiệp (ĐH): Công việc đòi hỏi sự
hiểu biết về các lĩnh vực kỹ thuật, khoa học
hoặc chuên sâu, thường đòi hỏi có bằng cấp
chuyên môn hoặc kinh nghiệm qua sự hiểu
biết chi tiết các hoạt động hoặc quy trình
G10
(3.45)
G11
(4.0)
G12 (4.6) G13 (5.3) G14 (6,0) G15 (7.0)
F
Chuyên gia/SĐH: Công việc đòi hỏi sự
hiểu biết chuyên sâu về các lĩnh vực kỹ
thuật, khoa học hoặc quản lý, thường đòi
hỏi có bằng cấp chuyên môn cao hoặc
kinh nghiệm nhiều năm (5-10) năm
G12
(4.6)
G13
(5.3)
G14 (6,0) G15 (7.0) G16 (8.0) G17 (9.3)
QH1
Kiến thức, kỹ năng chuyên môn
Cần phép xã giao cơ bản và hiệu quả khi làm việc với người khác
Quản lý một bộ phận với các
hoạt động và mục tiêu đa dạng
HOẶC hướng dẫn một bộ phận
chức năng quan trọng, và có ảnh
hưởng lớn đến TC
Thưc hiện một nhiệm vụ
hoặc một số nhiệm vụ
rất cụ thể và không liên
quan đế công việc giám
sát người khác
Thực hiện các nhiệm vụ phức tạp
đòi hỏi phải hiểu rõ mối quan hệ với
các công việc của người khác,
VÀ/HOẶC là giám sát, phụ trách
trực tiếp các hoạt động của một
nhóm/tổ.
M0
M1
M2
QH2
QH3
Kỹ năng nhân sự ở cấp độ này cần cho các vị trí công việc trong đó yêu cầu người thực hiện phải có khả năng hiểu rõ người khác và tạo ảnh hưởng
đế
Cấp độ cần đối với những vị trí trong đó các kỹ năng hiểu rõ và động viên, khuyến khích người khác mang tính dài hạn, giải quyết xung đột cũng nh
ư
đàm phán.
QH3 QH2 QH3
G16 (8.0)
G18(10.7) G20(14.0)
M4
Chịu trách nhiệm xây dựng và
thiện hiện mục tiêu và chiến
lượ của công ty; Các quyết
định có ảnh hưởng đến toàn
bộ tổ chức
ột đơn vị trọng yếu có
c năng tương đối đa
ẶC chỉ đạo một hoặc
c chức năng mà có ảnh
đến toàn bộ hoặc gần
toàn bộ tổ chức.
M3
ng đến người khác.
như thương lượng,