Quản lý nhân sự: 9 điều cần làm
Hầu hết các CEO cũng không có câu trả lời cho câu hỏi:
“Làm thế nào để quản lý nhân sự giúp công ty cạnh
tranh?”, và họ cũng không có danh sách hoạt động cụ thể
cần phải làm của bộ phận phụ trách nhân sự nhằm thúc đẩy
sự cạnh tranh trong công ty.
chia sẻ những việc mà các nhà quản lý nhân sự cần phải
làm ngay:
1. Phối hợp với các nhà quản lý để xây dựng và truyền đạt
một tầm nhìn cho công ty.
2. Quảng bá công ty gắn với hình ảnh trọng dụng nhân tài,
quảng bá bằng mọi phương tiện, kể cả truyền miệng. Một
lãnh đạo nhân sự nên hiểu rõ văn hóa của công ty và có
những câu chuyện không chỉ sử dụng cho mục đích tuyển
dụng, mà còn để tạo động lực cho tất cả các hoạt động với
khách hàng, nhà cung cấp, phương tiện truyền thông và
cộng đồng doanh nghiệp.
3. Huấn luyện tất cả nhân viên nói lên sự thật tại nơi làm
việc. Bởi vì, sự thật là văn hóa của mọi công ty lớn.
4. Củng cố một nền văn hóa doanh nghiệp linh hoạt và
khéo léo.
5. Xây dựng một lực lượng nhân sự phù hợp với mục tiêu
tăng trưởng của công ty, tạo lập mô hình tuyển dụng hiệu
quả.
6. Soạn thảo các quy định nhân sự đáp ứng quy định của
công ty nhưng không quá nhiều để không khiến nhân viên
bị lúng túng hoặc có cảm giác bị đối xử như trẻ em.
7. Xây dựng một nền văn hóa hợp tác để tạo động lực cho
tất cả các hoạt động, chiến lược quan trọng.
8. Gieo ý thức cho nhân viên về công việc kinh doanh, sự
nghiệp và cuộc sống nói chung. Đây là việc thường xuyên
mỗi ngày chứ không phải cuộc khảo sát hằng năm.
9. Thay thế nỗi sợ hãi bằng sự tin tưởng trong chính sách,
các buổi đào tạo, thực hành quản lý, và qua mỗi cuộc nói
chuyện tại chỗ.