Quản lý nhân sự hiệu quả – chìa khóa của sự thành công!
Quản lý nhân sự hiệu quả - chìa khóa thành công
cho người quản lý
Việc quản lý nhân sự hiệu quả có nghĩa là tạo động lực và khuyến khích nhân viên làm
việc bằng cách cho họ thấy giá trị bản thân và vị trí quan trọng của họ trong công việc.
Cách tốt nhất để thực sự khuyến khích nhân viên hăng say làm việc là cho phép họ tự giải
quyết vấn đề. Bạn có thể cung cấp cho nhân viên những chỉ dẫn rõ ràng để họ có thể đạt
kết quả tốt nhất so với yêu cầu. Thêm vào đó bạn cũng có thể đưa ra lời khuyên hoặc các
gợi ý để nhân viên có thể tham khảo.
Điểm mấu chốt trong kỹ năng quản lý nhân sự hiệu quả là bạn cần tự nhận thức nhà quản
lý là người điều hành, người hướng dẫn và là người ra quyết định chứ không phải đơn
thuần là người ra quyết định. Nếu bạn chỉ nghĩ mình là người ra quyết định và muốn đưa ra
quyết định trong mọi vấn đề từ lớn đến nhỏ thì đã tự làm khó cho mình. Vì không một ai
có thể biết hết câu trả lời cho mọi câu hỏi.
Sau đây chúng tôi xin phép đưa cho bạn một vài gợi ý giúp bạn quản lý nhân sự hiệu quả
1. Luôn chấp nhận sự thật rằng nhóm của bạn có những thành viên khác nhau. Để giải
quyết vấn đề này, việc đầu tiên bạn nên làm là đề nghị nhân viên mô tả người quản lý lý
tưởng của họ. Đây là cách tốt nhất để bạn có thể biết đối với mỗi nhân viên thì nên làm
như thế nào?
2. Hãy hỏi những câu hỏi chung chung, không quá thực tế nhưng lại cho bạn thấy được
nhân viên của bạn đang nghĩ gì?
Quản lý nhân sự hiệu quả – chìa khóa của sự thành công!
3. Tạo động lực làm việc cho nhân viên bằng cách cho họ thấy những lợi ích và phần
thưởng họ sẽ nhận được khi hoàn thành tốt công việc.
4. Giao cho nhân viên những công việc thử thách thật sự nhưng không phải là những công
việc quá khó đến nỗi họ không thể thực hiện được.
Tóm lại, để quản lý nhân sự hiệu quả, bạn cần nhận thức vai trò là nhà điều hành, là người
hướng dẫn cũng như người ra quyết định của mình. Đồng thời phong cách quản lý của bạn
cũng phải thật linh hoạt để phù hợp với từng thành viên trong nhóm. Chính vì vậy bạn phải
không ngừng trau dồi kiến thức, tích lũy kinh nghiệm và luyện tập kỹ năng. Với vai trò là
nhà quản lý, quá bận rộn và không có thời gian đến các lớp học kỹ năng thì các lớp học
trực tuyến (Elearning) là sự lựa chọn tối ưu của bạn.
Quản lý nhân sự một cách hiệu quả luôn là mục tiêu, là cái đích mà những nhà quản
lý đặc biệt lưu tâm trong quá trình xây dựng doanh nghiệp. Hơn ai hết, các nhà quản
lý hiểu rằng nhân sự chính là chiếc chìa khóa giúp họ thành công.
Vậy, những người quản lý đã quản lý nhân viên của họ như thế nào? Hãy cùng đón xem ý
kiến của những doanh nhân dưới đây.
Quản lý nhân sự hiệu quả – chìa khóa của sự thành công!
Quản lý nhân sự hiệu quả luôn là mục tiêu của nhiều doanh nghiệp
Thành công nằm ở nghệ thuật sử dụng con người
“Một trong những điều quan trọng nhất đối với một người lãnh đạo là nghệ thuật sử dụng
con người. Bởi vì phải có con người thì mới làm nên việc và một doanh nghiệp muốn phát
triển phải có được những con người có hoài bão lớn.”
Đó là chia sẻ của bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Cơ điện lạnh
– REE. Bước ra thương trường và làm công tác quản lý, một trong những điều kiện mà bà
Thanh đưa ra khi được bổ nhiệm vào vị trí Giám đốc đó chính là bà được cấp quyền thay
đổi bộ máy nhân sự của công ty.
Làm sao để đánh giá được năng lực của mỗi nhân viên? Làm sao để họ có thể phát huy tối
đa khả năng của mình? Và liệu họ có phù hợp với định hướng của công ty hay không? Đó
luôn là thách thức lớn mà bà Thanh cho rằng nhà lãnh đạo nào cũng cần phải lưu tâm. Đây
cũng là lý do mà bà Thanh luôn dành thời gian trò chuyện trực tiếp với cấp dưới để hiểu
nhân viên của mình đang cần gì, gặp những khó khăn gì,…
Lãnh đạo cần phải học nhiều…
“Thành bại của một doanh nghiệp không phụ thuộc hoàn toàn vào một cá nhân nào mà đó
là công sức của cả một tập thể. Tôi quan niệm rằng công việc lãnh đạo doanh nghiệp là một
Quản lý nhân sự hiệu quả – chìa khóa của sự thành công!
cuộc chạy tiếp sức, một người không thể giữ mãi một vị trí” – đó là chia sẻ của ông Trần
Mộng Hùng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á u – ACB.
Theo quan điểm của ông Hùng, muốn thích ứng với môi trường kinh doanh đang ngày một
biến động như hiện nay, người lãnh đạo cần phải học để biết nhiều, học để biết cách truyền
đạt lại với cấp dưới, dẫn dắt họ nhiều hơn trong công việc. Quan trọng hơn hết, ông cho
rằng người lãnh đạo luôn phải xây dựng cho mình một đội ngũ nhân sự kế thừa xuất sắc, để
làm được điều này, cần phải có một nền tri thức đầy đủ và vững chắc. Đó cũng là cách mà
ông quản lý nhân sự, dẫn dắt doanh nghiệp suốt nhiều năm qua.
Người lãnh đạo cần tích luỹ kiến thức để quản lý nhân sự và dẫn dắt doanh nghiệp…
“Vo lâu củ ấu cũng tròn”
Đó chính là bí quyết quản lý nhân sự của ông Lê Bá Thông, Tổng giám đốc Công ty Xây
dựng Thương mại TTT. Từ những ngày bước ra thương trường, triết lý sống “thương nhau
củ ấu cũng tròn” được gia đình truyền dạy đã được ông thay đổi lại sao cho chủ động hơn,
phù hợp hơn với công tác quản lý, trở thành “vo lâu củ ấu cũng tròn”.
Quản lý nhân sự hiệu quả – chìa khóa của sự thành công!
“Mười lăm năm qua, không có quy luật bỏ phiếu đa số thắng thiểu số, nếu có một thành
viên trong ban lãnh đạo không đồng ý là chúng tôi dừng ngay vấn đề lại để thuyết phục.
Đó là một quá trình “vo” từ đối thoại trực tiếp đến e-mail, “vo” từ bàn làm việc đến bàn
tiệc… bằng lý lẽ thuyết phục cho đến khi “lá phiếu” kia chuyển thành thuận mới thôi.”
“Vo lâu củ ấu cũng tròn” trở thành một quy luật chủ động trong quản lý
Nghe cách quản lý nhân sự ấy vô lý mà lại hợp lý. Bởi dường như mọi người, mọi doanh
nghiệp rất phổ biến với việc theo ý kiến của đa số mà không cố gắng thuyết phục thiểu số.
Đó là một sai sót. Sai sót nằm ở chỗ những nhân viên thuộc thiểu số đôi khi lại là những
nhân viên giỏi, sáng kiến của họ cũng đôi khi sẽ nổi trội hơn nhưng chỉ là họ vô tình đi
ngược theo số đông. Như vậy sẽ rất thiệt thòi cho doanh nghiệp nếu như mất đi một nhân
tài.
Mỗi doanh nghiệp, mỗi nhà lãnh đạo sẽ có những định hướng riêng cho mình trong việc
xây dựng, quản lý nhân sự. Tuy nhiên, hãy luôn tâm huyết và quản lý bằng trái tim, trí óc
của người lãnh đạo để có thể chạm đến sự thành công mà mình mong đợi.
