QUẢN TRỊ RỦI RO

Chia sẻ: Lê Văn Nhứt | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8

Thêm vào BST

Báo xấu

518
lượt xem 183
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Kết quả chính của việc giám sát và kiểm soát rủi ro là điều chỉnh hoạt động, yêu cầu thay đổi dự án, cập nhật những kế hoạch mới Kiểm soát đối phó rủi ro liên quan đến việc chấp hành những quy trình quản lý rủi ro và kế hoạch rủi ro để đối phó với những sự kiện rủi ro.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: QUẢN TRỊ RỦI RO

QUẢN TRỊ RỦI RO TS. Phạm Công Thắng 07/09 Chương IV: KIỂM SOÁT RỦI RO Nội dung : I. Mục tiêu II. Một số vấn đề cơ bản về kiểm soát rủi ro III. Các biện pháp kiểm soát rủi ro IV. Những nỗ lực kiểm soát rủi ro của DN 1
I Mục tiêu Kiểm soát rủi ro là việc sử dụng các chiến luợc, các qui trình, công cụ, kỹ thuật… nhằm ngăn ngừa, né tránh hoặc giảm thiểu những thiệt hại của RR với DN Kiểm soát rủi ro liên quan đến việc thực hiện kế hoạch quản lý rủi ro khi chúng xảy ra I Mục tiêu Kết quả chính của việc giám sát và kiểm soát rủi ro là điều chỉnh hoạt động, yêu cầu thay đổi dự án, cập nhật những kế hoạch mới Kiểm soát đối phó rủi ro liên quan đến việc chấp hành những quy trình quản lý rủi ro và kế hoạch rủi ro để đối phó với những sự kiện rủi ro. Rủi ro phải được kiểm soát cơ bản theo đặc điểm từng giai đoạn cụ thể, có sự quyết định đối với những rủi ro và có chiến lược làm giảm nhẹ rủi ro 2
II. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ KIỂM SOÁT RR Cách thức bảo vệ tốt nhất là Quản trị tốt Một ban giám đốc có trách nhiệm cùng với nhiều kỹ năng quản lý có thể là lực lượng bảo vệ quan trọng nhất đối với các nguy cơ của doanh nghiệp. II. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ KIỂM SOÁT RR Chính sách nhân sự tốt Các chính sách luôn được đổi mới để điều chỉnh mối quan hệ nhân sự. Các vụ kiện liên quan đến việc cho thôi việc, sự đối xử không công bằng, không đồng tình về các quy định tiền lương và thăng tiến... đang ngày càng tăng lên Bảo hiểm tốt Theo cách hiểu truyền thống, quản lý rủi ro được coi là việc xác lập một chiến lược bảo hiểm có hiệu quả 3
III CÁC BIỆN PHÁP KIỂM SOÁT RR Sau khi nhận biết mức độ rủi ro, Doanh nghiệp phải quyết định đối phó như thế nào, có 4 chiến lược chính: TRAP 1. Terminate: Né tránh RR 2. Reduce: Giảm nhẹ tổn thất 3. Accept: Chấp nhận RR 4. Pass on: Chuyển giao RR III CÁC BIỆN PHÁP KIỂM SOÁT RR Né tránh rủi ro: Các biện pháp nhằm vào nguyên nhân gây ra rủi ro khiến cho rủi ro không thể xảy ra như phát hiện những dự án, công việc có rủi ro cao và không tham gia vào Giảm nhẹ tổn thất: Giảm bớt ảnh hưởng một rủi ro bằng việc tối thiểu hóa các ảnh hưởng của tổn thất 4
III CÁC BIỆN PHÁP KIỂM SOÁT RR Chấp nhận rủi ro: Chấp nhận kết quả nếu rủi ro xảy ra Chuyển giao RR: Luân phiên hậu quả rủi ro và giao trách nhiệm quản lý cho bên thứ ba Chú ý: Chuyển giao rủi ro không có nghĩa là đã loại bỏ được rủi ro: Ví dụ: một DN xuất nhập khẩu thực hiện bảo hiểm rủi ro tỉ giá bằng một hợp đồng kỳ hạn với ngân hàng. Sau khi ký hợp đồng với doanh nghiệp, ngân hàng này sẽ lập tức thực hiện mua bán hợp đồng tương lai với cùng loại ngoại tệ và kỳ hạn trên thị trường thị trường tài chính quốc tế để hạn chế rủi ro cho mình. Nhưng trong trường hợp xấu nhất là thị trường tài chính khủng hoảng, có khả năng các hợp đồng tương lai không thực hiện được. Và như thế, mục tiêu ban đầu của công ty là tránh rủi ro về biến động tỉ giá cũng không thực hiện được. 5
IV. NHỮNG NỖ LỰC KIỂM SOÁT RỦI RO CỦA DOANH NGHIỆP Những vấn đề cốt lõi của nỗ lực kiểm sóat rủi ro của một Doanh nghiệp được trình bày tóm tắt trong bảng câu hỏi dưới đây 1. Doanh nghiệp có quan điểm như thê nào đối với các rủi ro tài chính? IV. NHỮNG NỖ LỰC KIỂM SOÁT RỦI RO CỦA DOANH NGHIỆP Những vấn đề cốt lõi của nỗ lực kiểm sóat rủi ro của một DN được trình bày tóm tắt trong bảng câu hỏi dưới đây (Nguồn: Viện Nghiên cứu Rủi ro Tài chính Quốc tế ( IFRI )) 1. Doanh nghiệp có quan điểm như thế nào đối với các rủi ro tài chính? 6
IV. NHỮNG NỖ LỰC KIỂM SOÁT RỦI RO CỦA DOANH NGHIỆP 2. Các thành viên ban giám sát có hiểu các công cụ tài chính mà doanh nghiệp sử dụng hoặc sở hữu, đặc biệt là các công cụ phái sinh hay không? 3. Ai là người hình thành các hướng dẫn và chính sách về việc sử dụng các công cụ tài chính của doanh nghiệp? IV. NHỮNG NỖ LỰC KIỂM SOÁT RỦI RO CỦA DOANH NGHIỆP 4. Ban giám đốc đã thông qua những chính sách này chưa? 5. Ban giám đốc duy trì văn hoá quản lý rủi ro trong doanh nghiệp như thế nào? 6. Ban giám đốc bảo đảm tính trung thực của hệ thống kiểm soát rủi ro như thế nào? 7
IV. NHỮNG NỖ LỰC KIỂM SOÁT RỦI RO CỦA DOANH NGHIỆP 7. Có sự tách biệt trách nhiệm giữa những người gây ra rủi ro tài chính và những người kiểm soát và quản lý những rủi ro đó không? 8. Doanh nghiệp có thể sử dụng công cụ tài chính nào? 9. Đánh giá các công cụ tài chính như thế nào? IV. NHỮNG NỖ LỰC KIỂM SOÁT RỦI RO CỦA DOANH NGHIỆP 10. Hệ thống giới hạn có được đặt đúng chỗ không? 11. Các công cụ tài chính sẽ dẫn tới những rủi ro cơ bản nào? 12. Các cán bộ quản lý và ban giám đốc có theo kịp các nguy cơ rủi ro tài chính đối với doanh nghiệp trong bất cứ thời điểm nào không? Hết Chuơng IV 8