Một số gii pp cơ bản nâng cao cht lượng đội ngũ giáo viên trường THCS Vĩnh Thnh
Người thực hiện: Nguyễn Văn Ân Trang 1
Một số giải pháp cơ bản nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên
trường THCS Vĩnh Thịnh
Một số giải pháp cơ bản nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên trường THCS Vĩnh Thnh
Người thực hiện: Nguyễn Văn Ân Trang 2
LỜI NÓI ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Giáo dục Đào tạo là lĩnh vực truyền bá, cung cấp kiến thức khoa học, kỹ
thuật nhằm phát triển trí tuệ, ng cao hiểu biết, hoàn thành nhân cách lối sống
kng lao động, thông qua đó con người có thể vận dụng trí tuệ, kỹ năng,
hiểu biết vào thực tiển.
Ngay từ khi giành được độc lập, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã chrõ “ Một dân
tộc dốt là một dân tc yếu” ( H Chí Minh: toàn tp, Nhà xuất bn chính trị
Quc gia, H. 2002. t4, tr8). Do đó, giáo dục đào tạo một trong nhng nhiệm
vquan trọng của Cách mạng Việt Nam và mt vấn đề hết sức quan trọng
trong đời sống chính trị của mi đất nước, là biu hiện trình độ phát triển của
mỗi quốc gia, bởi vì giáo dục đào tạo là nhân t quan trọng đ phát triển nguồn
lực con người, tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cao, đạo đức, tri thức và
k năng lao động phục vụ cho s nghiệp ng nghiệp hóa, hiện đi a đất
nước.
Nhn thức được vai trò quan trọng của giáo dục đào tạo đối với sự ng
trưởng nhanh và bền vững của đất nước nói chung cũng ncủa tỉnh Bạc Liêu
nói riêng, trong n kiện đại Hi đại biểu Đảng bộ tỉnh Bạc Liêu lần thứ XIV đã
khẳng định: “tập trung xây dựng, nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện c
trường học... Chăm lo đời sống n bgiáo dục và giáo viên, nht là giáo viên
khu vc ở nông thôn. Tiếp tục đẩy mạnh ng tác xã hội hóa giáo dục theo đúng
chủ trương của Đảng” (tr 44).
Thực hiện tinh thần của Đảng cộng sản Việt Nam nói chung, tỉnh y Bạc
Liêu nói riêng phát triển giáo dc trong những m qua trường Trung học
s Vĩnh Thịnh huyện Hòa Bình – tỉnh Bạc liêu luôn phn đấu và không ngừng
đổi mới phương pháp giảng dạy theo hướng tích hợp, lấy học sinh làm trung
tâm..., nhằm phát huy hiệu quả của việc truyền đạt lĩnh hội kiến thức, tạo được
Một số giải pháp cơ bản nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên trường THCS Vĩnh Thnh
Người thực hiện: Nguyễn Văn Ân Trang 3
động lực mạnh mtrong học sinh, chất ợng giáo dục của trường THCS Vĩnh
Thịnh hàng năm được nâng lên đáng kể, giảm tỷ lệ hc sinh yếu kém, khắc phục
được một phần học sinh u ban, bỏ học giữa chừng. Những kết quả đó, một
phn rất lớn của đội ngũ giáo viên đội ngũ giáo viên lực lượng gần như
quyết định chất lượng giáo dục của nhà trường.
Tuy nhiên tình hình giáo viên nhà trường tuy đvề s ng, nhưng chưa
đồng bộ về nghiệp vụ tay nghề, đa số đạt chuẩn và trên chuẩn, nhưng cũng
còn người chưa đạt chuẩn, do được đào tạo từ nhiều nguồn khác nhau, phần lớn
được đào tạo Chính qui, tuy nhiên gn một nữa là Sư phạm cp 2 (12 + 2) rồi
sau đó đưa đi học đại hc từ xan chất lượng đại trà còn chưa đồng đều.
Trường đang nằm trong diện từng ớc xây dng trường đạt chuẩn quốc
gia giay đoạn 2010 – 2015. Chính vì vậyđội ngũ giáo viên, phải có một trình
độ chuyên n nghiệp vụ nhất định, đầy đủ về phẩm chất đo đức, mới thật
s đáp ứng được yêu cầu, chất lượng giáo dục của trường đạt chuẩn đã đề ra.
Với tình hình thực tế của ntrường hiện nay tôi chọn đtài: Mt số giải
pháp bản ng cao chất ợng giáo viên Trường THCS Vĩnh Thịnh làm
đề tài nhằm đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng giáo viên Trường
THCS Vĩnh Thịnh cho thời gian tới.
2. Mục tiêu, nhiệm vụ của đề tài
2. 1. Mc tiêu
Mục tiêu của đtài đxuất những giải pháp nâng cao chất lượng giáo
viên Trường THCS Vĩnh Thịnh cho thời gian tới.
2. 2. Nhiệm vụ
Một là: Phân tích thực trạng đi ngũ giáo viên ở trường THCS Vĩnh Thịnh
thời gian qua.
Hai : Tìm ra nguyên nhân thực trạng đội ngũ giáo viên trường THCS
Vĩnh Thịnh thời gian qua.
Ba là: Đxuất những giải pháp ng cao chất lượng giáo viên Trường
THCS Vĩnh Thịnh cho thời gian tới.
Một số giải pháp cơ bản nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên trường THCS Vĩnh Thnh
Người thực hiện: Nguyễn Văn Ân Trang 4
3. Phạm vi nghiên cứu đề tài
Đề tài nghiên cứu, đánh g chất lượng giáo viên trường THCS Vĩnh
Thịnh thời gian qua và đ xuất giải pháp nâng cao chất lượng giáo viên trường
THCS Vĩnh Thịnh cho thời gian tới.
4. Kết cấu của đề tài
Ngoài lời nói đầu, đề tài được kết cấu thành ba phần.
Phần thứ nhất: Thực trạng chất ợng đội ngiáo viên trường THCS
Vĩnh Thịnh thời gian qua.
Phần thứ hai: mt sgiải pháp cơ bản nâng cao chất lượng go viên trường
THCS Vĩnh Thịnh cho thời gian tới.
Phần thứ ba: Kết luận và kiến nghị.
Một số giải pháp cơ bản nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên trường THCS Vĩnh Thnh
Người thực hiện: Nguyễn Văn Ân Trang 5
PHẦN THỨ NHẤT
THC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN
TRƯỜNG THCS VĨNH THNH THỜI GIAN QUA
I. ĐẶC ĐIM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA TRƯỜNG THCS VĨNH THỊNH
1. Giới thiệu sơ lược vchức năng, nhiệm vụ nhà trường
Trường THCS Vĩnh Thịnh đơn vị được thành ngày 15 tháng 06 năm
1995 theo quyết định số 15/QĐ-UB; của UBND huyện Vĩnh Lợi (nay thuộc
huyện Hòa Bình) trên stách ra từ trường Phổ thông sở Vĩnh Thịnh. Đến
năm học 2005 - 2006 được hoán đổi sở với trường TH Vĩnh Thịnh C. Nhà
trường tọa lạc tại p Vĩnh Tiến, xã Vĩnh Thịnh thuộc chương trình 135 của
Chính phủ, với chức năng, nhiệm vụ sau:
- Chức năng của trường THCS Vĩnh Thịnh quan chuyên n, giúp
UBND huyện Hòa Bình cũng như UBND xã Vĩnh Thịnh thực hiện quản nhà
nước về giáo dục địa phương theo quy định của Chính phủ. Đồng thời trường
THCS Vĩnh Thịnh chịu sự qun của Png giáo dục huyện Hoà Bình v
chuyên n, nghiệp vụ theo quy định của luật giáo dục Điu lệ trường học
của Bộ giáo dục và đào tạo.
- Nhim vụ chủ yếu của trường THCS Vĩnh Thịnh:
+ Quản và chđạo trực tiếp giáo viên và học sinh của trường theo
điều lệ trường học, chỉ đạo ng tác dạy và hc, thực hiện c quy định v
mục tiêu, chương trình, nội dung giáo dục, chđạo ng tác xây dựng đội
ngũ, xây dựng CSVC, mua sắm trang thiết btrường học, sử dụng hiệu
qu sách giáo khoa đồ ng dạy hc, hướng dẫn giáo viên s dụng tài
liệu, thực hiện quy chế thi cử theo thẩm quyền.
+ Trường THCS Vĩnh Thịnh giúp UBND xã Vĩnh Thịnhy dựng
quy hoạch, kế hoạch phát triển sự nghiệp giáo dc trên địa bàn xã Vĩnh
Thịnh và huyện Hòa Bình bao gồm quy trường lớp, biên chế đội ngũ,
ngân sách chi cho thường xuyên và ngân sách chi cho mua sm, sửa chữa,
xây dựng...