(TẠI SAO NHÂN VIÊN CHỐNG LẠI
SỰ THAY ĐỔI?)
Paul Strebel
1
DANH SÁCH TEAM SIX
•Trác Văn Ngọc Quan
•Nguyễn Anh Việt
•Hùynh Thị Hiền
•Phạm Thanh Vân
•Phạm Thị Kim Quyên
2
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
Nguyên nhân nhân viên chống lại
sự thay đổi
1
2Thỏa ước cá nhân là gì?
4Kết luận
3Quy trình thay đổi qua 2 ví dụ
Công ty Philips và Eisai
3
1. NGUYÊN NHÂN NHÂN VIÊN CHỐNG
LẠI SỰ THAY ĐỔI
Tỷ lệ thành công trong vấn đề này của 1000
công ty là dưới 50%; một số công ty thì chỉ đạt
là 20%
Các nhà quản lý cấp cao và nhân viên (bao
gồm cả quản lý cấp trung) có quan điểm về sự
thay đổi là khác nhau.
Hợp đồng lao động ( HĐLĐ) chưa thể hiện
được sự tôn trọng của tổ chức với nhân viên và
ngược lại, HĐLĐ thiếu sự uyển chuyển.
HĐLĐ chưa mở rộng thành một thỏa ước cá
nhân. 4
Nguyên nhân
Nhà quản lý cấp cao
Thay đổi cơ hội để
củng cố việc kinh doanh,
đảm nhiệm những thách
thức mới và thăng tiến sự
nghiệp.
Nhân viên
Thay đổi phá vỡ và áp
đặt, làm đảo lộn sự cân
bằng trong tổ chức.
5