Thời kỳ hậu M&A: Thu hút
và giữ nhân tài
Mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (M&A) là xu thế tất yếu của
một nền kinh tế phát triển. Tuy nhiên, không phải tất cả các
thương vụ M&A đều thành công và việc làm thế nào để có một kế
hoạch M&A thành công thì không phải bất kỳ doanh nghiệp nào
cũng biết.
Trong thực tế, để thực hiện M&A thành công, có rất nhiều cách,
ví dụ: xây dựng một kế hoạch chiến lược M&A, thuê những
chuyên gia tư vấn M&A và định hình một kế hoạch tài chính…
Tuy nhiên, các vụ sáp nhập chỉ thực sự thành công khi những
vướng mắc trong thời kỳ hậu M&A được giải quyết thành công.
Yếu tố chính quyết định thành bại của M&A là kế hoạch quản lý
và điều hành thích hợp sau khi vụ sáp nhập diễn ra. Vì vậy, các
công ty cần có kế hoạch giải quyết tốt các vấn đề về nhân sự, đãi
ngộ, quan hệ với đối tác kinh doanh mới, quan hệ và giao tiếp
giữa các bộ phận và công ty thành viên, kế hoạch dự phòng,....
Ngoài ra, có một ưu tiên không thể bỏ qua, đó là: phải đảm bảo
tiến trình M&A được rõ ràng và dễ hiểu đối với các khách hàng.
Bài viết dưới đây đề cập đến một mảng trong thời kỳ hậu M&A,
đó là vấn đề về quản lý nhân sự. Nói cách khác, bài viết này
nhằm tìm câu trả lời cho vấn đề hiện đang nổi trội trong các
doanh nghiệp hiện nay, đó là: “Làm thế nào để thu hút và giữ
nhân tài”?
Hiện nay, các công ty ở nhiều nước trên thế giới đang bị lệ thuộc
rất nhiều vào nhân tài - một nguồn lực đang ngày càng trở nên
khan hiếm. Hơn bao giờ hết, cuộc đua thu hút và giữ nhân tài
giữa các công ty đang diễn ra ngày càng khắc nghiệt. Trong cuộc
cạnh tranh đó, những công ty mất nhân tài sẽ có nguy cơ bị mất
cả thị phần, lợi nhuận, khách hàng trung thành. Vậy làm thế nào
để giành được phần thắng?
Gần đây đã có nhiều công ty dùng bảo hiểm nhân thọ (BHNT)
như một món quà thưởng dành cho nhân viên. Mới đây, vào giữa
tháng 4/2007, một công ty chuyên sản xuất phần mềm máy tính
là TMA Solutions đã tiến hành ký kết mua tổng cộng 379 hợp
đồng bảo hiểm nhân thọ (BHNT) từ Công ty BHNT Ace Life cho
hơn 50% số nhân viên, trị giá các hợp đồng bảo hiểm đạt gần 55
tỷ đồng. Như vậy, mỗi năm Công ty này sẽ phải chi 1,1 tỷ đồng
phí bảo hiểm cho nhân viên, đổi lại 379 nhân viên này được bảo
hiểm với mệnh giá từ 100 - 600 triệu đồng (tùy vị trí) và sau 10
năm Công ty đóng phí thì số tiền tích lũy được trong hợp đồng sẽ
là tài sản của nhân viên. Nếu nhân viên nghỉ việc trước thời gian
này, TMA vẫn chuyển hợp đồng cho họ để họ tiếp tục duy trì tình
trạng bảo hiểm.
Ông Lâm Hải Tuấn, Tổng Giám đốc Ace Life cho biết, đây không
phải là trường hợp đầu tiên. Hiện đã có khoảng chục công ty
đứng ra mua BHNT tại Ace Life cho nhân viên nhưng thông
thường chỉ mua cho những nhân sự cao cấp, nắm giữ nhiều
chức vụ trong công ty. Còn trường hợp của TMA thì đây là DN
đầu tiên có chính sách mua cho hàng loạt nhân viên (từ mọi vị trí)
miễn là đã làm việc tại công ty từ 1 năm trở lên và không ràng
buộc nhân viên phải tiếp tục làm việc trong thời gian bao lâu mới
được thụ hưởng hợp đồng.
Hiện nay, nhiều công ty đang dùng một "kế sách nóng” hơn là
dùng cổ phiếu để giữ người tài. Ông Trần Văn Vĩnh, Giám đốc
Ngân hàng Đầu tư và Phát triển (BIDV) chi nhánh Tp.HCM cho
biết, mỗi năm có đến khoảng 25 cán bộ chủ chốt của chi nhánh
chuyển sang các ngân hàng khác. Phó giám đốc một ngân hàng
quốc doanh chi nhánh Tp.HCM cũng cho biết, một số cán bộ chủ
chốt của ngân hàng này cũng bị các ngân hàng cổ phần "săn"
mất, bản thân ông cũng được một số ngân hàng cổ phần mời về