THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
LỰA CHỌN CƠ CẤU TỔ CHỨC
NHÓM 9:
1, Văn Thị Quỳnh Nga
2, Nghĩa
3, Minh
4, Dũng
5, Nhật
NỘI DUNG
1, Tại sao thực hiện chiến lược là quan trọng
2, Thực hiện chiến lược tạo nên lợi thế cạnh
tranh cho công ty
3, Tại sao các quan điểm tổ chức là một phần
quan trọng của thực hiện chiến lược
4, Cơ cấu tổ chức đặt nền móng cho thực hiện
chiến lược như thế nào
5, Các dạng mở của cơ cấu tổ chức mà các
công ty có xu hướng sử dụng
6, Tại sao lại không một cơ cấu đơn lẻ nào lại
phù hợp với tất cả các công ty
THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC LÀ QUAN TRỌNG
-Đi đến mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp
-Tạo lợi thế cạnh tranh
-Hình thành cấu trúc tổ chức tốt và bền vững
-Bất kỳ sự thành công nào của công ty cũng được dịch
chuyển từ chiến lược thành hành động
C.Nga
THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH CHO
CÔNG TY
-Tạo mối liên kết chặt chẽ giữa quản lý và nhân viên
-Việc lựa chọn chiến lược dựa trên phân tích SWOT
+ Giảm rủi ro
+ Tận dụng cơ hội
+ Tăng sức mạnh của công ty
+ Hạn chế điểm yếu
-Lựa chọn được thị trường mục tiêu, khai thác tối đa và hiệu
quả chi phí, tăng lợi nhuận, phát triển bền vững
C.Nga
CƠ CẤU TỔ CHỨC ĐẶT NỀN MÓNG CHO THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
-Lựa chọn cơ cấu tổ chức là một quá trình khó khăn và từng bước
-Tổ chức là việc liên kết giữa các bộ phận một cách điêu hòa tạo
ra sức mạnh của công ty và lợi thế cạnh tranh
-Cơ cấu tổ chức của công ty là một kết cấu tổng thể cả về sản
phẩm, nhân sự, thị trường, đối thủ cạnh tranh…
-Tạo nên giá trị công ty, giá trị khách hàng và giá trị xã hội
A.Nghĩa