CHƯƠNG 4: TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC VÀ CHƯƠNG 4: TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC VÀ THIẾT LẬP HỆ THỐNG TRỢ LỰC CHIẾN THIẾT LẬP HỆ THỐNG TRỢ LỰC CHIẾN LƯỢC LƯỢC
Giảng viên: PGS.TS. Hoàng Văn Hải Giảng viên: PGS.TS. Hoàng Văn Hải
1.1.
NHÓM 7 : NHÓM G7+ NHÓM 7 : NHÓM G7+
2.2.
3.3.
4.4.
5.5.
6.6.
7.7.
8.8.
9.9.
Nguyễn Thùy Trang ( NT) Nguyễn Thùy Trang ( NT) Trần Thị Huyền Trang Trần Thị Huyền Trang Nguyễn Việt Trung Nguyễn Việt Trung Nguyễn Anh Tuấn Nguyễn Anh Tuấn Trần Anh Tuấn Trần Anh Tuấn Vũ Tuấn Vũ Tuấn Nguyễn Thanh Tú Nguyễn Thanh Tú Lưu Tố Uyên Lưu Tố Uyên Nguyễn Thị Vân Nguyễn Thị Vân
Tiến trình triển khai thực hiện Tiến trình triển khai thực hiện chiến lược chiến lược
Tái cấu trúc tổ chức Tái cấu trúc tổ chức Phân bổ nguồn lực chiến lược Phân bổ nguồn lực chiến lược Xây dựng quy trình hỗ trợ thực thi chiến lược Xây dựng quy trình hỗ trợ thực thi chiến lược Thiết lập hệ thống hỗ trợ khuyến khích nhân Thiết lập hệ thống hỗ trợ khuyến khích nhân viênviên Cải biến văn hóa theo hướng chiến lược Cải biến văn hóa theo hướng chiến lược
TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC
Vì sao phải tái cấu trúc tổ chức Vì sao phải tái cấu trúc tổ chức Quy trình tái cấu trúc tổ chức Quy trình tái cấu trúc tổ chức
Tái cấu trúc tổ chức Tái cấu trúc tổ chức
Tái cấu trúc là quá trình Tái cấu trúc là quá trình
tổ chức xắp xếp lại tổ chức xắp xếp lại doanh nghiệp nhằm doanh nghiệp nhằm tạo ra ‘ trạng thái” tốt tạo ra ‘ trạng thái” tốt hơn cho doanh hơn cho doanh nghiệp để thực hiện nghiệp để thực hiện những mục tiêu đề ra những mục tiêu đề ra
THAY ĐỔI CƠ CẤU TỔ THAY ĐỔI CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO CHIẾN LƯỢC CHỨC THEO CHIẾN LƯỢC
Nếu cấu trúc tổ chức của một công Nếu cấu trúc tổ chức của một công ty phù hợp với kế hoạch chiến lược, ty phù hợp với kế hoạch chiến lược, thì công ty này sẽ đạt được mục tiêu thì công ty này sẽ đạt được mục tiêu của họ một cách có hiểu quả hơn. của họ một cách có hiểu quả hơn. Việc xây dựng các chiến lược phụ Việc xây dựng các chiến lược phụ thuộc rất nhiều vào cơ cấu tổ chức thuộc rất nhiều vào cơ cấu tổ chức của công ty và ngược lại , cơ cấu tổ của công ty và ngược lại , cơ cấu tổ chức của công ty cũng có thể bị thay chức của công ty cũng có thể bị thay đổi để đảm bảo việc thực hiện các đổi để đảm bảo việc thực hiện các chiến lược chiến lược
Chiến lược mới được hình thành
Các vấn đề mới về quản trị xuất hiện
Thành tích của tổ chức được cải tiến
Thành tích của tổ chức bị sụt gi ảm
Một cơ cấu tổ chức mới được thiết lập
Các bước cần thực hiện để thay đổi cơ Các bước cần thực hiện để thay đổi cơ cấucấu
Xác định những hoạt động Xác định những hoạt động chiến lược cốt lõi chiến lược cốt lõi Những mối quan hệ và sự phối Những mối quan hệ và sự phối hợp chức năng chéo hợp chức năng chéo Xác định mức độ quyền hành và Xác định mức độ quyền hành và tính độc lập cho từng đơn vị. tính độc lập cho từng đơn vị. Thuê ngoài những hoạt động Thuê ngoài những hoạt động không quan trọng không quan trọng Sử dụng cơ cấu tổ chức không Sử dụng cơ cấu tổ chức không chính thức chính thức
Nhóm bổ sung cho cơ cấu tổ Nhóm bổ sung cho cơ cấu tổ chức chính thức chức chính thức
Các đội dự án đặc biệt Các đội đặc nhiệm chức năng chéo Các đội mạo hiểm Các đội làm việc tự chủ Các đội quá trình Các nhà quản trị liên hệ
Những chính sách và quy trình Những chính sách và quy trình hoạt động hỗ trợ nhiệm vụ thực thi hoạt động hỗ trợ nhiệm vụ thực thi chiến lược chiến lược Những chính sách và những thủ tục mới hay Những chính sách và những thủ tục mới hay vừa được sửa đổi cung cấp sự hướng dẫn vừa được sửa đổi cung cấp sự hướng dẫn từ trên xuống dưới tới các nhà quản trị hoạt từ trên xuống dưới tới các nhà quản trị hoạt động, nhân viên giám sát và nhân viên động, nhân viên giám sát và nhân viên Những chính sách và thủ tục giúp gắn những Những chính sách và thủ tục giúp gắn những hành động và hành vi chiến lược xuyên suốt hành động và hành vi chiến lược xuyên suốt tổ chức, đặt ra những giới hạn vào hành tổ chức, đặt ra những giới hạn vào hành động độc lập và hướng những nỗ lực cá động độc lập và hướng những nỗ lực cá nhân, nhóm theo quy trình xác định. nhân, nhóm theo quy trình xác định. Những chính sách và thủ tục hoạt động Những chính sách và thủ tục hoạt động được chuẩn hóa giúp duy trì sự thống nhất được chuẩn hóa giúp duy trì sự thống nhất trong cách mà những hoạt động quan trọng trong cách mà những hoạt động quan trọng tới chiến lược đặc biệt được thực hiện trong tới chiến lược đặc biệt được thực hiện trong những đơn vị hoạt động được phân bố rời những đơn vị hoạt động được phân bố rời rạc về địa lý rạc về địa lý
Căn cứ để thiết kế hệ thống Căn cứ để thiết kế hệ thống khuyến khích gắn với thực thi khuyến khích gắn với thực thi chiến lược chiến lược
Những kinh nghiệm thực tiễn Những kinh nghiệm thực tiễn
Khen th
ưởng và động cơ thúc đẩy Khen thưởng và động cơ thúc đẩy
Vai trò của mối liên kết giữa kết Vai trò của mối liên kết giữa kết ưởng đối quả làm việc với khen thưởng đối quả làm việc với khen th với thực thi chiến lược với thực thi chiến lược
Tiền thưởng kết quả phải là một phần Tiền thưởng kết quả phải là một phần chính chính Động cơ khuyến khích nên mở rộng tới tất Động cơ khuyến khích nên mở rộng tới tất cả các nhà quản trị và nhân viên cả các nhà quản trị và nhân viên Hệ thống khen thưởng không thiên vị Hệ thống khen thưởng không thiên vị Những động cơ khích lệ phải được liên kết Những động cơ khích lệ phải được liên kết với việc hoàn thành những mục tiêu hoạt với việc hoàn thành những mục tiêu hoạt động trong kế hoạch chiến lược động trong kế hoạch chiến lược Những mục tiêu hoạt động mỗi cá nhân có Những mục tiêu hoạt động mỗi cá nhân có kỳ vọng đạt được nên bao gồm những kết kỳ vọng đạt được nên bao gồm những kết quả mà cá nhân đó có thể tác động đến quả mà cá nhân đó có thể tác động đến
ưởng và động cơ thúc đẩy Khen thưởng và động cơ thúc đẩy Khen th
Để ngăn chặn việc phá hoại và làm h
ược, ình thực thi chiến lược,
Việc tạo ra một độ khớp chặt chẽ giữa Việc tạo ra một độ khớp chặt chẽ giữa ơ cấu khen thưởng nói chiến lược và cơ cấu khen thưởng nói chiến lược và c chung được hoàn thiện tốt nhất bằng việc chung được hoàn thiện tốt nhất bằng việc chấp thuận các mục đích hoạt động quan chấp thuận các mục đích hoạt động quan trọng tới chiến lược trọng tới chiến lược Để ngăn chặn việc phá hoại và làm hư ư hỏng những phương pháp trả công theo hỏng những phương pháp trả công theo kết quả trong quá tr kết quả trong quá trình thực thi chiến l các công ty phải hết sức công bằng trong các công ty phải hết sức công bằng trong việc so sánh hoạt động thực tế với những việc so sánh hoạt động thực tế với những ã được chấp thuận chiến lược hoạt động đã được chấp thuận chiến lược hoạt động đ
Vai trò của mối liên kết giữa kết Vai trò của mối liên kết giữa kết ưởng đối quả làm việc với khen thưởng đối quả làm việc với khen th với thực thi chiến lược với thực thi chiến lược
Tiền thưởng kết quả phải là một phần chính, chứ Tiền thưởng kết quả phải là một phần chính, chứ toàn bộ thu nhập không phải nhỏ, của toàn bộ thu nhập không phải nhỏ, của Động cơ khuyến khích nên mở rộng tới tât cả Động cơ khuyến khích nên mở rộng tới tât cả những nhà quản trị và nhân viên, không chỉ nên giới những nhà quản trị và nhân viên, không chỉ nên giới hạn tới cấp quản trị cao hạn tới cấp quản trị cao Hệ thống khen thưởng phải được nhà quản trị với Hệ thống khen thưởng phải được nhà quản trị với một sự cẩn thận, tỉ mỉ mà không thiên vị một sự cẩn thận, tỉ mỉ mà không thiên vị Những động cơ khích lệ phải được liên kết chặt với Những động cơ khích lệ phải được liên kết chặt với việc hoàn thành chỉ những mục tiêu hoạt động việc hoàn thành chỉ những mục tiêu hoạt động được nêu ra trong kế hoạch chiến lược được nêu ra trong kế hoạch chiến lược Những mục tiêu hoạt động mỗi cá nhân có kỳ vọng Những mục tiêu hoạt động mỗi cá nhân có kỳ vọng đạt được nên bao gồm những kết quả mà cá nhân đạt được nên bao gồm những kết quả mà cá nhân đó có thể tác động đến. đó có thể tác động đến.
Những kinh nghiệm thiết kế hệ Những kinh nghiệm thiết kế hệ thống khuyến khích nhằm thực thi thống khuyến khích nhằm thực thi chiến lược chiến lược
CôngCông việcviệc làmlàm trọntrọn đờiđời SựSự thamtham giagia củacủa nhânnhân viênviên
Nghệ Thuật Quản Lý Nhân Sự Nghệ Thuật Quản Lý Nhân Sự Của Các Công Ty Nhật Bản Của Các Công Ty Nhật Bản
trong quáquá trình trong trình rara quyết
NhómNhóm kiểmkiểm tratra chất LàmLàm việcviệc theotheo nhómnhóm HuấnHuấn luyện,
quyết địnhđịnh lượng chất lượng
luyện, đàođào tạotạo cáccác nhànhà ngoài nhánh ngoài
quảnquản lýlý tạitại chichi nhánh nước nước
Sự khác biệt về đầu công tác nhân sự Sự khác biệt về đầu công tác nhân sự giữa công ty của Nhật và Mỹ giữa công ty của Nhật và Mỹ
Công ty của Nhật lại thiên về tính ổn Công ty của Nhật lại thiên về tính ổn định hơn định hơn Về hình thức tăng lương, thưởng Về hình thức tăng lương, thưởng Hình thức quản trị Hình thức quản trị Môi trường làm việc Môi trường làm việc Tính cộng đồng Tính cộng đồng
