Tiểu luận: Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược
lượt xem 11
download
Tiểu luận: Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược nêu tiến trình triển khai thực hiện chiến lược cấu trúc tổ chức. Phân bổ nguồn lực chiến lược, xây dựng quy trình hỗ trợ thực thi chiến lược, thiết lập hệ thống hỗ trợ khuyến khích nhân viên. Cải biến văn hóa theo hướng chiến lược.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Tiểu luận: Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược
- CHƯƠNG 4: TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC VÀ THIẾT LẬP HỆ THỐNG TRỢ LỰC CHIẾN LƯỢC Giảng viên: PGS.TS. Hoàng Văn Hải 1. Nguyễn Thùy Trang ( NT) NHÓM 7 : NHÓM G7+ 2. Trần Thị Huyền Trang 3. Nguyễn Việt Trung 4. Nguyễn Anh Tuấn 5. Trần Anh Tuấn 6. Vũ Tuấn 7. Nguyễn Thanh Tú 8. Lưu Tố Uyên 9. Nguyễn Thị Vân
- Tiến trình triển khai thực hiện chiến lược Tái cấu trúc tổ chức Phân bổ nguồn lực chiến lược Xây dựng quy trình hỗ trợ thực thi chiến lược Thiết lập hệ thống hỗ trợ khuyến khích nhân viên Cải biến văn hóa theo hướng chiến lược
- TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC Vì sao phải tái cấu trúc tổ chức Quy trình tái cấu trúc tổ chức
- Tái cấu trúc tổ chức Tái cấu trúc là quá trình tổ chức xắp xếp lại doanh nghiệp nhằm tạo ra ‘ trạng thái” tốt hơn cho doanh nghiệp để thực hiện những mục tiêu đề ra
- THAY ĐỔI CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO CHIẾN LƯỢC Nếu cấu trúc tổ chức của một công ty phù hợp với kế hoạch chiến lược, thì công ty này sẽ đạt được mục tiêu của họ một cách có hiểu quả hơn. Việc xây dựng các chiến lược phụ thuộc rất nhiều vào cơ cấu tổ chức của công ty và ngược lại , cơ cấu tổ chức của công ty cũng có thể bị thay đổi để đảm bảo việc thực hiện các chiến lược
- Chiến lược mới được hình thành Các vấn đề mới về quản trị xuất hiện Thành tích của tổ chức được cải tiến Thành tích của tổ chức bị sụt gi ảm Một cơ cấu tổ chức mới được thiết lập
- Các bước cần thực hiện để thay đổi cơ cấu Xác định những hoạt động chiến lược cốt lõi Những mối quan hệ và sự phối hợp chức năng chéo Xác định mức độ quyền hành và tính độc lập cho từng đơn vị. Thuê ngoài những hoạt động không quan trọng Sử dụng cơ cấu tổ chức không chính thức
- Nhóm bổ sung cho cơ cấu tổ chức chính thức Các đội dự án đặc biệt Các đội đặc nhiệm chức năng chéo Các đội mạo hiểm Các đội làm việc tự chủ Các đội quá trình Các nhà quản trị liên hệ
- Những chính sách và quy trình hoạt động hỗ trợ nhiệm vụ thực thi chiến lược Những chính sách và những thủ tục mới hay vừa được sửa đổi cung cấp sự hướng dẫn từ trên xuống dưới tới các nhà quản trị hoạt động, nhân viên giám sát và nhân viên Những chính sách và thủ tục giúp gắn những hành động và hành vi chiến lược xuyên suốt tổ chức, đặt ra những giới hạn vào hành động độc lập và hướng những nỗ lực cá nhân, nhóm theo quy trình xác định. Những chính sách và thủ tục hoạt động được chuẩn hóa giúp duy trì sự thống nhất trong cách mà những hoạt động quan trọng tới chiến lược đặc biệt được thực hiện trong những đơn vị hoạt động được phân bố rời rạc về địa lý
- Căn cứ để thiết kế hệ thống khuyến khích gắn với thực thi chiến lược Những kinh nghiệm thực tiễn Khen thưởng và động cơ thúc đẩy thưởng Vai trò của mối liên kết giữa kết quả làm việc với khen thưởng đối thưởng với thực thi chiến lược
- Khen thưởng và động cơ thúc đẩy thưởng Tiền thưởng kết quả phải là một phần chính Động cơ khuyến khích nên mở rộng tới tất cả các nhà quản trị và nhân viên Hệ thống khen thưởng không thiên vị Những động cơ khích lệ phải được liên kết với việc hoàn thành những mục tiêu hoạt động trong kế hoạch chiến lược Những mục tiêu hoạt động mỗi cá nhân có kỳ vọng đạt được nên bao gồm những kết quả mà cá nhân đó có thể tác động đến
- Vai trò của mối liên kết giữa kết quả làm việc với khen thưởng đối thưởng với thực thi chiến lược Việc tạo ra một độ khớp chặt chẽ giữa chiến lược và cơ cấu khen thưởng nói cơ chung được hoàn thiện tốt nhất bằng việc chấp thuận các mục đích hoạt động quan trọng tới chiến lược Để ngăn chặn việc phá hoại và làm hư hư hỏng những phương pháp trả công theo kết quả trong quá trình thực thi chiến lược, trình lược, các công ty phải hết sức công bằng trong việc so sánh hoạt động thực tế với những chiến lược hoạt động đã được chấp thuận đã
- Những kinh nghiệm thiết kế hệ thống khuyến khích nhằm thực thi chiến lược Tiền thưởng kết quả phải là một phần chính, chứ không phải nhỏ, của toàn bộ thu nhập Động cơ khuyến khích nên mở rộng tới tât cả những nhà quản trị và nhân viên, không chỉ nên giới hạn tới cấp quản trị cao Hệ thống khen thưởng phải được nhà quản trị với một sự cẩn thận, tỉ mỉ mà không thiên vị Những động cơ khích lệ phải được liên kết chặt với việc hoàn thành chỉ những mục tiêu hoạt động được nêu ra trong kế hoạch chiến lược Những mục tiêu hoạt động mỗi cá nhân có kỳ vọng đạt được nên bao gồm những kết quả mà cá nhân đó có thể tác động đến.
- Nghệ Thuật Quản Lý Nhân Sự Của Các Công Ty Nhật Bản Công việc làm trọn đời Sự tham gia của nhân viên trong quá trình ra quyết định Nhóm kiểm tra chất lượng Làm việc theo nhóm Huấn luyện, đào tạo các nhà quản lý tại chi nhánh ngoài nước
- Sự khác biệt về đầu công tác nhân sự giữa công ty của Nhật và Mỹ Công ty của Nhật lại thiên về tính ổn định hơn Về hình thức tăng lương, thưởng Hình thức quản trị Môi trường làm việc Tính cộng đồng
- Thank You
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp: Tái cấu trúc tài chính Ngân hàng TMCP Việt Nam sau khủng hoảng
83 p | 322 | 135
-
Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức: Tái cấu trúc doanh nghiệp tại tổng công ty dầu Việt Nam
21 p | 463 | 119
-
Tiểu luận: Tái cấu trúc hệ thống ngân hàng thương mại
40 p | 324 | 80
-
Thuyết trình: Lý thuyết MM và các yếu tố tác động đến cấu trúc vốn của doanh nghiệp
51 p | 368 | 57
-
Tiểu luận: Phân tích vốn cổ phần và phân tích các yếu tố tác động đến cấu trúc vốn các công ty cổ phần tại Việt Nam
26 p | 124 | 23
-
Tiểu luận: Vấn đề về nhân lực của Công ty Coninco trong quá trình toàn cầu hoá
13 p | 152 | 20
-
Đề tài: Cấu trúc tổ chức hoạt động của ngân hàng, hệ thống ngân hàng
12 p | 155 | 20
-
Tiểu luận Quản trị chiến lược: Thực thi chiến lược
85 p | 141 | 19
-
Thuyết trình: Quyết định cấu trúc vốn: những yếu tố nào quan trọng?
36 p | 229 | 19
-
Tiểu luận: Cấu trúc tổ chức hoạt động của ngân hàng, hệ thống ngân hàng
53 p | 127 | 17
-
Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Kinh tế: Tái cấu trúc Ngân hàng Thương mại Việt Nam theo các chuẩn mực Basel II (Nghiên cứu điển hình tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công thương Việt Nam)
57 p | 102 | 17
-
Tiểu luận: Vì sao cần tái cấu trúc tổ chức để thực thi chiến lược
13 p | 151 | 16
-
Thuyết trình: Cấu trúc tổ chức hoạt động của ngân hàng, hệ thống ngân hàng
38 p | 122 | 11
-
Tiểu luận: Tái cấu trúc thị trường chứng khoán: tổ chức lại sở giao dịch và thị trường OTC
58 p | 87 | 11
-
Luận án Tiến sĩ Kinh tế: Tái cấu trúc Ngân hàng Thương mại Việt Nam theo các chuẩn mực Basel II – Nghiên cứu điển hình tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công thương Việt Nam
273 p | 53 | 10
-
Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật điện: Nghiên cứu và ứng dụng giải thuật tối ưu trọng trường GSA để tái cấu trúc lưới điện Tp.HCM có xét đến độ tin cậy cung cấp điện
128 p | 39 | 6
-
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Tác động của cấu trúc tổ chức quan liêu trong công việc đến xung đột vai trò và quá tải vai trò của công chức trong các tổ chức công thuộc Ủy ban nhân dân huyện Phù Mỹ, tỉnh Bình Định
104 p | 34 | 3
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn