Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Tăng cường kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và thu tiền tại công ty sữa đậu nành Việt Nam - vinasoy

Luận văn tập trung vào sự cần thiết của việc tăng cường kiểm soát nội bộ đối với chu trình bán hàng và thu tiền tại các doanh nghiệp, đặc biệt là tại Công ty Sữa Đậu Nành Việt Nam (VinaSoy). Mục tiêu là đảm bảo doanh thu được tính toán đầy đủ, chính xác và tránh thất thoát, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

Luận văn này hướng đến các nhà nghiên cứu, sinh viên và giảng viên trong lĩnh vực kế toán, quản trị kinh doanh, đặc biệt là những người quan tâm đến hệ thống kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp sản xuất. Ngoài ra, nó cũng cung cấp thông tin hữu ích cho ban lãnh đạo, quản lý và nhân viên kế toán tại Công ty Sữa Đậu Nành Việt Nam (VinaSoy) hoặc các doanh nghiệp tương tự trong ngành.

Luận văn "Tăng cường kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và thu tiền tại Công ty Sữa Đậu Nành Việt Nam - VinaSoy" là một nghiên cứu chuyên sâu nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nghiên cứu được cấu trúc thành ba chương chính. Chương 1 trình bày những vấn đề lý luận cơ bản về kiểm soát nội bộ, bao gồm khái niệm, bản chất, chức năng và các thành phần của hệ thống kiểm soát nội bộ theo quan điểm của COSO. Chương này cũng đi sâu vào lý luận về kiểm soát nội bộ đối với chu trình bán hàng và thu tiền trong doanh nghiệp, làm rõ các khái niệm, bản chất, chức năng cơ bản và các chính sách liên quan đến tiêu thụ. Chương 2 phân tích thực trạng kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và thu tiền tại Công ty Sữa Đậu Nành Việt Nam (VinaSoy). Nội dung bao gồm tổng quan về quá trình hình thành và phát triển của công ty, đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, môi trường kiểm soát hiện tại (cơ cấu tổ chức, chính sách nhân sự) và đặc điểm hệ thống kế toán. Luận văn đánh giá chi tiết các thủ tục kiểm soát nội bộ đối với hoạt động bán hàng và thu tiền, đồng thời chỉ ra những hạn chế và tồn tại trong hệ thống kiểm soát nội bộ của VinaSoy, đặc biệt là trong môi trường kiểm soát và các thủ tục kiểm soát cụ thể. Chương 3 đề xuất một số giải pháp cụ thể nhằm tăng cường kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và thu tiền tại VinaSoy. Các giải pháp tập trung vào việc hoàn thiện môi trường kiểm soát (cơ cấu tổ chức, phân chia trách nhiệm, chính sách nhân sự, công tác kế hoạch, tổ chức bộ phận kiểm toán nội bộ), hoàn thiện hệ thống thông tin kế toán phục vụ kiểm soát nội bộ (chứng từ, trình tự luân chuyển, báo cáo), và hoàn thiện các thủ tục kiểm soát cụ thể trong chu trình bán hàng và thu tiền (tiếp nhận đơn hàng, thẩm định khách hàng, lập hóa đơn, giao hàng, ghi nhận doanh thu, quản lý nợ phải thu, thu tiền mặt và thu tiền qua ngân hàng). Luận văn nhấn mạnh sự cần thiết của việc đổi mới cơ chế quản lý và tăng cường kiểm soát nội bộ để VinaSoy có thể cạnh tranh và phát triển bền vững.