TR C NGHI M - PHÂN TÍCH VÀ ĐTCK - Đ S 3Ắ Ệ Ề Ố
Môt công ty co môt loai cô phiêu u đai không công dôn cô t c đang l u hanh v i sô cô t c ư ư ư ơ ư
đ c tra môi năm la 7 USD. Nêu vao năm tr c, sô cô t c tra cho cô phiêu u đai không đ cươ ươ ư ư ươ
tra cô đông ma lai đ c tra vao đâu năm nay thi cô đông năm gi cô phiêu u đai nay se nhân ươ ư ư
cô t c la bao nhiêu: ư
•7 USD
•10 USD
•14 USD
•20 USD
Cac tô ch c tham gia hoat đông thi tr ng ch ng khoan tâp trung la: ư ươ ư
I. Cac nha đâu t ca thê ư
II. Cac công ty ch ng khoan ư
III. Cac nha đâu t co tô ch c ư ư
IV. Cac ngân hang th ng mai đ c UBCKNN câp phep hoat đông ươ ươ
•Chi I
•Chi II
•Chi I & III
•Chi II & IV
Trong tr ng h p xay ra viêc thanh ly tai san công ty cac cô đông năm gi cô phiêu u đai:ươ ơ ư ư
•La chu n noi chung ơ
•Mât toan bô vôn đâu t ban đâu ư
•La ng i co đô u tiên sau cung trong viêc tra n cua công ty ươ ư ơ
•Chi la ng i co đô u tiên tr c cô đông năm gi cô phiêu th ng trong viêc chia phân ươ ư ươ ư ươ
tai san con lai cua công ty sau khi công ty đa thanh toan tât ca cac nghia vu n ơ
Ai la ng i chia quyên s h u trong công ty: ươ ơ ư
I. Cô đông u đai ư
II. Cô đông th ng ươ
III. Ng i năm gi trai phiêuươ ư
•Chi I
•Chi I & II
•Ca I, II va III
•
Th tr ng ngoai danh muc (OTC: Over - The - Count) la môt:ị ườ
•Ca a, b, c đêu sai
•Thi tr ng đâu gia ươ
•Thi tr ng chuyên giao ươ
•Thi tr ng theo th ng l ng ươ ươ ươ
Môt công ty phat hanh 1.000.000 cô phiêu v i gia 10.5 đô la (đa ban hêt trong đ t phat hanh). ơ ơ
Môt th i gian sau, gia cô phiêu thi tr ng la 11 đô la. Tai ngay nay vôn cô đông cua công ty se: ơ ươ
•Không thay đôi
•Tăng 500.000 đô la
•Giam 500.000 đô la
•Chuyên 500.000 đô la t n sang vôn ư ơ
Y nghia cua viêc phân biêt gi a phat hanh riêng re (nôi bô) va phat hanh ra công chung la: ư
•Đê phân biêt quy mô hoat đông vôn
•Đê phân biêt loai ch ng khoan đ c phat hanh ư ươ
•Đê phân biêt đôi t ng va pham vi quan ly ươ
•Ca a, b, c đêu đung
Nêu môt khach hang đ a ra môt lênh co hiêu l c cho đên khi huy bo đê ban 100 cô phiêu cho ư ư
công ty ABC gi i han d ng la 37, thi:ơ ơ ư
•Lênh tr thanh môt lênh cua thi tr ng khi cô phiêu đat t i gia 37 ơ ươ ơ
•Đây la môt lênh co gia tri trong ngay
•Đây la môt lênh m ơ
•Ca a, b, c đêu sai
Chi sô nao sau đây se đ c nha phân tich s dung đê d đoan triên vong cua môt công ty ươ ư ư
•Chi sô TSLĐ
•Chi sô th nhanh ư
•Chi sô gia trên thu nhâp
•Chi sô n trên vôn cô phiêu ơ
Công ty cô phân ABC phat hanh trai phiêu tri gia 100.000.000 đô la, mênh gia trai phiêu la
1.000 đô la, s anh h ng cua đ t phat hanh nay đôi v i ban cân đôi tai san công ty thê hiênư ươ ơ ơ
nh sau:ư
I. Tăng vôn cô đông
II. Tăng tông công n ơ
III. Tăng vôn l u đông ư
IV. Tăng tông công tai san co
•Chi I
•I, II va III
•II, III va IV
•I, II, III va IV
Vao th i điêm chuyên đôi trai phiêu thanh cô phiêu: ơ
I. Ng i s h u trai phiêu chuyên đôi nhân lai vônươ ơ ư
II. Quyên s h u cua cô đông con lai bi "pha loang" ơ ư
III. Công ty A phai tra thuê nhiêu h n, nh ng c câu bang tông kêt tai san tôt ơ ư ơ
h nơ
•I va II
•II va III
•I va III
•
Môt trong cac nh c điêm cua công ty cô phân la: ươ
I. Tach r i quyên s h u va quyên điêu hanh ơ ơ ư
II. T ng đôi it đ c tin nhiêm trong câp tin dungươ ươ
III. Thiêu đông l c va s quan tâm ca nhân, vi trach nhiêm chung trong thô lô ư ư
IV. Không gi đ c bi mât trong kinh doanh va tai chinhư ươ
•Chi co I va IV
•Chi co I va III
•Chi co I, III va IV
•Tât ca I, II, III va IV
Môt khach hang vao môt lênh ban đ ng v i gia 53 1/2. ư ơ Lô ch ng khoan sau cung tr c khiư ươ
lênh đ c đ a vao đ c ban v i gia 54. Cac lô ch ng khoan sau khi lênh đ c đ a vao ban ươ ư ươ ơ ư ươ ư
v i gia 53 3/4, 53 3/8, 53 1/2 va 53 5/8. Lô ch ng khoan se lam kich hoat lênh gia:ơ ư ơ
•53 3/4
•53 5/8
•53 1/2
•53 3/8
Đai hôi cô đông se bâu:
•Hôi đông quan tri va Ban kiêm soat
•H i đ ng qu n tr , Ch t ch H i đ ng qu n tr và Ban Ki m soát ộ ồ ả ị ủ ị ộ ồ ả ị ể
•H i đ ng qu n tr đ H i đ ng qu n tr ch n Ban Giám đ c và Ban Ki m soát ộ ồ ả ị ể ộ ồ ả ị ọ ố ể
•C a, b, c đ u sai ả ề
Tai sao viêc phat hanh ch ng khoan ra công chung phai đ c UBCKNN câp phep? ư ươ
•Đ vi c qu n lý các công ty phát hành đ c t t h n ể ệ ả ượ ố ơ
•Đ b o v các nhà đ u t l n ể ả ệ ầ ư ớ
•Đ đ m b o ch nh ng công ty làm ăn t t và nghiêm ch nh m i đ c huy đ ng v nể ả ả ỉ ữ ố ỉ ớ ượ ộ ố
qua công chúng và b o v quy n l i ng i đ u t nh ả ệ ề ợ ườ ầ ư ỏ
•Đ y Ban Ch ng Khoán Nhà n c giám sát ho t đ ng c a công ty ể ủ ứ ướ ạ ộ ủ
Căn c vao phân tich ky thuât mô hinh đâu va hai vai h ng xuông, xac đinh xu h ngư ươ ươ
•Khó d đoán ự
•Th tr ng đi lên ị ườ
•Th tr ng bình quân ị ườ
•Th tr ng đi xu ng ị ườ ố
Chinh phu phat hanh trai phiêu nhăm muc đich:
•Bù đ p thâm h t ngân sách ắ ụ
•Tài tr các công trình công c ng ợ ộ
•Giúp đ các công ty ỡ
•Đi u ti t ti n t ề ế ề ệ
Trong cac điêu kiên đê doanh nghiêp phat hanh ch ng khoan ra công chung, điêu kiên nao la ư
quan trong nhât?
•Có ban Giám đ c đi u hành t t ố ề ố
•Có s n ph m n i ti ng trên th tr ng ả ẩ ổ ế ị ườ
•Có t l n trên v n h p lý ỷ ệ ợ ố ợ
•Quy mô v n và k t qu ho t đ ng tr c khi phát hành ố ế ả ạ ộ ướ
Khi lai suât thi tr ng tăng lên, gia cô phiêu se: ươ
•Tăng
•Giam
•Không thay đôi
Môt nha đâu t muôn thu đ c l i vôn thi khi nao la th i điêm tôt nhât đê mua trai ư ươ ơ ơ
phiêu
•Khi lãi su t cao và d ki n s gi m xu ng ấ ự ế ẽ ả ố
•Khi lãi su t th p và d ki n s tăng lên ấ ấ ự ế ẽ
•Khi lãi su t n đ nh và d ki n s không đ i ấ ổ ị ự ế ẽ ổ
•Khi giá trái phi u th p và lãi su t d ki n s tăng lên ế ấ ấ ự ế ẽ