Tư duy của một
mãnh hổ
Bài học mình học được từ 1 người sếp, một người anh của mình. Chia sẻ
với mọi người
Trong cuốn sách “Good to great” có đưa ra một vài góc nhìn đáng suy
nghĩ: Tốt là kẻ thù của vĩ đại và con người đi trước công việc đi sau.
Còn có rất nhiều dòng tư tưởng mới lạ khác trong cuốn sách nhưng trong
bài viết này mình chỉ trao đổi hai khía cạnh quan trọng trên.
Cá nhân hay tổ chức có tham vọng tới trời xanh thì ngay trong đầu họ
phải có suy nghĩ làm thế nào để đạt được mục tiêu đó, nếu như không có
tham vọng trên thì họ cứ tiếp tục ở lại mặt đất, cuộc sống vẫn tiếp diễn,
những điều tốt đẹp vẫn vây quanh họ. Để làm tốt họ chỉ cần làm việc
giống như những tổ chức khác trong xã hội, để trở thành vĩ đại họ phải
nỗ lực trở thành người làm tốt nhất thế giới trong lĩnh vực họ tham gia.
Tại sao lại phải tìm kiếm sự biến đổi tốt thành vĩ đại ? Tốt thành vĩ đại
đưa ra đáp án cho việc tìm kiếm sự xuất sắc lâu dài. Nó không chỉ là vấn
đề kinh doanh, nó là một vấn đề nhân bản. Các nguyên tắc trong sách có
thể áp dụng cho các tổ chức khác, không chỉ các doanh nghiệp. Đặc biệt
trong góc nhìn quản lý xã hội, các cơ quan chính phủ có thể đưa ra các
mô hình quản lý xã hội hiệu quả, đưa quốc gia có bước phát triển đột
phá chứ không phải chỉ ngồi đó tự hào về các kết quả tốt đã đạt được.
Cấu trúc của một tổ chức đi từ tốt đến vĩ đại là: Trước tiên là tìm kiếm
được những con người phù hợp, xác lập một hệ tư tưởng cho tổ chức đó,
cùng nhau đưa ra mục tiêu và hành động để đạt được mục tiêu đó.
Các công ty tốt thành vĩ đại biết rằng không phải tài sản là quí nhất của
họ, con người đúng mới là tài sản quí nhất. Các công ty tốt thành vĩ đại
coi trọng phẩm cách hơn giáo dục, kỹ năng hay kinh nghiệm khi tuyển
dụng. Lý do là bạn có thể huấn luyện kỹ năng nhưng phẩm cách, trí tuệ
cơ bản, đạo đức làm việc, sự tận tâm hoàn thành công việc là những giá
trị sâu thẳm trong từng con người.
Các công ty tốt thành vĩ đại nghiêm khắc nhưng không tàn nhẫn. Người
nào không phù hợp với khuôn khổ cuối cùng sẽ ra đi hay được yêu cầu
tìm cơ hội ở nơi khác. Kỷ luật nghiêm khắc nhất là ở tầng lớp lãnh đạo
cấp cao, nơi gánh vác trách nhiệm lớn nhất.
Người lãnh đạo các công ty vĩ đại sẵn sàng mất nhiều năm để hiểu được
các giá trị của tổ chức của mình, cũng như cá nhân phải hiểu được mình
muốn gì, mình thực sự có thế mạnh ở lĩnh vực nào, hiểu được tổ chức
của mình là bước đi quan trọng nhất. Người lãnh đạo sẵn sàng mất nhiều
năm để tìm kiếm những tài năng xuất sắc nhất trên thế giới mà họ có thể
chinh phục được. Họ tạo dựng một ekip cùng chí hướng, có thể cùng
nhau sống chết vượt qua những khó khăn trong quá trình chinh phục thế
giới.
Trước hết là ekip phù hợp, một công ty vĩ đại và một cuộc sống tuyệt
vời. Thành viên của những ekip tốt thành vĩ đại có khuynh hướng trở
thành bạn và duy trì tình bạn suốt cả đời. Trong nhiều trường hợp, họ
vẫn giữ quan hệ gần gủi với nhau nhiều năm thậm chí hàng chục năm
sau thời gian làm việc cùng nhau. Thật thú vị nghe họ kể về thời kỳ
chuyển đổi, cho dù những ngày đó đen tối thế nào, cho dù công việc khó
khăn thế nào, những con người đó vẫn vui vẻ. Họ vui sướng làm việc
cùng nhau và chờ đợi những cuộc gặp. Một số lãnh đạo xem những năm
tháng làm việc trong ekip tốt thành vĩ đại là những đỉnh cao trong cuộc
đời họ. Họ đã vượt quá sự tôn trọng lẫn nhau để đi tới tình đồng đội suốt
đời.
Đi liền với ý tưởng “trước tiên là ekip phù hợp” là mối liên hệ gần gủi
nhất giữa một công ty vĩ đại và một cuộc sống tuyệt vời. Cho dù cái mà
ta đạt được là gì, nếu ta không sống phần lớn cuộc sống của mình với
những người mà chúng ta yêu mến, tôn trọng, chúng ta không thể có
được một cuộc sống tuyệt vời. Nhưng nếu chúng ta dành phần lớn thời
gian của mình với những người mà ta yêu mến và tôn trọng những người
chúng ta thực sự vui thích chung ở trên xe với họ, những người không
bao giờ làm ta thất vọng thì chắc chắn chúng ta sẽ có một cuộc sống
tuyệt vời, cho dù chiếc xe có đi về đâu. Những người ở các công ty tốt
thành vĩ đại rõ ràng yêu thích những gì họ làm, chủ yếu là vì họ yêu mến
những người cùng làm việc với họ.
Thế nào là ekip vĩ đại? ekip vĩ đại với các thành viên là những con
người không tầm thường, trong văn hóa phương đông thương hay dùng
khái niệm “Mãnh hổ” để miêu tả hình ảnh những con người không tầm
thường. Người lãnh đạo một công ty vĩ đại phải thu phục được những cá
nhân mãnh hổ trong xã hội trở thành ekip của mình…đây là việc vô
cùng khó. Mô hình quản lý nào để gắn kết sức mạnh của những cá nhân
mãnh hổ này, tạo nên sức mạnh to lớn của công ty vĩ đại. Chúng ta hãy
thảo luận góc nhìn tính cách của mãnh hổ từ thiên nhiên hoang dã.
Mãnh hổ trong rừng xanh là một muông thú không tầm thường, nó được
mệnh danh là chúa tể của rừng xanh. Mãnh hổ có sức mạnh ưu thế hơn
các loài muông thú khác chính vì thế nó luôn thể hiện cá tính riêng cho