Xu th m i c a ngh giám đ c tài chínhế ớ ủ ề ố
Theo Ted Buyniski, Phó giám đ c đi u hành cao c p c a Radfordố ề ấ ủ
Surveys & Consulting, th tr ng c a các ng viên cho v trí giámị ườ ủ ứ ị
đ c tài chính trong doanh nghi p đang giai đo n nóng nh t k tố ệ ở ạ ấ ể ừ
20 năm qua.
Đó là do s tác đ ng c a đ o lu t Sarbanes-Oxley M và nh ng phátự ộ ủ ạ ậ ở ỹ ữ
tri n g n đây c a các th tr ng tài chính (c phát tri n l n m i n i).ể ầ ủ ị ườ ả ể ẫ ớ ổ
Cũng trong b i c nh đó, ngh giám đ c tài chính (CFO), v n đ c xem là đ nh cao c a nghố ả ề ố ố ượ ỉ ủ ề
tài chính, và là m t trong nh ng v trí r t t t đ ti p b c tr thành giám đ c đi u hành (CEO),ộ ữ ị ấ ố ể ế ướ ở ố ề
đang đ ng tr c nh ng xu th m i trong năm 2007.ứ ướ ữ ế ớ
Trong s các xu h ng đáng chú ý đ i v i nh ng giám đ c tài chính đ ng nhi m, có th k raố ướ ố ớ ữ ố ươ ệ ể ể
hai xu th đáng quan tâm: “làm m i b n thân” và “ngh CFO s tr thành m t ngh d ch vế ớ ả ề ẽ ở ộ ề ị ụ
chuyên nghi p”.ệ
“Làm m i b n thân” b ng m t công vi c m iớ ả ằ ộ ệ ớ
M t trong nh ng cách phát tri n s nghi p c a nhi u CFO đ ng nhi m t i m t s công ty cóộ ữ ể ự ệ ủ ề ươ ệ ạ ộ ố
tên tu i k t gi a năm 2006 là… r i b v trí hi n t i, b t đ u m t công vi c và v trí hoàn toànổ ể ừ ữ ờ ỏ ị ệ ạ ắ ầ ộ ệ ị
m i không liên quan nhi u đ n tài chính.ớ ề ế
M c tiêu c a h là mu n t hoàn thi n và “làm m i” b n thân. Tham gia vào nh ng v trí hoànụ ủ ọ ố ự ệ ớ ả ữ ị
toàn xa l trong lĩnh v c ti p th , vi n thông, phát hành báo chí… hay t đi u hành m t công tyạ ự ế ị ễ ự ề ộ
nh s mang l i cho các “c u CFO” này nhi u bài h c b ích, giúp h tr thành nh ng ng iỏ ẽ ạ ự ề ọ ổ ọ ở ữ ườ
bi t l ng nghe và quy t đ nh t t h n, giúp h thành công h n khi quay l i vai trò giám đ c tàiế ắ ế ị ố ơ ọ ơ ạ ố
chính.
Nh nh n xét c a Jeffrey T. Fisher, c u Giám đ c tài chính c a Delta Air Lines, “trong tàiư ậ ủ ự ố ủ
chính, ng i ta th ng có xu h ng nhìn nh n s vi c theo tiêu chu n tr ng và đen. L y m tườ ườ ướ ậ ự ệ ẩ ắ ấ ộ
v n đ v marketing và bán hàng làm ví d , thì d ng nh nó không đ n gi n ch là m t quy tấ ề ề ụ ườ ư ơ ả ỉ ộ ế
đ nh chi tiêu v n nh nh ng ng i làm tài chính th ng nghĩ”.ị ố ư ữ ườ ườ
Fisher cho bi t trong th i gian chuy n v làm qu n tr đi u hành t i b ph n Delta Connection,ế ờ ể ề ả ị ề ạ ộ ậ
ông h c đ c nhi u h n v “m t th gi i th c t ”, và khi quay l i v i công vi c v tài chính,ọ ượ ề ơ ề ộ ế ớ ự ế ạ ớ ệ ề
ông đã đ c “làm m i” và “có th v n d ng đ c nh ng cách nhìn m i vào công vi c”. Hi nượ ớ ể ậ ụ ượ ữ ớ ệ ệ
nay ông đã quay v v i vai trò CFO c a mình t i Công ty Charter Communication.ề ớ ủ ạ
Nhi u giám đ c tài chính cũng đang b t đ u nghĩ t i vi c “ra đi đ tr v ” v i ngh CFO b ngề ố ắ ầ ớ ệ ể ở ề ớ ề ằ
con đ ng này, m c dù cách phát tri n s nghi p này không ph i không có r i ro.ườ ặ ể ự ệ ả ủ
CFO s tr thành m t ngh d ch v chuyên nghi p nh lu t s ?ẽ ở ộ ề ị ụ ệ ư ậ ư
S c ép t đ o lu t Sarbanes-Oxley c a M đã đè n ng lên các giám đ c tài chính, bu c hứ ừ ạ ậ ủ ỹ ặ ố ộ ọ
ph i dành nhi u th i gian quan tâm đ n công vi c mang tính k thu t nh báo cáo tài chính, hả ề ờ ế ệ ỹ ậ ư ệ
th ng công ngh thông tin h n là công vi c mang tính chi n l c.ố ệ ơ ệ ế ượ
Do đó, nhi u CFO c a các công ty l n đã ra đi, h b t đ u tìm ki m m t mô hình làm vi c tề ủ ớ ọ ắ ầ ế ộ ệ ự
do và linh đ ng h n. Theo s li u c a 10k Wizard trong năm 2005, các công ty có m c v n hóaộ ơ ố ệ ủ ứ ố
th tr ng h n 1 t đô la M đã thay đ i CFO v i t c đ nhanh h n g p ba l n so v i năm 2002,ị ườ ơ ỉ ỹ ổ ớ ố ộ ơ ấ ầ ớ
và trong năm 2006, t c đ thay đ i này còn tăng h n n a.ố ộ ổ ơ ữ
Tr c tình hình đó, m t s công ty nh Microsoft và Comcast c g ng gi m nh công vi cướ ộ ố ư ố ắ ả ẹ ệ
mang tính k thu t cho các CFO b ng cách đ t ra ch c danh CAO (chief accounting officer),ỹ ậ ằ ặ ứ
t m d ch là giám đ c k toán, nh m ch u trách nhi m nh ng công vi c nh giám sát k toán,ạ ị ố ế ằ ị ệ ữ ệ ư ế
báo cáo thu , ph i h p v i ki m toán bên ngoài v các v n đ trong báo cáo tài chính và h trế ố ợ ớ ể ề ấ ề ỗ ợ
CFO; t đó tái l p vai trò chi n l c c a CFO. Tuy nhiên, m t mô hình khác cũng đang hìnhừ ậ ế ượ ủ ộ
thành, đó là ngh giám đ c tài chính s là ngh làm theo d án (project-oriented) gi ng nh môề ố ẽ ề ự ố ư
hình c a ngh lu t s .ủ ề ậ ư
Ví d , công ty s thuê m t CFO đ qu n lý tài chính cho đ n khi k t thúc d án v sáp nh p,ụ ẽ ộ ể ả ế ế ự ề ậ
sau đó m t ng i khác s thay th anh ta đ lo v d án tăng v n, công ty s không thuê m tộ ườ ẽ ế ể ề ự ố ẽ ộ
ng i cho t t c các công vi c. Mô hình này đang đ c phát tri n t i M , v i đi n hình là Côngườ ấ ả ệ ượ ể ạ ỹ ớ ể
ty D ch v qu n tr viên Tatum có h n 500 thành viên c ng tác s n sàng tr thành CFO cho cácị ụ ả ị ơ ộ ẵ ở
các công ty khác m n.ướ
Đ i v i nh ng ai h ng t i vi c tr thành CFO trong t ng lai, có hai chi n l c đáng chú ý làố ớ ữ ướ ớ ệ ở ươ ế ượ
chuy n v làm vi c cho công ty nh h n v i v trí cao h n, và t o b c chuy n ti p t b ph nể ề ệ ỏ ơ ớ ị ơ ạ ướ ể ế ừ ộ ậ
công ngh thông tin sang b ph n tài chính.ệ ộ ậ
“Con cá l n trong cái h nh ”ớ ồ ỏ
Xu h ng “lùi m t b c đ ti n ba b c” đ c nhi u chuyên gia tài chính tr quan tâm. Nhi uướ ộ ướ ể ế ướ ượ ề ẻ ề
chuyên gia tài chính tr r i b công vi c các công ty tên tu i nh Dell, IBM, Ford… đ đ nẻ ờ ỏ ệ ở ổ ư ể ế
làm vi c cho nh ng công ty t nhân vô danh.ệ ữ ư
M c tiêu c a h không ch là m t dòng ch “CFO” trong b n s y u lý l ch, mà còn là h ngụ ủ ọ ỉ ộ ữ ả ơ ế ị ướ
đ n s phát tri n trong t ng lai c a công ty, đ c bi t là h ng đ n xu h ng “đ i chúng hóaế ự ể ươ ủ ặ ệ ướ ế ướ ạ
công ty”, phát hành c phi u l n đ u ra công chúng (IPO), và tăng v n c a các công ty nh .ổ ế ầ ầ ố ủ ỏ
M t đi u quan tr ng là giám đ c tài chính c a m t công ty nh g n nh đ ng nghĩa v i “vi c gìộ ề ọ ố ủ ộ ỏ ầ ư ồ ớ ệ
cũng làm, cái gì cũng bi t”, công vi c s v t v h n, nh ng bù l i m t mình giám đ c tài chínhế ệ ẽ ấ ả ơ ư ạ ộ ố
s có c h i t o ra s thay đ i cho công ty, đi u mà nh ng nhà tài chính tr không có công tyẽ ơ ộ ạ ự ổ ề ữ ẻ ở
l n.ớ
H s không ch nâng cao k năng c a mình (do ph i am hi u t t c các lĩnh v c nh thâuọ ẽ ỉ ỹ ủ ả ể ấ ả ự ư
tóm, sáp nh p, phát hành c phi u l n đ u, thu , làm đ p b ng cân đ i, tái c u trúc và tìmậ ổ ế ầ ầ ế ẹ ả ố ấ
ngu n tài tr …) mà còn có nh ng l i ích t vi c m r ng quy mô c a công ty trong t ng lai.ồ ợ ữ ợ ừ ệ ở ộ ủ ươ
Nh ng t i m t công ty nh h n, h s ph i đ i đ u v i nhi u khó khăn, bao g m c vi cư ạ ộ ỏ ơ ọ ẽ ả ố ầ ớ ề ồ ả ệ
ngu n l c h tr công vi c b h n ch , không có s n nh ng h th ng thông tin, quy trình cũngồ ự ỗ ợ ệ ị ạ ế ẵ ữ ệ ố
nh h th ng ki m soát đ c thi t l p t t nh các t p đoàn l n.ư ệ ố ể ượ ế ậ ố ư ở ậ ớ
T CIO tr thành CFOừ ở
Tr thành giám đ c thông tin (CIO), v trí qu n tr h th ng công ngh thông tin c a doanhở ố ị ả ị ệ ố ệ ủ
nghi p, hay ít nh t m t v trí trong b ph n v thông tin c a doanh nghi p tr c khi tr thànhệ ấ ộ ị ộ ậ ề ủ ệ ướ ở
CFO cũng đang là m t xu h ng m i n i.ộ ướ ớ ổ
Tho t đ u nghe có v vô lý khi mà quan h gi a CIO và CFO trong m t doanh nghi p th ngạ ầ ẻ ệ ữ ộ ệ ườ
không hòa h p, và các chuyên gia tài chính khó mà có th ti p thu các ki n th c v công nghợ ể ế ế ứ ề ệ
thông tin (IT) m t cách d dàng, nh ng có m t th c t là ngày càng nhi u chuyên gia tài chínhộ ễ ư ộ ự ế ề
trên th gi i chuy n vào làm vi c trong b ph n IT c a doanh nghi p, vì các công ty l n đangế ớ ể ệ ộ ậ ủ ệ ớ
nh n ra nh ng giá tr to l n mà chuyên gia tài chính có th mang l i cho b ph n này, và quaậ ữ ị ớ ể ạ ộ ậ
đó khu ch đ i giá tr doanh nghi p.ế ạ ị ệ
Khi mà các yêu c u v báo cáo tài chính càng cao, yêu c u ng d ng công ngh thông tin vàoầ ề ầ ứ ụ ệ
kinh doanh càng l n, thì vai trò c a chuyên gia tài chính trong vi c xây d ng các h th ng ERPớ ủ ệ ự ệ ố
và quy trình cho các s n ph m đi n t càng quan tr ng.ả ẩ ệ ử ọ
Ngày càng nhi u chuyên gia tài chính tin r ng dành th i gian làm vi c trong b ph n IT c aề ằ ờ ệ ộ ậ ủ
doanh nghi p s giúp h tr thành nh ng giám đ c tài chính gi i h n. M t khác, v i kinhệ ẽ ọ ở ữ ố ỏ ơ ặ ớ
nghi m làm vi c trong b ph n IT, h có th dung hòa đ c quan h gi a b ph n IT v i bệ ệ ộ ậ ọ ể ượ ệ ữ ộ ậ ớ ộ
ph n tài chính, đây là m t yêu c u mà nhi u công ty h ng t i khi tìm CFO cho mình.ậ ộ ầ ề ướ ớ
admin (Theo Thời báo kinh tế Sài Gòn)
