Luận văn chỉ tập trung nghiên cứu thị trường xi măng của Holcim Việt Nam tại khu vực phía nam từ Khánh Hoà cho đến Cà Mau. Luận văn giới hạn ở việc thiết lập chiến lược cạnh tranh giai đoạn 2006-2010 của Holcim Việt Nam tại thị trường khu vực phía Nam dựa trên cơ sở phân tích đánh giá các thông tin thu thập được, các kiến thức đã học cùng với kinh nghiệm bản thân. Luận văn chưa đề cập đến việc tổ chức thực hiện và kiểm soát chiến lược.

Luận văn chỉ ra những tồn tại, hạn chế của mô hình quản lý dựa trên các phép đo tài chính truyền thống hiện tại; lợi ích của việc ứng dụng mô hình quản lý doanh nghiệp BSC; xây dựng Bản đồ chiến lược dựa trên các mục tiêu chiến lược của PVcomBank; xây dựng hệ thống các chỉ số đo lường hiệu suất cốt lõi (KPIs) theo 4 viễn cảnh BSC phù hợp cho PVcomBank.

Mục tiêu của đề tài là xây dựng Bản đồ chiến lược dựa trên các mục tiêu chiến lược của SHBVN; phát triển các chỉ số KPI hiện tại thành hệ thống KPI hoàn chỉnh để đo lường hiệu quả thực thi chiến lược tại SHBVN. Mời các bạn cùng tham khảo.

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Nhận thức và phản ứng chiến lược. Trong chương này, người học sẽ tìm hiểu về: Các hình thức kiểm soát chiến lược, quy trình kiểm soát chiến lược, nhận thức và phản ứng của nhà quản trị. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.

"Bài giảng môn Kiểm soát - Bài 6: Kiểm soát chiến lược" nghiên cứu những vấn đề các loại hình kiểm soát chiến lược, và giới thiệu BSC - bảng điểm cân bằng - một công cụ để tiến hành kiểm soát chiến lược ngày nay tại các công ty.

"Bài giảng môn Kiểm soát - Bài 6: Kiểm soát chiến lược" được biên soạn với mục tiêu cung cấp các kiến thức kiểm soát chiến lược; phiếu điểm cân bằng (BSC) - công cụ của kiểm soát chiến lược đến với người học. Mời các bạn cùng tham khảo!

"Bài giảng Quản trị chiến lược - Bài 6: Thực thi đánh giá, kiểm soát và điều chỉnh chiến lược" trình bày nội dung, yêu cầu của thực thi chiến lược; vận dụng được quy trình, công cụ kiểm soát và đánh giá chiến lược; bản chất và nội dung của điều chỉnh chiến lược.

"Bài giảng Quản trị chiến lược - Bài 6: Thực thi đánh giá, kiểm soát và điều chỉnh chiến lược" trình bày được nội dung, yêu cầu của thực thi chiến lược; phân tích và vận dụng được quy trình, công cụ kiểm soát và đánh giá chiến lược; bản chất và nội dung của điều chỉnh chiến lược.

Chương này trình bày những nội dung chính sau: Kiểm soát chiến lược, kiểm soát tác nghiệp, kiểm soát đồng bộ, kiểm soát trước hoạt động (kiểm soát lường trước), kiểm soát trong hoạt động (kiểm soát kết quả của từng giai đoạn hoạt động), kiểm soát kết quả (kiểm soát sau hoạt động),... mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm nội dung chi tiết.

Bài giảng "Quản trị học - Chương 3: Quản trị chiến lược" cung cấp cho người học các kiến thức: Xác định sứ mạng, xác định mục tiêu, xác định mục tiêu, đánh giá nội bộ, lựa chọn chiến lược, triển khai chiến lược, kiểm soát chiến lược. Mời các bạn cùng tham khảo.

Luận án bao gồm các phần chính sau: Hệ thống và phân tích các nghiên cứu trước đó trên thế giới cũng như tại Việt Nam liên quan đến đề tài, chỉ ra những vấn đề còn tồn tại mà luận án sẽ tập trung giải quyết, xác định mục tiêu đề tài, nội dung và phương pháp nghiên cứu; Những vấn đề lý luận chung về KTQT doanh nghiệp; Thực trạng KTQT tại các đơn vị thuộc Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam,....

Bài giảng "Quản trị chiến lược - Chương 12: Hệ thống kiểm soát chiến lược" trình bày các giai đoạn của quá trình kiểm soát, các cấp kiểm soát, hệ thống kiểm soát, kiểm soát nội bộ,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Luận văn có kết cấu gồm 4 chương. Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về Quản trị chiến lược của Ngân hàng Thương mại. Chương 2: Phương pháp nghiên cứu. Chương 3: Thực trạng quản trị chiến lược của Ngân hàng Thương mại TNHH MTV Đại Dương. Chương 4: Giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện quản trị chiến lược tại Ngân hàng Thương mại TNHH MTV Đại Dương.

Bài giảng "Quản trị sản phẩm - Chương 8: Phân tích hiệu quả trong quản trị sản phẩm" cung cấp cho người học các kiến thức: Tại sao cần đánh giá hiệu quả, đánh giá hiệu quả của cái gì, các công cụ đánh giá, đánh giá hiệu quả ngân sách marketing, hoạt động kiểm soát chiến lược sản phẩm.

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Nhận thức và phản ứng chiến lược. Chương này trình bày những nội dung cụ thể sau đây: Các hình thức kiểm soát chiến lược, quy trình kiểm soát chiến lược, nhận thức và phản ứng của nhà quản trị. Mời các bạn cùng tham khảo.

Chương 6 Triển khai thực hiện và kiểm soát chiến lược thuộc bài giảng quản trị chiến lược, cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: xác định mục tiêu hàng năm, phân bổ nguồn lực, thiết kế cơ cấu tổ chức, kiểm soát chiến lược.

Mục tiêu của chương 10 Kiểm soát chiến lược nằm trong bài giảng quản trị chiến lược nhằm trình bày về qui trình để thực hiện kiểm soát chiến lược, biết các loại hình kiểm soát chiến lược và biết cách thiết lập tiêu chí để kiểm soát chiến lược.

Chương 10 Tổ chức thực hiện và kiểm soát chiến lược, mục tiêu nghiên cứu chương này nhằm: Tìm hiểu cách thức cấu trúc tổ chức và làm cho nó tương thích với chiến lược kinh doanh đã lựa chọn, làm rõ nội dung các bước triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh, nắm được qui trình kiểm soát và điều chỉnh chiến lược.

Nội dung chính trong Bài giảng Quản lý chiến lược: Chương 8 Kiểm soát, đánh giá và điều chỉnh chiến lược nhằm trình bày về yếu tố môi trường và quản lý chiến lược, quá trình đánh giá chiến lược. Những đặc tính của hệ thống đánh giá có hiệu quả.