Bài giảng môn Quản trị marketing Chương 5: Phân đoạn, lựa chọn và định vị thị trường (S-T-P) bao gồm các nội dung về: Phân chia thị trường, chọn thị trường mục tiêu, tiêu chí phân đoạn truyền thống và sáng tạo.

Bài giảng môn "Quản trị marketing - Chương 5: Phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị thị trường STP" trình bày các nội dung: Phân đoạn thị trường; lựa chọn thị trường mục tiêu, chiến lược khác biệt hóa và định vị. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung:

Bài giảng Quản trị Marketing - Chương 5: Phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị. Những nội dung chính được trình bày trong chương gồm có: Phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu, chiến lược khác biệt hóa và định vị. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm những nội dung chi tiết!

Bài giảng Quản trị marketing - Chương 7: Các chiến lược marketing điển hình (Đại học Kinh tế Quốc dân) có nội dung trình bày về chiến lược khác biệt hóa; chiến lược định vị; chiến lược marketing theo vị thế cạnh tranh; chiến lược theo chu kỳ sống sản phẩm; chiến lược marketing theo chuỗi giá trị; chiến lược phát triển sản phẩm mới;... Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng!

Trong quản trị chiến lược, cả hai chiến lược Chi phí thấp và Khác biệt hóa đã cho thấy hiệu quả của mỗi chiến lược này khi được áp dụng trong rất nhiều doanh nghiệp. Điều này đã được chỉ ra trong rất nhiều nghiên cứu cũng như trong thực tế. Bài viết cung cấp cơ sở lý luận về chiến lược Hỗn hợp cũng như những tìm hiểu thực tiễn áp dụng ở các doanh nghiệp.

Bài giảng môn Quản trị marketing: Chương 5 - Phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị thị trường. Chương này cung cấp cho người học những kiến thức về: Phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu, chiến lược khác biệt hóa và định vị. Mời các bạn cùng tham khảo.

Bài viết tập trung mô tả các dạng tài sản trí tuệ trong doanh nghiệp, từ đó dựa trên những khảo sát thực tế cho thấy khối tài sản này đã được khai thác thế nào trong các doanh nghiệp. Một số gợi ý về quản trị tài sản trí tuệ hy vọng sẽ giúp ích phần nào cho các doanh nghiệp Việt Nam nhằm tạo dựng và duy trì những lợi thế cạnh tranh (dựa trên sự khác biệt) trong bối cảnh hội nhập toàn cầu.

Bài giảng trình bày những kiến thức về phân biệt đại dương xanh, đại dương đỏ, các nguyên lý cơ bản của chiến lược đại dương xanh, làm thế nào để duy trì và đổi mới chiến lược đại dương xanh; so sánh chiến lược đại dương xanh và chiến lược khác biệt hóa.

Tiểu luận "Phân tích môi trường, chiến lược cạnh tranh công ty cp tập đoàn Mai Linh" gồm có 3 phần trình bày về các nội dung như sau: Giới thiệu về công ty cp tập đoàn Mai Linh, phân tích môi trường hoạt động của công ty cp tập đoàn Mai Linh, chiến lược cạnh tranh của công ty cp tập đoàn Mai Linh,...Mời các bạn cùng tham khảo!

Chương 8 - Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và bộ phận chức năng. Mục tiêu của chương này giúp người học có thể: Hiểu ý nghĩa của chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, hiểu ý nghĩa của chiến lược cấp bộ phận chức năng, biết các chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, biết các chiến lược cấp bộ phận chức năng.

Bài giảng "Quản trị chiến lược - Tuần 3: Chiến lược cấp kinh doanh" cung cấp cho người học các kiến thức: Quá trình quản trị chiến lược, chiến lược cấp kinh doanh, nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh, dẫn đầu về chi phí, khác biệt hóa sản phẩm,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Bài giảng Sinh học sinh sản: Sự biệt hóa và hình thành giới tính bao gồm những nội dung về sự xác định giới tính do di truyền; sự xác định giới tính do môi trường; sự khác biệt hóa cơ quan sinh dục; một số bất thường trong biệt hóa giới tính.

Chuyên đề tốt nghiệp "Thị trường và Giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của Công ty Tân Hồng Hà" giúp tìm hiểu những vấn đề lý luận chung về cạnh tranh và chiến lược khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh. Thực trạng và hoạt động marrketing nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty Tân Hồng Hà. Một số kiến nghị và giải pháp nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh.

Theo cách tiếp cận truyền thống, chiến lược kinh doanh được xem như tổng thể dài hạn của một tổ chức nhằm đạt tới mục tiêu lâu dài.

Bạn có nghĩ rằng trang web của bạn đã bị tấn công bởi Google Panda? Từ khi Panda được đưa ra như một trong những thuật toán chính của Google, nhiều người sở hữu web không thể khôi phục được những update hoặc những thay đổi trên web của mình. Mặc dù bạn có thể không nhìn thấy thông báo update hoặc thông báo làm mới của thuật toán Panda, nhưng thực tế thì điều đó vẫn đang xảy ra với web của bạn. ...

Một cái nhìn tổng quan về conversion rate và cách cơ bản nhất để tăng conversion rate cho website của bạn. Tỉ lệ conversion rate của một website chính là một công cụ đo lường mức độ thành công của một website thương mại. Tỉ lệ chuyển đổi được tính bằng số lượng người truy cập tiềm năng “thực hiện hành vi được mong đợi”, bất kể hành vi đó là mua sản phẩm, làm survey khảo sát, hoặc những mục đích khác của trang web. ...

Không phải ai cũng có thể tìm kiếm cho mình một sự khác biệt.Và điểu gì sẽ xảy ra khi các đối thủ cạnh tranh bắt kịp thương hiệu? Tại điểm này, nhiều doanh nghiệp quay lại bàn giấy và suy nghĩ xem liệu họ có thể tìm ra một điểm khác biệt khác để quảng bá không. Và thử đoán xem điều gì sau đó: Tất cả những gì họ làm là khiến người tiêu dùng trở nên băn khoăn không rõ slogan thương hiệu hôm nay có gì khác biệt với slogan hôm qua....

Trong hai cuốn sách gối đầu dường cho giới quản trị là Chiến lược cạnh tranh (Competitive Strategy, 1980) và Lợi thế cạnh tranh (Competitive Advantage, 1985), bậc thầy về chiến lược cạnh tranh Michael Porter cho rằng điều cốt lõi trong cạnh tranh là phải khác biệt hoá một cách rõ ràng so với các đối thủ.hông giá rẻ sở h

Tái định vị đối thủ cạnh tranh là một trong những chiến lược khác biệt hóa được áp dụng khi một thương hiệu có những lợi thế cạnh tranh nhất định nhưng chưa được khai thác hoặc lợi thế cạnh tranh này, do một lý do nào đó, bị khách hàng hiểu là thuộc về đối thủ cạnh tranh. Ngoài ra, tái định vị đối thủ cạnh tranh là một chiến lược truyền thông thương hiệu khôn ngoan khi đối thủ đang trên đường đánh mất lợi thế cạnh tranh....