Bài giảng chương 7 môn Quản trị quan hệ khách hàng trình bày những kiến thức về CRM vận hành, tự động hóa lực lượng bán hàng (SFA), marketing (MA) và dịch vụ (SA). SFA: khái niệm, hệ sinh thái, tính năng. MA: tổng quan, lợi ích. SA: chiến lược.

Trên cơ sở xem xét, phân tích thực trạng hoạt động quản trị lực lượng bán hàng tại công ty Oriflame Việt Nam Đà Nẵng, đối chiếu với cơ sở lý luận đã được tổng kết, luận văn "Quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty Oriflame Đà Nẵng" sẽ đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị lực lượng bán hàng tại công ty.

Luận văn "Quản trị lực lượng bán hàng của Công ty cổ phần nước khoáng Quy Nhơn" trình bày một số vấn đề lý luận về quản trị lực lượng bán hàng; thực trạng quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty Cổ phần Nước khoáng Quy Nhơn; giải pháp hoàn thiện công tác quản trị lực lượng bán hàng của Công ty Cổ phần Nước khoáng Quy Nhơn.

Luận văn "Quản trị lực lượng bán hàng trên thị trường Đà Nẵng của Công ty Bia Việt Nam" nghiên cứu và hệ thống hóa các vấn đề về lý luận của hoạt động quản trị lực lượng bán hàng của doanh nghiệp; phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh mặt hàng bia nói chung và hoạt động marketing mix của công ty nói riêng, từ đó tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân tồn tại để khắc phục; nghiên cứu các tiền đề để đề xuất các giải pháp nhằm thực hiện chương trình quản trị lực lượng bán hàng có hiệu quả tại công ty trên thị trường Đà nẵng.

Mục tiêu nghiên cứu của đề án "Quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty Cổ phần GEM" nhằm phân tích thực trạng công tác quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty Cổ phần GEM giai đoạn 2021-2023. Trên cơ sở đó, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân của những điểm yếu; Đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty Cổ phần GEM.

Mục tiêu của đề tài "Hoàn thiện công tác quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty Bảo Việt Gia Lai" là hệ thống hóa lý luận cơ bản về quản trị lực lượng bán hàng; đánh giá thực trạng quản trị lực lượng bán hàng tại công ty Bảo Việt Gia Lai trong thời gian qua; đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị lực lượng bán hàng tại công ty Bảo Việt Gia Lai trong thời gian tới.

Bài giảng Quản trị bán hàng - Chương 4: Tổ chức lực lượng bán hàng, cung cấp cho người học những kiến thức như Cấu trúc lực lượng bán hàng; Bán hàng (tiếp thị) từ xa; Bán hàng thông qua đại lý; Tổ chức LLBH để phục vụ khách hàng chiến lược; Tuyển dụng nhân viên bán hàng; Đào tạo lực lượng bán hàng. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng Quản trị bán hàng - Chương 5: Lãnh đạo Lực lượng bán hàng, cung cấp cho người học những kiến thức như Lãnh đạo lực lượng bán hàng; Động viên lực lượng bán hàng. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng "Quản trị lực lượng bán hàng: Chương 1 - Khái quát về bán hàng cá nhân và quản trị lực lượng bán hàng" trình bày các nội dung chính sau đây: Bán hàng và vị trí của bán hàng; Lực lượng bán hàng và vị trí trong kinh doanh; Tổ chức lực lượng bán hàng; Quản trị lực lượng bán hàng. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng "Quản trị lực lượng bán hàng: Chương 5 - Tuyển dụng và đào tạo lực lượng bán hàng" trình bày các nội dung chính sau đây: Các bước trong quá trình tuyển dụng lực lượng bán; Chuẩn bị việc tuyển dụng; Chọn lựa những ứng viên; Hòa nhập những người bán mới; Đào tạo người bán;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng "Quản trị lực lượng bán hàng: Chương 8 - Tối ưu hóa hoạt động của người bán và thúc đẩy động cơ lực lượng bán hàng" trình bày các nội dung chính sau đây: Những yếu tố liên quan đến hiệu quả; Đo lường hiệu quả; Tối ưu hóa hoạt động của người bán; Kích hoạt lực lượng bán hàng. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng "Quản trị lực lượng bán hàng: Chương 2 - Xác định mục tiêu lực lượng bán và hạn mức bán hàng cá nhân" trình bày các nội dung chính sau đây: Mục tiêu chung và mục tiêu của lực lượng bán; Các mục tiêu - cơ sở của tổ chức lực lượng bán; Hạn mức cho người bán. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng "Quản trị lực lượng bán hàng: Chương 9 - Kiểm tra và đánh giá lực lượng bán" trình bày các nội dung chính sau đây: Thừa nhận nguyên tắc kiểm tra; Xây dựng hệ thống đo lường; Khuôn khổ kiểm tra; Những thể thức kiểm tra có hiệu quả. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng "Quản trị lực lượng bán hàng: Chương 3 - Xác định quy mô, cấu trúc và kiểu lực lượng bán" trình bày các nội dung chính sau đây: Kiểu lực lượng bán hàng; Cấu trúc lực lượng bán hàng; Phương pháp xác định qui mô lực lượng bán hàng; Nguyên tắc và công thức xác định qui mô; Nghiên tình huống. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng "Quản trị lực lượng bán hàng: Chương 6 - Tổ chức công việc người bán trên khu vực" trình bày các nội dung chính sau đây: Khái niệm và đặc điểm tổ chức các hoạt động của lực lượng bán; Nội dung tổ chức các công việc của người bán; Tổ chức các tuyến hành trình; Quản trị thời gian. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng "Quản trị lực lượng bán hàng: Chương 4 - Định ranh khu vực bán hàng" trình bày các nội dung chính sau đây: Vùng bán hàng và khu vực bán hàng; Tổ chức vùng bán hàng và khu vực bán hàng; Điều chỉnh các khu vực bán hàng; Kỹ năng quản lý địa bàn bán hàng. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng "Quản trị lực lượng bán hàng: Chương 7 - Chính sách và phương pháp trả thù lao người bán" trình bày các nội dung chính sau đây: Những mục tiêu cơ bản của chính sách thù lao lực lượng bán hàng; Khả năng chính trong chọn lựa chính sách thù lao; Mục tiêu của hệ thống thù lao; Cấu thành của hệ thống thù lao; Chi phí hoạt động. Mời các bạn cùng tham khảo!

Giáo trình "Nghiệp vụ bán hàng (Nghề: Nghiệp vụ bán hàng - Trình độ: Trung cấp)" được biên soạn với mục tiêu giúp sinh viên trình bày được các vấn đề cơ bản về nghề bán hàng, vai trò của hệ thống bán lẻ và đại lý; nắm được các hình thức bán hàng căn bản, nhận thức được các yêu cầu và kỹ năng cần thiết đối với một nhân viên bán hàng;...

Đề tài "Quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty cổ phần Biovegi Việt Nam" nghiên cứu nhằm làm rõ những vấn đề đặt ra trong công tác quản trị lực lượng bán hàng, phân tích, đánh giá thực trạng quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty cổ phần Biovegi Việt Nam, đề xuất một số giải phasp hoàn thiện công tác quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty cổ phần Biovegi Việt Nam.