logo
Danh mục

Tổng hợp tài liệu Hành vi tổ chức công rõ ràng, dễ tiếp cận

Hiểu rõ các nguyên tắc và hiện tượng trong Hành vi tổ chức công là yếu tố thiết yếu để nắm bắt cách thức vận hành và quản lý hiệu quả trong các cơ quan nhà nước. Hành vi tổ chức công phản ánh sự tương tác phức tạp giữa con người, cấu trúc và văn hóa trong môi trường làm việc đặc thù, đòi hỏi sự nghiên cứu kỹ lưỡng để phát triển các giải pháp quản trị phù hợp. Việc tiếp cận các tài liệu chuyên môn giúp hệ thống hóa kiến thức và nâng cao khả năng phân tích những thách thức trong thực tiễn quản lý công.

Các tài liệu giúp bạn phát triển kỹ năng gì về Hành vi tổ chức công?

  • Phân tích và giải thích các hành vi cá nhân và nhóm trong tổ chức công
  • Hiểu và ứng dụng các mô hình quản lý hành vi tổ chức hiệu quả
  • Phát triển kỹ năng giao tiếp và tương tác trong môi trường công sở
  • Rèn luyện tư duy phản biện để đánh giá và đề xuất các giải pháp tổ chức
  • Nâng cao năng lực quản lý thay đổi và xử lý xung đột trong tổ chức

Kết luận

Việc hệ thống hóa và nghiên cứu sâu sắc các tài liệu về Hành vi tổ chức công giúp người học phát triển một tầm nhìn toàn diện về những thách thức và cơ hội trong quản lý khu vực công. Sự hiểu biết này không chỉ hỗ trợ việc ra quyết định hiệu quả mà còn tạo điều kiện để xây dựng các tổ chức công vận hành linh hoạt, thích ứng nhanh với những thay đổi trong môi trường xã hội và chính trị. Tài liệu chuyên ngành là bước khởi đầu quan trọng giúp hình thành năng lực phân tích và tư duy chiến lược cần thiết cho sự phát triển bền vững của tổ chức công.

Hành vi công dân tổ chức của nhân viên nhà hàng: Các yếu tố ảnh hưởng và nghiên cứu tại TP.HCM

Các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi công dân tổ chức của nhân viên trong lĩnh vực dịch vụ nhà hàng: Nghiên cứu trường hợp tại Thành phố Hồ Chí Minh

Bài viết nghiên cứu nhằm bổ sung vào các nghiên cứu trước đó qua việc sử dụng mô hình phương trình cấu trúc để kiểm định các giả thuyết có liên quan đến các yếu tố có thể ảnh hưởng đến hành vi công dân tổ chức trong lĩnh vực dịch vụ nhà hàng.
14 trang
142 lượt xem
2 lượt tải
Xây dựng Chính phủ kiến tạo: Mô hình Cà phê Doanh nghiệp ở Việt Nam

Xây dựng chính phủ kiến tạo nhìn từ mô hình cà phê doanh nghiệp ở Việt Nam

Bài viết phân tích mối liên hệ giữa mô hình cà phê doanh nghiệp với việc xây dựng chính phủ kiến tạo cấp chính quyền địa phương ở Việt Nam. Cùng với việc phân tích các khía cạnh của việc xây dựng chính phủ kiến tạo gắn với mô hình cà phê doanh nghiệp, nhóm tác giả cũng đưa ra một số gợi ý chính sách nhằm xây dựng thành công chính phủ kiến tạo ở Việt Nam.
8 trang
119 lượt xem
2 lượt tải
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của người dân về dịch vụ hành chính công tại UBND thị trấn A Lưới, huyện A Lưới, tỉnh Thừa Thiên Huế

Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của người dân đối với dịch vụ hành chính công tại UBND thị trấn A Lưới, huyện A Lưới, tỉnh Thừa Thiên Huế

Nghiên cứu này nhằm mục đích tìm ra các yếu tố và tác động của các yếu tố này đến sự hài lòng của người dân đối với dịch vụ hành chính công tại UBND thị trấn A Lưới, huyện A Lưới, tỉnh Thừa Thiên Huế.
16 trang
64 lượt xem
7 lượt tải
Khảo sát nhu cầu đào tạo tổ chức xã hội dân sự: Phát triển tổ chức, huy động sự tham gia cộng đồng xây dựng chính sách ở Việt Nam

Khảo sát nhu cầu đào tạo của các tổ chức xã hội dân sự: Phát triển tổ chức và huy động sự tham gia của cộng đồng xây dựng chính sách ở Việt Nam

Báo cáo đánh giá khảo sát này là một trong những hoạt động đầu tiên do Quỹ Châu Á tiến hành phối hợp với ba tổ chức tại Việt Nam (Viện nghiên cứu xã hội – ISS; Viện Môi trường và Phát triển bền vững – VESDI; và Trung tâm Hỗ trợ Giáo dục và Nâng cao năng lực cho phụ nữ – CEPEW) làm tiền đề cho việc xây dựng chương trình đào tạo trong khuôn khổ dự án cho các VNGO về lĩnh vực quản trị nội bộ và vận động chính sách. Báo cáo được chia làm bốn phần.
89 trang
169 lượt xem
5 lượt tải
Thiết kế cấu trúc tổ chức & hệ thống kiểm soát: Vai trò, phân công (chiều dọc, chiều ngang), kết hợp, cơ chế kết hợp, kiểm soát chiến lược, hệ thống kiểm soát chiến lược, văn hoá tổ chức

CHƯƠNG 8 THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC & HỆ THỐNG KIỂM SOÁT.− VAI TRÒ CỦA CẤU TRÚC TỔ CHỨC − PHÂN CÔNG THEO CHIỀU DỌC − PHÂN CÔNG THEO CHIỀU NGANG − KẾT HỢP VÀ CƠ CHẾ KẾT HỢP − KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? − CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC − VĂN HOÁ TỔ CHỨC

CHƯƠNG 8 THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC & HỆ THỐNG KIỂM SOÁT.− VAI TRÒ CỦA CẤU TRÚC TỔ CHỨC − PHÂN CÔNG THEO CHIỀU DỌC − PHÂN CÔNG THEO CHIỀU NGANG − KẾT HỢP VÀ CƠ CHẾ KẾT HỢP − KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? − CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC − VĂN HOÁ TỔ CHỨC − CÁC HỆ THỐNG THÙ LAO KHEN THƯỞNG CHIẾN LƯỢC TÓM TẮT CHƯƠNG VÀ CÂU HỎI THẢO LUẬN...- 235 -..KHÁI QUÁT.Thực thi chiến lược là cách thức mà một công ty tạo ra các sắp đặt có tính tổ chức cho phép họ theo đuổi chiến lược của mình một cách hữu hiệu nhất. Thiết kế tổ chức có nghĩa là chọn cách kết hợp cơ cấu tổ chức và hệ thống kiểm soát để công ty có thể theo đuổi chiến lược của mình một cách hữu hiệu - tạo giá trị và lợi thế cạnh tranh bền vững. Cơ cấu tổ chức xác định các quan hệ báo cáo, các thủ tục, những hướng dẫn, hệ thống quyền lực và các quá trình ra quyết định.1 Cơ cấu tổ chức và hệ thống kiểm soát mang hai vai trò chủ yếu: Thứ nhất, phối hợp các hoạt động của các nhân viên sao cho họ làm việc một cách hiệu quả để thực thi chiến lược làm tăng lợi thế cạnh tranh và Thứ hai, động viên nhân viên, cung cấp cho họ động cơ để đạt được sự vượt trội về hiệu quả, chất lượng, sự cải tiến và đáp ứng khách hàng. Cơ cấu tổ chức và kiểm soát định hướng cách thức xử sự và xác định cách thức họ sẽ hành động trong việc thiết lập tổ chức. Nếu một giám đốc điều hành mới muốn biết tại sao họ phải cần nhiều thời gian và nhiều người ra quyết định trong công ty; tại sao lại thiếu sự hiệp tác giữa bộ phân bán hàng và chế tạo; hay tại sao lại ít có các cải tiến sản phẩm, thì câu trả lời họ cần phải tìm nằm ở chính trong mô hình cơ cấu tổ chức, hệ thống kiểm soát, và cách thức phối hợp, động viên các hành vi của tổ chức. Vì thế, một phân tích về cách thức cơ cấu và kiểm soát có thể dẫn đến những thay đổi bản thân chúng và còn cải thiện cả việc phối hợp và động viên. Mô hình tổ chức tốt cho phép tổ chức cải thiện khả năng tạo giá trị và giành lợi thế cạnh tranh. Rất khó phát triển một cơ cấu tổ chức có thể hỗ trợ một cách hữu hiệu chiến lược của công ty. Tính không chắc chắn ẩn chứa trong các mối quan hệ nhân quả, môi trường cạnh tranh năng động và nền kinh tế toàn cầu thay đổi nhanh chóng chính là nguyên nhân chủ yếu gây ra các khó khăn cho sự tương thích của cơ cấu tổ chức với chiến lược.2 Khi các yếu tố của cơ cấu được thiết kế phù hợp với các yếu tố khác, nó sẽ thúc đẩy việc thực hiện chiến lược một cách hữu hiệu. Do vậy cơ cấu tổ chức là một bộ phận quyết định của quá trình thực thi chiến lược hữu hiệu.3 Cơ cấu của công ty xác định công việc phải làm và làm thế nào đối với một chiến lược hay các chiến lược nhất định. Như vậy cơ cấu tổ chức ảnh hưởng đến cách thức làm việc và ra quyết định của các nhà quản trị. Bằng việc hỗ trợ thực thi chiến lược, cơ cấu tổ chức liên quan đến các quá trình thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức.4..B. Keats & H. O’Neill, 2001, "Organizational structure: Looking through a strategy lens," Handbook of Strategic Management, Oxford, UK: Blackwell Publishers, 520–542.2 3..1..J. D. Day, 2003, "The value in organization", The McKinsey Quarterly, Number 2: 4–5 H. Barkema, J. A. C. Baum, & E. A. Mannix, 2002, Management challenges in a new time, Academy of Management Journal, 45: 916–930...4 C. M. Fiol, 2003, "Organizing for knowledge-based competitiveness: About pipelines and rivers", Managing Knowledge for Sustained Competitive Advantage, San Francisco: Jossey-Bass, 64–93...- 236 Cơ cấu tổ chức hữu hiệu tạo ra tính ổn định cho công ty để nó thực hiện thành công các chiến lược và duy trì lợi thế cạnh tranh hiện tại, đồng thời cũng cung cấp tính linh hoạt cần thiết để phát triển các lợi thế cạnh tranh cho chiến lược tương lai.5 Nói cách khác, tính ổn định của cơ cấu cung cấp cho công ty khả năng quản trị các công việc hàng ngày một cách kiên định và có thể dự đoán trước6, trong khi tính linh hoạt của cơ cấu cung cấp các cơ hội khai thác các khả năng cạnh tranh và phân bổ nguồn lực cho các hoạt động sẽ định dạng lợi thế cạnh tranh của công ty để nó thành công trong tương lai
54 trang
7 lượt xem
0 lượt tải
17 Nguyên tắc TEW [chuẩn SEO]

17 Nguyen tac TEW

STT Nguyên tắc. 1 Nguyên tắc tầm quan trọng. Đằng sau 1 vị tướng tài là những nhân tài khác. Nhóm: nguồn nhân lực, ý tưởng và động lực. Nhóm: tối đa tiềm năng lãnh đạo, tối thiểu nhược đi ểm t ừng nhân viên. Xử lý các tình huống phát sinh dễ dàng. Chia sẻ thành công và thất bại. Có trách nhiệm với mục tiêu đề ra. Làm việc nhiều hơn. Chúng ta không nên chỉ sử dụng trí tuệ của mình mà hãy m ượn trí tuệ c ủa nhi ều ng ười khác. Tinh thần làm việc nhóm chỉ có được khi bạn t ập tung vào "chúng tôi" thay vì "tôi". Một là con số quá nhỏ để làm điều vĩ đại. Mục tiêu của bạn và của nhóm. 2 Nguyên tắc toàn cảnh. Nếu chỉ nghĩ đến lợi ích cá nhân thì bạn sẽ không bao gi ờ th ấy đ ược toàn c ảnh. Lợi ích cá nhân
24 trang
18 lượt xem
0 lượt tải
Văn hóa tổ chức công: Kinh nghiệm và Giải pháp xây dựng hiệu quả

Văn hóa tổ chức công

Quan niệm về tổ chức công: Tổ chức công là tổ chức đặt dưới sự quản lý trực tiếp của nhà nước để tiến hành một công việc chuyên ngành của nhà nước. Tổ chức công là tổ chức thực hiện cơ chế điều hành, kiểm soát công việc hành chính, là nơi soạn thảo văn bản để thực hiện công vụ.
7 trang
119 lượt xem
14 lượt tải
Tội phạm có tổ chức trong Luật Hình sự Việt Nam: Dấu hiệu và phân tích

Về tội phạm có dấu hiệu "Có tổ chức" trong Luật Hình sự Việt Nam

Bất cứ quốc gia nào trên thế giới cũng sử dụng luật hình sự như là công cụ hữu hiệu để đấu tranh chống và phòng ngừa tội phạm nói chung cũng như tội phạm có dấu hiệu “có tổ chức” nói riêng. Tuy nhiên, luật hình sự các nước quy định về nhóm tội phạm có dấu hiệu “có tổ chức” lại rất khác nhau.
7 trang
140 lượt xem
11 lượt tải
Cơ hội học tập cho trẻ em lang thang: Vấn đề cần quan tâm đặc biệt

Cơ hội học tập của trẻ em lang thang - vấn đề cần được quan tâm

Trẻ em lang thang - một trong những đối tượng thuộc nhóm trẻ có hoàn cảnh đặc biệt hiện đang được các cấp, các ngành quan tâm và cho đây là vấn đề xã hội cần phải chung tay, góp sức giải quyết. Theo Luật Bảo vệ, Chăm sóc và Giáo dục trẻ em năm 2004: “Trẻ em lang thang là trẻ em rời bỏ gia đình, tự kiếm sống, nơi kiếm sống và nơi cư trú không ổn định; Trẻ em cùng với gia đình đi lang thang”. Trẻ em lang thang có đặc điểm dành thời gian chủ yếu...
6 trang
223 lượt xem
23 lượt tải
Nguyên tắc và phương pháp hoạt động Công đoàn: Bài 2

Bài 2 : Nguyên tắc, phương pháp hoạt động Công đoàn

Nguyên tắc là những tập hợp quy định, quy tắc chỉ đạo hành động. Nguyên tắc hoạt động Công đoàn là những quy định cơ bản, ổn định; là chuẩn mực để hướng dẫn nội dung, phương pháp, hình thức hoạt động, thực hiện chức năng của Công đoàn và được thiết lập ngay từ ngày đầu xuất hiện tổ chức.
4 trang
450 lượt xem
92 lượt tải
Lễ tân và Nghi thức Nhà nước: Chương VI [Chuẩn nhất]

Chương VI: LỄ TÂN VÀ NGHI THỨC NHÀ NƯỚC

Trong một buổi lễ hội cũng như trong quan hệ làm việc, giao tiếp đóng vai trò rất quan trọng trong việc quyết định sự thành bại của buổi lễ hoặc quan hệ công việc. Giao tiếp đúng mực sẽ giúp cho người khách có cảm tình và tôn trọng mình, từ đó mối quan hệ giữa cơ quan và khách sẽ tốt đẹp hơn. Sau dây là một số điều cần lưu ý.
13 trang
728 lượt xem
180 lượt tải

Chủ đề liên quan

Hành vi tổ chức công

Bài giảng Hành vi tổ chức công

25

Tài liệu Hành vi tổ chức công

11

Giới thiệu

Về chúng tôi

Việc làm

Quảng cáo

Liên hệ

Chính sách

Thoả thuận sử dụng

Chính sách bảo mật

Chính sách hoàn tiền

DMCA

Hỗ trợ

Hướng dẫn sử dụng

Đăng ký tài khoản VIP

Zalo/Tel:

093 303 0098

Email:

support@tailieu.vn

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi

Facebook

Youtube

TikTok

chứng nhận
Chịu trách nhiệm nội dung: Nguyễn Công Hà. ©2025 Công ty TNHH Tài Liệu trực tuyến Vi Na.
Địa chỉ: 54A Nơ Trang Long, P. Bình Thạnh, TP.HCM - Điện thoại: 0283 5102 888 - Email: info@tailieu.vn
Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015