10 bí quyết ca nhà tiếp th du kích “thc th
Nếu nhìn vào định nghĩa, thì tiếp th du kích (Guerrilla Marketing) là mt
phương thc khác thường để tiến hành các hành động xúc tiến thương mi vi mt
ngân qu hn hp. Nhưng nếu ch có như vy, tiếp th du kích s không th thành công.
Nhng nhà tiếp th du kích ni tiếng có nhiu điu quan tâm hơn mc tiêu đơn
thun là “khác thường và r”. Nhng cuc chiến ca h đã tr thành truyn thuyết
nh vào mt tm nhìn lâu dài cng vi quyết tâm ln lao.
Đó là lý do ti sao chúng ta cn tìm hiu nhng gì ln lao hơn ngoài “khác
thường và r” ca Tiếp th du kích. Đó là 10 s tht mà không mt nhà tiếp th du kích
nào có th b qua nếu mun gt hái thành công.
Hãy bt đầu...
1. Chun b để thay đổi thế gii
Theo tinh thn ca nhà kinh tế ni tiếng Guy Kawasaki: Đừng khi s kinh
doanh tr khi bn đã chun b để thay đổi thế gii. Mi người s thc s phn khích v
nhng gii pháp ca bn khi bn minh chng được rõ ràng rng chúng s mang li cho
các khách hàng nhng điu mà không mt đối th cnh tranh nào có th cung cp
được. Đây nên là mt động cơ biu ng rõ nét ca chiến dch tiếp th du kích. Và
nếu bn chưa thông sut quan đim này, thì đừng ngi mà b qua nhng yếu t khác
còn li trong danh sách.
2. Nhng tính toán k lưỡng
Mt chiến dch tiếp th du kích rt d b tn thương bi hàng nghìn vòi ong
khác nhau. Nhiu chiến dch không được chun b để đối phó vi các thách thc, khó
khăn phát sinh. Qu vy, để thành công, bn cn tính toán nhng tính hung xu có th
xy ra nhm bo v an toàn nhng đồng ngân qu ít i dành cho tiếp th du kích.
3. Lôi kéo s tham gia ca mi người
Không có mt chiến dch tiếp th du kích nào có th thành công nếu thiếu s tr
giúp ca đông đảo mi người. Tiếp th du kích là mt cơ hi tuyt vi để lôi kéo s
tham gia ca các khách hàng trung thành và đội ngũ nhân viên công ty. Bn hãy quan
tâm ti tiếp th cng đồng, các phương tin truyn thông cùng nhiu chương trình cng
tác để thu hút s quan tâm ca h. Không phi để kiếm tin mà là để hoàn thành s
mnh thay đổi thế gii như đã miêu t trên. Mi người luôn yêu thích đưc ci thin
thế gii.
4. Trin khai quân mt cách thông minh
Trong khi các đại lý, trung gian tiếp th có th là nhng đồng minh ln bi h
s b sung cho bn nhiu ngun lc để trin khai, nhưng h cũng biết rng có thi
đim bn s t b h. Đó là lý do ti sao h ch dành cho bn lòng trung thành ca mt
“lính đánh thuê”.
Bn nên lôi kéo s tham gia ca các đại lý, trung gian tiếp th bt c khi nào
cn ho lc b sung, song cũng nên tránh vic quá ph thuc vào h v lâu v dài.
5. Suy nghĩ nh, nhưng khác thường
Các chiến dch tiếp th du kích ch cn mt ngân qu nh nhưng đòi hi mt
lượng cht xám ln. Chúng s dng tính sáng to, tc độ và kh năng thích nghi để tn
dng ti đa mi cơ hi.
Bn hãy nuôi dưỡng thái độy bng vic hoà hp mt ngân qu eo hp vi
nhng mong đợi ln lao t tp th tiếp th trong công ty. Và khi h lc li trong nhng
cơ hi, bn hãy định hướng s chú ý ca h vào mt yếu t nht định thc s quan
trng.
6. Để mi người phi phng đoán
Các chiến dch tiếp th du kích luôn tn dng tt các yếu t ca s ngc nhiên.
Không ch mt ln mà hết ln này đến ln khác. Nếu bn đang làm mt điu gì đó có
hiu qu, hãy thay đổi nó trước khi các đối th cnh tranh ca bn có th phn ng.
Nếu bn có th xây dng mt bn nhc ca s ngc nhiên, thì vn cn gi vng
nhng động cơ ca mình, các đối th cnh tranh s không thy được bước tiếp theo
ca bn.
7. Ly vàng và thoát ra ngay
Các chiến dch tiếp th du kích được thc hin vi s chun xác cao độ. Điu
này có nghĩa rng chúng có nhng mc tiêu kinh doanh rõ ràng và mang tính định
lượng. Mt khi đạt được mc tiêu này, bn hãy thoát ra ngay. Vic kéo dài quá lâu ch
khiến bn lãng phí các ngun lc ca mình, ngoài ra bn còn cho phép các đối th
cnh tranh có thêm thi gian để phn ng.
Tương t, nếu mt chiến thut nào đó bn th nhưng không phát huy hiu qu,
hãy nhanh chóng thoát khi nó. Đừng để nim kiêu hãnh ca bn cn tro và hãy t
gii thoát bn thân để thc hin mt cuc chiến mi.
8. Lãnh đạo công vic
Mi động cơ đều cn mt nhà lãnh đạo. Và nhà lãnh đạo này chính là bn. Nếu
bn không có thi gian để lãnh đạo quân lính khi h cn bn, thì hãy tìm kiếm mt ai
đó đủ năng lc thay thế cho bn. Các nhà lãnh đạo nên có mt nơi mà các hành động
quan trng din ra, và trong trường hp ca bn, đó là cng đồng các khách hàng và
đội ngũ nhân viên.
9. Đừng quên vic tuyên truyn
Ngày nay, nó đưc gi là truyn khu (Word-of-mouth - WOM).
Nếu mt trong các chiến dch tiếp th du kích ca bn đạt được đim homerun
như trong môn bóng chày, hãy ly ngay mt chiếc micorophone loi ln nht và hét
tht to trước công chúng. Bn đã tiến được mt bước mi để làm thay đổi thế gii. Và
đừng ch k công ca mi bn thân bn, hãy ca ngi nhng người anh hùng khác
(khách hàng, nhân viên và bt c ai có liên quan) vì h s là nhng ngun tt nht
trong WOM.
10. Cung cp cho mi người thông tin v công vic ca mình
Các chiến dch tiếp th du kch cha đựng nhng đặc tính như không chính
thng, táo bo, vô hình, có th gii trình và rt d tht bi. Điu này có nghĩa rng nếu
bn trong mt t chc ln, mi người có th rt hi hp và lo lng theo rõi bn. Hãy
chun b nhng nn tng nht định bng vic cho “sếp” biết rõ các động cơ và con
đường bn s đi. Đồng thi, hãy din gii c th các li ích có liên quan ti cng đồng
khách hàng và đặt trng tâm duy nht vào mt mc tiêu.