intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Bài giảng Các hệ thống thông tin và chiến lược

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:17

Thêm vào BST
Báo xấu
21
lượt xem 5
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Các hệ thống thông tin và chiến lược" trình bày các nội dung chính về: Vai trò hệ thống thông tin; Chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp; Hệ thống thông tin trong tổ chức; Quản lý những thay đổi;... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung bài giảng tại đây.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Các hệ thống thông tin và chiến lược

  1. lOMoARcPSD|16991370 11/2/2021 59 Các HTTT và chiến lược CÁC HTTT TRONG TỔ CHỨC 30 Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
  2. lOMoARcPSD|16991370 11/2/2021 61 Nội dung 1. HTTT đóng những vai trò gì trong các tổ chức? 2. Làm thế nào các HTTT có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh cho tổ chức? 3. HTTT có gây ra bất kỳ thay đổi nào đối với các quy trình của tổ chức không? 4. Làm thế nào để quản lý những thay đổi này? 62 1. Vai trò của HTTT trong tổ chức 31 Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
  3. lOMoARcPSD|16991370 11/2/2021 63 Mô hình chung của một tổ chức 64 Các quy trình kinh doanh được hỗ trợ bởi các HTTT thuộc các lĩnh vực chức năng khác nhau 32 Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
  4. lOMoARcPSD|16991370 11/2/2021 65 HTTT tạo ra Giá trị gia tăng từ tự động, học tập và chiến lược Faster Better Smarter 66 2. HTTT và Lợi thế cạnh tranh 33 Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
  5. lOMoARcPSD|16991370 11/2/2021 67 Cấu trúc ngành công nghiệp (Industry structure) 68 Chiến lược cạnh tranh (Competitive Strategies) 34 Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
  6. lOMoARcPSD|16991370 11/2/2021 69 Năng lực khác biệt dẫn đến việc tạo ra giá trị và lợi thế cạnh tranh bền vững. (Distinctive competencies lead to value creation and a sustained competitive advantage.) 70 Các nguồn lợi thế cạnh tranh (Sources of Competitive Advantages) 35 Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
  7. lOMoARcPSD|16991370 11/2/2021 71 Các nguyên tắc về lợi thế cạnh tranh (Principles of Competitive Advantages) 72 Chuỗi giá trị (Value Chain) 36 Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
  8. lOMoARcPSD|16991370 11/2/2021 73 Các hoạt động chính của chuỗi giá trị (Primary activities of the value chain) 74 Các hoạt động hỗ trợ của chuỗi giá trị (Support activities of the value chain) 37 Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
  9. lOMoARcPSD|16991370 11/2/2021 75 Ví dụ về Quy trình kinh doanh 76 Chuỗi giá trị và các HTTT 38 Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
  10. lOMoARcPSD|16991370 11/2/2021 77 Ví dụ 78 39 Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
  11. lOMoARcPSD|16991370 11/2/2021 79 80 3. Quản lý thay đổi 40 Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
  12. lOMoARcPSD|16991370 11/2/2021 81 Leavitt’s diamond Bất kỳ thay đổi nào về công nghệ, con người, nhiệm vụ hoặc cấu trúc sẽ đòi hỏi sự thay đổi trong ba thành phần còn lại. 82 Tái cấu trúc (Reengineering) Tái cấu trúc liên quan đến việc thiết kế lại triệt để các quy trình kinh doanh, cơ cấu tổ chức, HTTT và các giá trị của tổ chức, để đạt được sự đột phá trong kết quả kinh doanh. 41 Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
  13. lOMoARcPSD|16991370 11/2/2021 83 Mô hình thay đổi của Lewin 84 Lewin’s force field analysis before addressing concerns 42 Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
  14. lOMoARcPSD|16991370 11/2/2021 85 Lewin’s force field analysis after addressing concerns 86 Mô hình chấp nhận công nghệ (Technology acceptance model, TAM) 43 Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
  15. lOMoARcPSD|16991370 11/2/2021 87 Sự lan tỏa của lý thuyết đổi mới (Diffusion of Innovation Theory) 88 Adopter Characteristics Strategy to Use category Người cách Risk takers; always the first to try Simply provide them with access tân new products and ideas to the new system and get out of (Innovator) their way Người chấp Opinion leaders whom others Provide them assistance getting nhận sớm listen to and follow; aware of the started (Early need for change adopter) Người đa Listen to and follow the opinion Provide them with evidence of the số sớm leaders system’s effectiveness and (Early success stories majority) Người đa Skeptical of change and new Provide them data on how many số trễ (Late ideas others have tried this and have majority) used it successfully Người lạc Very conservative and highly Have their peers demonstrate hậu skeptical of change how this change has helped them (Laggards) and bring pressure to bear from other adopters 44 Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
  16. lOMoARcPSD|16991370 11/2/2021 89 Thảo luận 90 Bạn hãy trình bày cách thức một tổ chức có thể sử dụng HTTT để tạo ra lợi thế cạnh tranh. (Tell your classmates how an organization can use IS to create competitive advantage.) 45 Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
  17. lOMoARcPSD|16991370 11/2/2021 91 Lợi thế cạnh tranh cá nhân của bạn là gì? (What is your personal competitive advantages?) 92 Tài liệu tham khảo • Kroenke, D.M. & Boyle, R.J. (2017). Using MIS, 9th Edition, Pearson. • Valacich, J.S. & Schneider, C. (2018). Information Systems Today: Managing the digital world, 8th Edition, Pearson. • Stair, R.M. & Reynolds, G.W. (2018). I nformation Systems: A Managerial Approach, 9th Edition, Cengage Learning. 46 Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2